近期金管會積極推動「信託 2.0」計畫，更於 8 月 10 日下午邀集金融機構負責人召開「信託 2.0 金融機構高層共識會議」，宣示推動全方位信託的決心。金管會主委黃天牧表示，推動「信託 2.0」有四大願景：一、打造友善住宅，推動在地安老；二、協助資產管理，保障經濟安全；三、跨業合作結盟，滿足多元需求；四、結合證券化工具，發展多元市場，未來將成立工作小組逐步推進。
自 104 年起，金管會與信託公會便積極推動信託業辦理高齡者及身心 障礙者信託業務，希望帶動信託的多元化發展，除了製作各種說明手冊外，也研 擬了安養信託的契約範本，並連結社會福利機構共同參與信託(例如擔任信託監察人)，使許多家庭因此受惠。
由於我國信託業務是屬於銀行的兼營業務，受限於機構資源與人員輪調因素，不易發展多元化業務，導致著重於金融商品的銷售，而降低了信託運用的彈性。國內知名信託學者李智仁教授表示，靈活性是信託制度最珍貴的地方，在歐美國 家甚至日本，都能夠善用信託進行多面向的運用，除了一般常見的財富管理外，針對藝術品或古蹟的保存、寵物的照養、智財權的保護、地方創生的推動…等，都能見到信託的運用。「主管機關能夠正視信託業務發展的瓶頸，而且願意積極推動業務轉型，是台灣的福音！」
台北富邦銀行從客戶服務導向，將信託部門進行升級與調整；合作金庫銀行透過資源整合，結合不動產、保險以及投資，打造一條龍的「二代共生宅」與安養服務，這些都是信託業務轉型的範例。李智仁認為，信託的觀念必須普及，除了學校或專業培訓機構的課程外，由於年輕世代接收資訊的方法與路徑與以往不同，因此在商品或服務的推廣上可以思考如何透過友善的介面呈現，並且善用新媒體或社群傳遞正確觀念，從「認知」信託逐漸變成「認同」信託，這是將來的 重要趨勢。此外，也可以善用金融科技的技術例如大數據(Big Data)分析或區塊鏈 (blockchain)的運用，找到客戶的需求並且提升信賴。
李教授也建議，過去業界反應的法令障礙或租稅抵減建議，未來都可以進行跨部會的溝通，而對於業者的評鑑與獎勵機制，也建議有所調整，鼓勵業者能夠側重社會公益的實現或促進市場的進步，如此要驅動信託的創新，將會更加暢達。對於「信託 2.0」政策的推動，李智仁表示樂觀其成，「在轉型的過程中，難免會有一些想法需要溝通，但是回歸信託應有的發展軌道，應該是大家的共識。現在『起點』看到了，『支點』也找到了，未來穩健前行，一定會有好成績。」
