最近一期《商周》報導著全球第二大食品商百事，攜手超過十位台灣農民，讓700塊農田長出國產洋芋片，驚人的是旗下樂事洋芋片的銷售量竟能環繞台灣九圈，台灣馬鈴薯田著實成了全球零食的關鍵角色。
觀察數位網路化的時代下，台灣在地農民因數位落差，從弱勢小農商家，如今已成為不分大小品牌商擁抱的對象，在各自品牌說了一個感動人心的故事，讓消費者甘願掏錢付費，這的確實會是一門好生意！
事實上，一直以來農委會關心農民的數位落差，從協助農民善用網路資源賣水果，媒體整合通路資源，將在地商品銷售出去。甚至，更有民間學界跨界、組織共同發起，從農產品研發改善、通路行銷、人力資源等整合，發揚光大台灣在地農產品！
農業英文「Agriculture」一詞是由「Agri」與Culture」而來，即是充分表達農業和文化間不可分割的連結。從品牌策略來講，往往扣結著「在地」、「農民」能為品牌故事大大加分。
首先，當今產銷履歷的溯源意識抬頭，尤以食安問題頻傳之際，消費者更重視產品原物料來源透明，農友落實執行產銷履歷可增加其競爭力，消費者可認明生產者、出產地；企業供應鏈採購其商品，實踐企業永續、社會責任，結合一個友善土地耕作的小農，形成良善的循環，打造差異化品牌定位，為市場競爭贏得勝利。
其二，在通路行銷推廣上，不擅長通路宣傳、數位落差的（小）農，可專注於本業栽作，透過市場專業分工，將農作物(農商品)銷售出去；企業供應商則能藉由合作將利潤回饋（小）農民，發揮企業社會責任，提供消費者優良安心商品，創造多贏。
若能串聯小農，引入企業ESG（環境、社會、公司治理）永續經營方針，互助生產過程所產生的碳匯，轉換成碳權，更能友善小農，為他們帶來更多收益。
最後，用社群力量，口碑行銷策略，快速接觸潛在顧客，讓粉絲齊力行銷，集結支持小農力量，打開全通路，傳遞深入人心的品牌故事，提升品牌魅力與品牌黏著力。
無論是網路上賣小農茶葉、小農水果、小農蔬菜……等，掌握以上品牌三大策略，台灣小農也能如同台灣護國神山台積電般，在國際舞台上發光發熱！
