「創夢市集」搬新家後，確立了全新的事業核心價格，聚焦娛樂科技領域，為台灣新創提供更深入的加速器服務，持續與台灣新創團隊一起創夢，一同打造台灣規模最大的娛樂新創生態系。 2017年成立的「創夢實驗室」每半年招募一次，每次邀請十二家新創公司加入，成立至今，已連結超過 200 家新創公司，其產品與服務橫跨遊戲、社交、影音、大數據、圖像渲染技術、翻轉教育以及商業服務等領域。 這個台灣規模最大的娛樂新創生態系的大水池裡，究竟都滋養出了什麼新種子？開出了的什麼芬芳花朵？就讓《新頭殼》為您一一解夢吧！
無論是報導電影快訊、國內外系列影展，或是執行不同規模的電影行銷企劃，狂熱球在這段時間已累積可觀的社群能量。但為了讓狂熱球走更長遠的路，孫志騰決定報名參加創夢實驗室。
他笑稱，以前從沒想過會有這樣的契機，「但這是必然的。第一是我們發現行銷營收有它的成長瓶頸；第二是，狂熱球的誕生還背負著一點社會責任。深入電影的行銷端是為了讓別人看見我們的能力，但我們還想做更多。想要更多，就要找資源。」
孫志騰提到的「更多」，是他從創立狂熱球至今都沒有改變過的夢，那就是成立台灣第一個結合媒體、行銷與購票的一站式電影服務。「這個一站式服務從 2014 年寫營運計畫書到現在都沒變，我們是該思索要如何實現這個初衷了。我們已經拖很久了。」
孫志騰說，狂熱球規劃中的一站式服務將會帶來破壞式創新，他指著手機的螢幕說：「都 2018 年了，為什麼觀賞電影的流程還是這麼破碎？而且每個人都說電影產業很苦，但我們願意做的改變是什麼？」。
佛系創業不存在，想生存，就該學著當「混蛋」
孫志騰認為，狂熱球的一站式服務不僅能為讀者帶來更完整的體驗，對片商如何行銷電影也有很大的幫助。「我們正在與數據公司 Qsearch 合作，共同開發不同的數位工具，以科學的方式判讀讀者的樣貌，進而服務片商。未來若能結合狂熱球自己的購票系統，我們更能向片商說明，這些行銷預算用在哪些地方，並且真的帶來哪些實質效果，以利下一次的行銷，創造正向循環。」
年初完成論壇與會員後台之後，狂熱球將在年底上線自己的電影資料庫，以及即時院線時刻表。孫志騰說，剛開始加入創夢實驗室時常讓他有種「格格不入」的感覺，「可能是我從來沒有覺得自己是『創業家』吧！」他笑著說：「但之後漸漸覺得，學著怎麼運用更廣的資源與人脈對狂熱球才是成長。想完成這個夢，就得認清事實：自幹是幹不下去的。」
從打工下班、徹夜寫文的歡樂分享，到營運一間媒體整合行銷公司的七年時光，孫志騰說自己最大的改變，或許是自己對成就、企圖的想法。「其實我不是一個有野心的人，總覺得就這樣順順著做也很好。但在這段時間裡，我突然認識到，如果真的要 do something，想成就什麼，勢必得學著怎麼做個混蛋（asshole），敢想、敢要、敢做。」
孫志騰手托著臉，突然語速緩了下來：「即便如此，我有時候還是有種……覺得自己狀態像是電影《洛基》（Rocky）每天自己鍛鍊拳擊的時刻。電影的片段雖然是 5 分鐘快轉，但那就是『十年寒窗無人問』的『十年』。」孫志騰說自己明白突破戲院、創造一站式電影服務的路途遙遠又艱辛，「但我能做的就是在這十年裡努力，然後等待『一舉成名天下知』的時刻到來。」
