對於坊間有傳聞，賴清德去年開始籌劃《用行動帶來希望：賴清德的決策風格》這本書，就是為了參選總統，作者郭瓊俐今天表示，「這是完全沒有的事」，從文章字句可以看出，撰寫這本書時，賴清德根本還沒有決定要參選民進黨總統初選；這本書從去年八月開始訪談，設定的內容是為賴清德第二任台南市長的施政做完整紀錄，書還沒有寫完，賴清德就為九合一敗選負責，辭掉閣揆一職，後來才補充閣揆任內的作為，為賴清德兩階段的政治職務做完整的交代。因此這本書有三分之二是講台南市施政，三分之一講閣揆時期的事，「出這本書，絕對不是為了選舉。」
賴清德新書《用行動帶來希望：賴清德的決策風格》明天將舉行新書發表會，其中在「閣揆的五百天」一文中，賴清德說明他一上任就開始二修《勞基法》的原因，以及史無前例率行政團隊走遍全國22個城市，與地方政府團隊座談之後，對城鄉發展遭遇的各種困難，逐一提出解決之道。
「閣揆的五百天」文末也提到：「未來的道路要怎麼走，賴清德還沒有定論與決定。他一向是個不會為自己爭取的人，這樣的個性在政壇上很吃虧，但也因此讓他看淡權利名位。除非國家和民進黨迫切地需要他，他會義不容辭力戰到底。未來，賴清德是否和全國民眾相逢再言歡，值得觀察。」
以下是書摘內容：
看到民眾的需要，二修《勞基法》
堅持再修勞基法，源自賴清德在地方上遇到的諸多經歷。
賴清德擔任台南市長時，有一次參加一場告別式，走到禮廳前，門口有一群人，看到賴清德就對他說：「市長，我們現在都不能加班。」賴清德聽到這話，停下來和他們聊了幾句，他們說，因為一例一休，老闆不再拿工作給他們，因為不划算，他們跟老闆講要依照原來的方式（勞基法修訂前），老闆也不願意，因為怕被檢舉會受罰。
某天，賴清德到台南一間醫院探望一位朋友，發現醫院某處大排長龍、情況很混亂。原來以前病患需要抽血檢驗時，醫院會讓病患周六、日先去抽血，周一看門診時就可知道檢驗結果。但一例一休實施之後，醫院人力不足，取消周六、日提供抽血的服務，大家只能周一去抽血，因為要空腹八小時，每個人都是早上去，導致周一上午抽血櫃台大排長龍，老人家體力不好凍未條，家屬要花很久時間陪同排隊也很辛苦，整個醫院罵成一團。
還有一個勞工朋友跟賴清德說，因為老闆無法花費高額成本讓自己的員工加班，導致工人必須「交換」到別的工廠加班，才能多賺一點錢。有個新興行業因此而起，便是仲介工人去不同的工廠加班。如此大費周折，勞工更辛苦，領的錢更少。可見《勞基法》不僅影響到中小企業，更影響廣大勞工的生活。
賴清德就任閣揆後，率各部會全面檢視《勞基法》，盤點相關問題，展開一例一休修法程序。修法過程中，不斷蒐集地方政府與立法院朝野立委的意見，也蒐集勞工個人、工會團體、企業、企業團體及各國商會的建議。經過充分的準備，2017年12月7日行政院會之後，賴清德親自主持記者會，說明在保障勞工權利不變的情況下，必須立即修改《勞基法》的理由。
這場記者會，賴清德沒有任何講稿或談參資料，完全基於他對勞基法修法內容的深入了解，做了一場即席演講。
賴清德指出，去年朝野出於善意修改《勞基法》，縮短工時及改善勞動條件，但也意外蹦出一例一休的制度。他曾擔任地方首長，深刻瞭解台灣140幾萬家的中小企業，之所以可提供800多萬個工作機會，成為台灣經濟發展的基礎，甚至世界的隱形冠軍，所依靠的除了自身的創新思維外，就是這一套彈性的勞動體制，不只資方要求，勞工也要求這套體制 。
他說，自一例一休施行以來，資方透過各管道反映企業經營的困難，許多基層勞工也因一例一休限制或虛擬工時，喪失加班機會；勞工收入減少後，為維持家計，很多人不得不另外打工，更累、更辛苦也更忙碌。
賴清德指出，勞基法修法以「四不變」捍衛勞工權益，以「四彈性」給予企業經營和勞工工作安排彈性。這樣的修法符合「保障勞工權益、給予資方彈性」，也符合「經濟合作暨發展組織」（OECD）國家打造安全又彈性的勞動體制。
《勞基法》再修正案2018年1月在立法院三讀通過，雖然因為某些因素，未能完全依行政院版本修法，但透過鬆綁七休一規定、休息日加班工時核實計算、放寬單月加班工時上限至54小時、特休假得遞延、輪班間隔縮短至8小時等方式，至少讓勞雇雙方有適度的彈性運作，解決一例一休實施近一年來，帶給產業界的紛擾。
2019年1月，美國智庫傳統基金會(Heritage Foundation)與華爾街日報共同發布《2019經濟自由度指數》(2019 Index of Economic Freedom)，台灣在180個經濟體中，排名第10名，較前一年大幅提升3名，在亞太地區43個經濟體中，名列第5，優於日韓。這是傳統基金會2008年改變評比方式以來，台灣的最佳成績。其中因勞基法再修正，調整勞動條件以兼顧勞資雙方權益，促使勞動市場彈性提升，讓台灣在「勞動自由」評比項目大幅進步6分，是總體排名提升的最主要原因。
走遍全國22城市，腳踏實地完成七項任務
賴清德也史無前例，率領行政團隊走出行政院，利用周末假日，走遍全國22個城市，與地方政府團隊座談，一一聽取前瞻基礎建設及長照2.0的執行情況，以及城市發展所遭遇的各種困難。他也造訪各產業代表，瞭解產業發展困難，一項一項務實的擬出解決對策。
賴清德走訪各縣市聆聽意見，這種接地氣的做法，讓他更深刻了解城鄉差距與區域發展不平衡的問題。因此，他成為第一位為非直轄市政府同仁爭取職等提高的行政院長。他親自拜訪考試院長伍錦霖，提出訴求及説帖，行政院也迅速提出「公務人員及警察官職務列等調整建議案」，獲考試院會通過。此舉不但提高基層公務員的士氣，也讓地方政府可以用到更優秀的人才。
雖然早在1997年修憲後，移除台灣省政府的編制(簡稱凍省)，但凍省之後20年，縮編在行政院之下的台灣省政府機關單位，每年還是編列業務預算並維持一定員額。賴清德擔任閣揆後，直言到現在還有台灣省政府是「不正常」的。在他的魄力指示下，107年度台灣省政府預算正式歸零，人員全部完成移撥，台灣省政府從2018年7月起，真正走進歷史。賴清德也帶領部會首長夜宿中興新村，啟動中興新村活化工作。
主掌龐大複雜的全國最高行政機關，千頭萬緒的工作，賴清德腳踏實地、有條有理的完成；許多政策有褒有貶，賴清德也虛心接受，勇於承擔。他的民調一直比蔡英文總統高，但是賴清德永遠謙虛地表示：「橘子和蘋果無從比較，總統的工作較為艱難。」
為九合一選舉，負起政治責任
2018年底的九合一選舉，面對民進黨敗選，賴清德負起政治責任，第一時間請辭，且堅定離開行政院，讓總統可以大破大立。無論是民進黨內、工商企業界，都有很大音量希望賴清德留任，但是他堅定負起政治責任，因為他認為，民主政治就是責任政治，負起政治責任是最高的價值。
表達請辭意願後，賴清德並沒有像過去有些閣揆，敗選後立即收拾辦公室一走了之，反而顧全大局留任一個多月，完成2019國家總體發展計劃、核定歡迎台商回台投資行動方案、雙語國家等攸關台灣下一代發展的重要政策。他也依立法院原先排定的議程，到立法院做普悠瑪事件專案報告並備質詢，負責任完成各項公投結果的後續處理，提出敗選原因檢討，最後等立法院通過108年度中央政府總預算案後，才放心辭職離開。
2019年1月11日，賴清德率內閣總辭，致詞時他指出，已完成當初蔡英文總統交付的七項任務。他感性地說，擔任閣揆這段日子，他和閣員共同遭遇0206花蓮地震，0823南部水災、1021東部普悠瑪事故的磨難及辛苦，有失去當然也有收穫，但為建設國家、發展經濟、造福人民及壯大臺灣，無怨無悔。或許之前播下種子無法在任內看到開花結果，但許多已在萌芽階段，也有很多已含苞待放，相信假以時日，國人會看到大家共同努力的成果。
賴清豪氣地和大家相約，「在壯大台灣的路上再度相逢」之後，離開行政院。
當初一個人帶著隨扈，輕車簡從，自台南搭高鐵到台北就任行政院長；近五百個日子之後，他和專程到台北接他的台南郷親，一起搭4小時的遊覽車回台南，之後便低調在台南生活。
對於近五百個日子的行政院長任期，賴清德「堅定的到來，堅定的離去。」除了對外公開的說法外，其實在賴清德內心深處，他去留的考量點都是為了台灣、為了民進黨。當初他為了挽救執政困境而接任閣揆，對他來說，每一天都是寶貴的機會，他懷著善意接任閣揆，也帶著這樣的善意，為九合一敗選負責，堅定地離開。
未來的道路要怎麼走，賴清德還沒有定論與決定。他一向是個不會為自己爭取的人，這樣的個性在政壇上很吃虧，但也因此讓他看淡權利名位。除非國家和民進黨迫切地需要他，他會義不容辭力戰到底。未來，賴清德是否和全國民眾相逢再言歡，值得觀察。
賴清德新書《用行動帶來希望：賴清德的決策風格》作者郭瓊俐駁斥，籌劃新書並非為總統選舉。 圖/郭瓊俐提供
