全台醫院急診壅塞持續惡化，病患候床超過一天成常態，引發醫界罕見集體發聲。衛福部針對此危機召開三場應變會議，提出三大短期策略及二大中長期改革方向，但醫界對此普遍持悲觀態度。醫師工會更強烈回應指出，衛福部提出的病床調度需要財務誘因、跨院協調機制形同虛設，急重症給付調整「牛步」進行。急診專醫則表示，這些都是「倡議許久」的方案，執行面有困難且「沒什麼效果」。
衛福部昨(24)日表示，已於本月分別召開三場會議，制定三大短期策略：醫學中心強化病床調度、加強區域醫院聯防、強化分級就醫資訊；以及二大中長期改革：強化護理人力整備及調整健保給付。針對人力問題，自113年3月實施三班護病比制度，但近3個月執行情況顯示醫學中心僅達標37%至59%、區域醫院僅37%至49%，主因為夜班人力不足。
衛福部已編列114年度66.85億元預算支持護理人力留任，並建立各縣市醫院人力與病床異動自主通報機制。同時，自2月13日至3月15日期間，健保署提供特殊病床轉為一般病床的彈性給付，以增加病床調度彈性。
而醫師工會，對衛福部三大策略二方向提出4點批評：
1. 醫院將病床保留給產值高的可等候病人(如常規手術、化療)是常態，若要改變需提供足夠財務誘因，否則院方無改變收治策略動機。
2. 院際床位協調系統效率低落，僅靠電話聯繫且各院無法確知他院真實床位狀況。當無床可轉時，各醫院只回傳「無空床」制式回覆，缺乏後續機制。
3. 衛福部面對護理荒反應遲緩，獎勵金方案設計不當致特殊單位受差別待遇，護病比計算基準失真，且對急診「醫護病比」訴求未有明確回應。
4. 健保調整急重症給付雖倡議多年，進展近乎停滯。急診壅塞下許多原應在病房的治療轉至急診，但相關費用未調整。第一線醫護需要的是明確時間表，而非空泛「研議」。
針對衛福部提出的應對措施，急診醫學會秘書長李智晃在接受媒體採訪時提出質疑。他指出，這些短期策略並非新概念，而是「倡議許久」的方案，但因執行面存在諸多障礙，過去推動多年卻「沒什麼效果」。李智晃表示，現階段最關鍵的是加強護理人力與調整健保給付這兩大環節，他呼籲政府必須投入更充足的資源，同時督促健保署加速修正支付標準，才能確保政策真正落地生根。
