「創夢市集」搬新家後，確立了全新的事業核心價格，聚焦娛樂科技領域，為台灣新創提供更深入的加速器服務，持續與台灣新創團隊一起創夢，一同打造台灣規模最大的娛樂新創生態系。 2017年成立的「創夢實驗室」每半年招募一次，每次邀請十二家新創公司加入，成立至今，已連結超過 200 家新創公司，其產品與服務橫跨遊戲、社交、影音、大數據、圖像渲染技術、翻轉教育以及商業服務等領域。 這個台灣規模最大的娛樂新創生態系的大水池裡，究竟都滋養出了什麼新種子？開出了的什麼芬芳花朵？就讓《新頭殼》為您一一解夢吧！
要追求創業的成長，而非眼下現有的機會
連續經歷連兩檔大型賽事，2018 年上半年捷思決定全心投入平台優化，準備下半年松山盃與 HBL 的賽事，但也是這個時間點，蘇冠緯與李果翰意識到捷思現有的數據服務有其侷限。
「剛開始接到大案子真的會很興奮，因為你創業就是想做這些生意。但這些生意，可能會蒙蔽雙眼，讓你看不清公司成長的機會。」李果翰解釋，越深究捷思的發展，他越明白台灣的籃球數據服務市場有其限制。
蘇冠緯說，當時他們兩人真的十分掙扎，「繼續只賺這些錢，就像在吃毒，你能賺錢，但持續下去公司不會有更大的成長。這對募資不利，捷思可能就停在這。」
他們思索許久，決定維持原有的籃球數據服務，但其他球類暫不擴張；同時，捷思將替整個平台增加社交功能、開發「Gohoops4Social」 App，讓所有球員能彼此交流比賽表現，還能相互聯絡、在 App 上製作自己剛剛精彩表現的影片。
李果翰解釋：「這個社交服務整合後，將成為我們產品重要的成長動能。只要開發完成、導入現有平台的球員，無論是要發展廣告、或推出其他付費功能服務，Gohoops4Social 都能從此衍生出更多不同商業模式。」
「無論是球場與商場，都是信任的展現」
將接下來公司資源全權投入在 Goohoops4Social 並不是個簡單的決定，但李果翰說，創業不只是賺眼前的錢，更要看能走多遠。而過程的甘苦，有兩人一起分攤就足夠。
先當了 10 年的好球友，再做創業夥伴，對李果翰與蘇冠緯兩人而言，或許創業與打籃球就像同一件事，「因為無論是在球場或商場，我與果翰就是看重彼此的信任與合作。」蘇冠緯說。