「創夢市集」搬新家後，確立了全新的事業核心價格，聚焦娛樂科技領域，為台灣新創提供更深入的加速器服務，持續與台灣新創團隊一起創夢，一同打造台灣規模最大的娛樂新創生態系。 2017年成立的「創夢實驗室」每半年招募一次，每次邀請十二家新創公司加入，成立至今，已連結超過 200 家新創公司，其產品與服務橫跨遊戲、社交、影音、大數據、圖像渲染技術、翻轉教育以及商業服務等領域。 這個台灣規模最大的娛樂新創生態系的大水池裡，究竟都滋養出了什麼新種子？開出了的什麼芬芳花朵？就讓《新頭殼》為您一一解夢吧！
Kickstarter 初試啼聲，讓美國看見台灣硬實力
來到異地，ALCHEMA 除了把握時間採集美國的消費面貌、體驗文化的同時，也觀察到當地群眾募資的風潮十分盛行，因此找到 ALCHEMA 首度接觸市場的契機。
張景彥說：「選擇群眾募資，是因為除了能在平台上設計不同購買方案，多次驗證市場價格落點以外，『先拿到資金、再出貨』的形式，也讓我們有緩衝空間生產機台。」
2016 年，ALCHEMA 以全美最大的群眾募資平台 Kickstarter 初試啼聲。流線的外型、軟硬體整合的釀酒監測功能，以及親切的定價，讓他們大受歡迎。ALCHEMA 不僅成功達到美金 34 萬元的群眾募資成績，接連加入的美國知名硬體加速器 HAX，及參加美國消費性電子展（CES），也幫助他們順利接觸美國當地通路，鋪下實體販售據點。
回到台灣，是另一場硬仗的開始
經過兩年的市場測試，美國的銷售節奏逐漸緩了下來。張景彥認為，依靠販售機台本屬不易，必須再延伸更多服務，刺激顧客消費。本想試著從釀酒耗材再發展商業模式，進而帶動機台使用頻率，但要 ALCHEMA 在人生地不熟的美國市場找到適宜的合作廠商，實在困難。想見未來會投入過多無效的業務開發成本，張景彥說，他們深知要在美國開發耗材並不可行。
「但經營釀酒耗材的確是好方向。」張景彥接著說，當他盤點身邊能接觸的資源及人脈後，他發現這其實是轉向台灣市場的絕佳時機。「畢竟在台灣，我們能掌握更多釀酒耗材及合作的資源，突破營運困境。」張景彥解釋。
但萬事起頭總是困難。即使經過訪談調查，台灣與美國的使用者體驗相差不遠，但台灣自釀風氣仍然不甚成熟。ALCHEMA 商務經理李佳燁解釋，多數台灣人雖有自製酒的經驗，但多是以浸泡再製的酒類為主，如梅酒、藥酒，而非加入酵母的自釀行為。
李佳燁說：「若要經營台灣市場，ALCHEMA 不得不投入時間，與潛在顧客溝通。最直接的方法，就是不停舉辦大大小小的實體活動。」
新頭殼提醒您：酒後不開車！
透過舉辦不同的型態的體驗活動，ALCHEMA 積極累積社群能量，不僅讓人們認同品牌，更鼓勵顧客相約投入釀酒體驗。圖片為 ALCHEMA 自釀趣味競賽。 圖：取自ALCHEMA官網
