2022年，「安靜離職」（Quiet Quitting）一詞在歐美迅速竄紅，成為年輕一代的主流價值之一。反映了新世代對工作型態的重新思考。出現一言不合、不順你意就做最低限度工作的「安靜離職」，而根據Glassdoor調查顯示，2025年職場趨勢會是「報復性離職」（revenge quitting）。
「報復性離職」並不完全是一個新現象，因為這似乎根植於員工對工作的疏離感之中。「報復性離職」背後的概念是，感覺特別筋疲力竭或是挫折的勞工，更可能會辭職，而不太在意是否有跟雇主好聚好散，我認為「安靜離職」和「報復性離職」是對資方不合理壓迫的反動，但卻同時合理化勞方的自我中心主義。
而這涉及台灣職場的工作倫理（work ethic）議題，當前企業資本家會把勞工資本抓緊，所以給少，而勞工相對於企業資本家在經濟上是比較弱勢，且勞工本身的工作對自身健康損傷較大，如同割肉換錢(台語)，故我曾為探究工人文化，去直接當勞力工人，真正進入工人環境，理解其生命挑戰，到搬運工廠田野和勞工做一樣的事，學習做勞工，進入這不同領域的工作地點，覺察到工人的教學力，也就是帶人的能力，是提升其職場關鍵核心能力的最大關鍵，而在搬運工廠時，出現工人老鳥欺負新進工人的現象，看到一個老人不斷的辱罵剛來的新手工人，這樣的現象代表不會帶人，亦即沒有職場的教學力，同時，我在現場發現有一位男工人，有帶人的能力，也就是教學力，工作的氣氛團結也能學到東西，工人也需要有帶人的能力，幫助工廠達到目標，而嘲諷辱罵的語言，不能達成目標，反而會讓原先應有的人力失效，你帶的人也會想遠離你，資深工作者會不會帶人？是否有「教學力」？能不能帶新人避開「安靜離職」、「報復性離職」（revenge quitting）的職涯發展陷阱，是我在工人田野文化中發現的關鍵核心能力。
所以年輕有為、有創造力的台灣新世代，雖然「安靜離職」和「報復性離職」都不是符合工作倫理的選項，也會負面影響自己的職業生涯發展，但他們是被迫這麼做，關鍵問題是出在台灣職場結構性制度，資深主管帶新人的工作倫理文化並未完善，這是目前台灣職業環境制度上可以強化的地方！
文.張天泰（教育博士、政治工作者）
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