一杯奶茶、一場划槳，洋流與隆捲風吹出造勢新浪潮？
上週末，賴瑞隆邀請沈伯洋到高雄，舉辦「洋流到港，隆捲風來襲」活動。兩人沿英雄路走向愛河灣，喝奶茶、體驗立式划槳，也聊高雄港灣的轉型。值得討論的，不只是現場有多少...
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與長官唱反調的問題、利弊及建設性溝通之道
在職場與組織管理中，與上司意見不合，俗稱「唱反調」，是常見但敏感且充滿挑戰的互動現象。唱反調行為可能帶來某些問題，有其缺點，也有其優點。如能針對其缺點，進行務實...
留言五歲就有近視危機，我們缺的不是答案
今年六月，國民健康署公布一組值得注意的數字。國健署與台大在七個縣市為五歲幼兒進行散瞳屈光檢查，共完成一萬四千五百七十案，結果已有9.5％近視，另外48.5％處...
留言為什麼有些官員一直卡在副主管階層， 升不了主管?
在公務體系或企業組織裡，有一種極為常見卻很少被正視的現象：優秀的副主管，年復一年地停留在副職，始終無法真除為正主管。當事人往往百思不得其解，自己對業務最熟悉、效...
留言多元入學的悖論：複雜帶來的不平等
台南有一名學生，成績原本足以上南二中，最後卻選擇新豐高中。原因不是考不上，也不是新豐高中比較適合他，而是他準備走繁星推薦。在南二中競爭激烈，校內排名未必漂亮；換...
留言滾動式政策：在彈性與穩定之間尋找治理的尺度
滾動式政策，顧名思義，是一種非一次定案、而是隨時根據最新資料與環境變化進行調整和延伸的政策管理模式。它是一種靈活的政策制定模式，主要體現在根據環境變化和實施成果...
留言教育責任，不能只留在教室裡
最近《鐵拳教育》爆紅。有人談校園暴力，有人談教師權威。但真正值得思考的，也許不是拳頭，而是現場。許多人期待的教育畫面是：老師蹲下身來，耐心傾聽犯錯學生的想法，溫...
留言當職位高於能力，領導者如何啟動心理防衛機制?
在組織裡，職位與能力並不總是同步成長。有些人可能因資歷、政治因素、時機或組織安排，站上了超出自身準備程度的領導位置。這本身不必然代表一個人品格有問題，也不能直接...
留言省了244萬元，卻可能少貸195萬元？親屬房地買賣的貸款陷阱
文／王春木（桃園市地政士名譽理事長、大學兼任講師）許多父母將房地移轉給子女時，為避免未來出售時繳交高額的「房地合一稅」，越來越多家庭選擇以「二親等買賣」取代直接...
留言過度依賴標準作業程序過活的人，失去的是什麼?
在多數組織裡，標準作業程序（Standard Operating Procedure, SOP）是維持制度穩定與工作品質的重要基礎。它可以讓流程一致、降低錯誤，...
留言保障移工生育權，也請看見雇主承受的代價
近日媒體報導女性移工懷孕後所面臨的工作、住宿、托育與母嬰分離等困境。這些問題確實存在，也值得社會關心。但是，看完相關報導，我心裡卻有另一個疑問：當我們不斷談移工...
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