「創夢市集」搬新家後，確立了全新的事業核心價格，聚焦娛樂科技領域，為台灣新創提供更深入的加速器服務，持續與台灣新創團隊一起創夢，一同打造台灣規模最大的娛樂新創生態系。 2017年成立的「創夢實驗室」每半年招募一次，每次邀請十二家新創公司加入，成立至今，已連結超過 200 家新創公司，其產品與服務橫跨遊戲、社交、影音、大數據、圖像渲染技術、翻轉教育以及商業服務等領域。 這個台灣規模最大的娛樂新創生態系的大水池裡，究竟都滋養出了什麼新種子？開出了的什麼芬芳花朵？就讓《新頭殼》為您一一解夢吧！
2015 年張元婷原先以「Mrs. Tina（Tina 小姐）」闖蕩台灣各處的 CWT 同人誌特展，最先為了增加粉絲對自己創作共鳴，她不只畫緹拉兔，也畫其他二創作品。但有趣的是，即便二創都是廣為人知的動漫創作如「庫洛魔法使」、「美少女戰士」，但緹拉兔的周邊銷售成績竟然都勝過二創。這是她頭一次心底冒出：「是否該叫『緹拉兔』為品牌名」的想法。
「只是當時我沒有勇氣，好怕改了名字就沒人知道是我。」當時張元婷正要轉戰更大規模的展會如「Digital Taipei 台北國際數位內容交流會」及國際授權展，尋求更多曝光。即使外在活動看起來忙碌，但張元婷明白自己仍敵不過創作的自卑，依舊在原創與二創間掙扎。然而就在一次授權展的機會，張元婷認識「九藏喵窩」的創辦人陳仲君，他建議張元婷不要停留在「擺攤心態」，容易限制自己。
「九藏（陳仲君）鼓勵我要勇敢拿掉二創，專心建立「緹拉兔」品牌，而且要試著做圖像授權，才能讓緹拉兔走出去。我才知道擺攤心態是一種困境，我沒前進就不會知道下一步在哪裡。」2017 年 6 月張元婷成立公司「緹拉設計」，正式改以「緹拉兔 Tilabunny」為品牌名，此外，她還聘請一同在澳洲打工的朋友許綾娟加入，協助公關業務，希望擴張緹拉兔的營運。
收集數據，有益創作健康循環
不同於其他創作者多以兼職狀態的方式，張元婷敢於成立公司、「把整顆頭都洗下去」的心態，或許是她能堅持這條創作路的最大動能。不過要在市場上生存，擁有膽識並不能真正帶來商機。
「我對於怎麼經營品牌、營運公司根本一竅不通，當時我的朋友『小島動畫』，同時也是創夢市集投資的團隊，就建議我參加加速器，他們說會改變一生，哈哈，我就去。」一開始張元婷也不理解加速器能替創作者帶來什麼，三個月後她才知道，加速器簡直就是「魔鬼夏令營」。
「無論是布克文化總編輯的賈俊國做我們導師，或是創夢市集的團隊給的建議，都讓我重新認識自己。」
張元婷說進來創夢實驗室的第一件事，就是不斷被導師逼問有多了解自己的商品及銷售情形。「我印象很深刻。老師問我賣最好的商品是什麼、庫存有多少、成本與利潤、怎麼規劃創作循環，我都說不出來，只能回答『我再回去查』。那一刻我才知道自己多麽憑感覺做事。」
張元婷說創作者總以為會畫畫就無敵，卻時常缺乏商業思維經營自己。「知識不足、沒有看清自己賣的優缺點，很難經營生意、開發商品。原來創業不是隨心所欲。」
