「創夢市集」搬新家後，確立了全新的事業核心價格，聚焦娛樂科技領域，為台灣新創提供更深入的加速器服務，持續與台灣新創團隊一起創夢，一同打造台灣規模最大的娛樂新創生態系。 2017年成立的「創夢實驗室」每半年招募一次，每次邀請十二家新創公司加入，成立至今，已連結超過 200 家新創公司，其產品與服務橫跨遊戲、社交、影音、大數據、圖像渲染技術、翻轉教育以及商業服務等領域。 這個台灣規模最大的娛樂新創生態系的大水池裡，究竟都滋養出了什麼新種子？開出了的什麼芬芳花朵？就讓《新頭殼》為您一一解夢吧！
好的開始，並不等於成功的一半
讓狂人飛因工作坊的成功受到更多關注，許多資歷較年輕、但能力不亞於前輩的年輕講師，紛紛被讓狂人飛的成立初衷給吸引、前來詢問合作。
2017 年夏天，讓狂人飛從自發性社群轉為媒合講師平台，向更多學校單位分享資源，希望知識可以透過講師去到更多地方。當年讓狂人飛收到超過 200 個邀約，不只是學生社團，連企業信賴其名聲、找上門來。
「但衝到這裡，我就開始覺得不對。讓狂人飛的名聲跟執行力，是可以接到內容行銷案，賺點費用維持，但當時我完全沒有經營思維，再加上媒合講師我們也完全不收錢，這樣下去，讓狂人飛會變成一間公關公司，而且還沒賺錢。」洪璿岳一反前面的飛快語速，突然緩下說：「欸！這不對吧！」
讓狂人飛逐漸定位不明，整個組織營運又依靠自發性人力，熱情難以維持；再加上洪璿岳 2017 下半年入伍，頓時整個組織的管理重心消失。
讓狂人飛根本不能再飛，洪璿岳連匍匐的力氣，都要用擰的才能前進。
一次朋友閒聊，讓他再次得到起飛的勇氣
2018 年洪璿岳退伍，讓狂人飛的社群活躍度已經降低好一段時間。洪璿岳當了一陣的上班族，固定掏薪水來維持讓狂人飛，但依舊沒看見什麼機會。直到 2018 年中旬，洪璿岳與之前認識的工程師朋友重逢，聊起教育創業的事，沒想到當次閒聊，竟然譜出讓狂人飛再次起飛的機會。
「朋友創了一間 AI 技術的公司，叫 LUDO。他們有技術，但不擅長接觸市場，因此一直沒辦法接觸到大量資料來優化系統。聊著聊著，我們發現彼此不只可以討教技術，我們甚至能合作開發產品，做策略夥伴。」
他們想讓 LUDO 的AI ，架在讓狂人飛的聊天機器人架構上，藉由推出臉書企劃啟動聊天機器人、收集資料，並優化 LUDO 的 AI 分析，希望能藉此觀察到可行的商機。
2018 年 9 月讓狂人飛推出第一檔產品「如何自我介紹」，網友只要在特定貼文留言自己的自我介紹，就能透過聊天機器人收到 AI 批改後的回饋，這設計讓他們不到一個月就收到超過 20,000 筆資料，兩人決定以此方向，合作開發下一個產品。
臉書上一推出「自我介紹評分企劃」，馬上收到熱烈迴響。 圖：讓狂人飛／提供
