「創夢市集」搬新家後，確立了全新的事業核心價格，聚焦娛樂科技領域，為台灣新創提供更深入的加速器服務，持續與台灣新創團隊一起創夢，一同打造台灣規模最大的娛樂新創生態系。 2017年成立的「創夢實驗室」每半年招募一次，每次邀請十二家新創公司加入，成立至今，已連結超過 200 家新創公司，其產品與服務橫跨遊戲、社交、影音、大數據、圖像渲染技術、翻轉教育以及商業服務等領域。 這個台灣規模最大的娛樂新創生態系的大水池裡，究竟都滋養出了什麼新種子？開出了的什麼芬芳花朵？就讓《新頭殼》為您一一解夢吧！
「讓狂人飛」，一個最初只是學習型的 facebook 社群，竟然在創辦人洪璿岳還只是大三學生的經營下，一年粉絲專頁得到超過 55,000 個讚、三年後累積 6,000,000 個自然觸及數據，每篇貼文平均分享更高達 100 次。
過去無論是懶人包製作、企劃撰寫、簡報設計、活動體驗，只要學生社團用得上的能力，讓狂人飛就在臉書上寫教學文章，還舉辦實體工作坊。他們立志要協助大學生成為「狂人」，同時他們也成為眾學生心目中的狂人。
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2017 年前他們是台灣學生網路知識社群的第一把交椅，然而，這波能量單以學生的經營思維，無法長遠。
讓狂人飛從類社團的形式，自 2016 年成立一路衝刺，但在經歷洪璿岳離開校園、服兵役後，讓狂人飛一度只能以最低能量營運，更不用提「如何營利」、生存下去。
直到 2018 年 10 月，洪璿岳下定決心、成立公司，推出全新的服務與商業模式，要證明讓狂人飛不是玩票而已。
搶票搶破頭、交通來回 6 小時，學生都願意！
讓狂人飛始於洪璿岳對大學社團的疑惑。他發現大學生積極參與社團，卻難以從中習得軟實力，更不用說什麼硬技能。明明社團可以是校園與未來職場的能力連結處，卻只剩下學生角逐職稱，和玩團康的地方。
有學生焦慮未來、有學生虛耗時光，但沒有人提出解方。
2016 年夏天洪璿岳剛從台北廣告公司實習結束，回到高雄，他想把在台北參加過的活動、學到的技能、認識的講師與朋友，通通帶進校園。
洪璿岳創立「讓狂人飛」，找了當時曾共事過的學生會幹部一起經營粉絲頁與活動，希望從經營社團與職涯發展的兩者的能力取交集，規劃不同主題的工作坊，如活動企劃、體驗設計、行銷工具，幫助學生探索職涯。
從 2016 年 10 月開始至 2017 年中旬，讓狂人飛連續舉辦 5 場不同主題的活動，場場爆滿，再加上學生在網路上口耳相傳，他們維持「票券秒殺」的傳奇直到系列活動結束。
「連北部學生都願意來回坐 6 小時的客運來南部上課，說這樣還是划算，我就知道讓狂人飛打中了學生，給他們一個沒看過的世界。」洪璿岳說。