台灣總統賴清德在10月9日晚間前往台中市出席「114年國慶晚會」，祝福中華民國生日快樂、國運昌隆，提及期盼國人持續發揚台灣精神，團結合作，讓台灣的未來更加光明燦爛。他並提示讓國家更安全、讓經濟更繁榮、把人民照顧得更好等三大工作重點方向。
無奈至極，台灣企業公司內鬥不斷，光陽爆經營權內鬥！董事長柯勝峯宣布請辭，而柯勝峯直指，公司內部長期存在分裂與內耗問題，第二大股東家族代表、現任執行長柯俊斌與他立場對立，經營上採取完全不同的策略，包括主導調漲車款價格、刪減促銷活動、凍結預算編列、取消廣告宣傳等，導致組織運作受阻。
台灣最大眼鏡通路「寶島眼鏡」爆出高層掏空內鬥醜聞！副董事長蔡國平與總經理、同時也是其侄女的蔡宜珊，遭控涉嫌將原屬於公司獲利的加盟店營收，以人頭帳戶轉入私人口袋，金額高達數千萬元。北檢漏夜偵訊後，已在9月26日清晨分別諭知蔡國平500萬元交保、蔡宜珊300萬元交保，兩人均被限制出境、出海及限制住居。
而內鬥的手法小到PDF轉WORD軟體，大到重要聯繫人員資訊都會惡意掩蓋不說，未經查證直接傳謠言傷害對方，說我是老闆的兄弟閨蜜遠房親戚，可悲可嘆。
內鬥的「螃蟹文化」不但上不了檯面，也會拖垮團隊！當團隊有成員表現出色，其他人不是學習，而是開始質疑、攻擊，甚至暗中使小人陰招，在教育組織，甚至洗腦無辜的學生孩子加入鬥爭，夏夕夏景（台語），學生孩子是無辜的，沒有專業能力教導孩子成長，卻只帶壞孩子，最糟示範。
這種內鬥文化就像一桶螃蟹，當一隻螃蟹試圖爬出來，其他螃蟹不是幫助它，而是拼命拉它下來，結果誰也爬不出去。內部惡性競爭，導致效率低下，為了「自己贏」而不是為了「團隊做得更好」而努力。內鬥者的特徵常說「你幫我什麼」、「你邀功攬功」，他們關心的不是如何提升團隊的業績，而是如何讓別人看起來更糟。這樣的企業工作環境，會讓領導者不斷處理內部糾紛，而不是專注於國際市場競爭力和問題解決力。
在公司團隊裡，如果有人想要做出突破、創新，或者只是單純表現得比別人更好，他可能會被身邊的同事孤立、排擠，甚至被主管打壓，最終導致人才流失、創新停滯、企業競爭力下降。來團隊工作，帶風向計較東計較西，要內鬥不上進，其溝通、處理事情或能力都不及格，必然計較內鬥到一直失敗。
曾聽過擁數千萬股利，有十數年經驗+高工作倫理道德素養，某大企業成功人資經理，分享破解螃蟹內鬥文化的帶人教育智慧，與閱聽大眾分享如下。
團隊需要有系統性戰略，來改變團隊文化，讓團隊從互相拉扯內鬥，轉變為互相扶持。以下是可以採取的關鍵策略：
1.建立公平且透明的獎勵與升遷機制
設定清晰的績效評估標準，確保晉升與獎勵是基於貢獻，而非人際關係。避免讓單一主管擁有絕對決定權，透過多層級評估制度，確保優秀人才不會被壓制。
強調個人成就與團隊貢獻並重，讓績效好的員工獲得應有的回報，也讓團隊合作成為加分項，而非唯一標準。
2.打造支持型團隊文化 解決「員工間互相拉扯內耗內鬥」
鼓勵知識和技術分享，避免資訊壟斷。設立跨部門合作專案，讓不同部門之間建立信任，而不是彼此對立。公開表揚願意幫助他人的員工，讓「協作互助」成為一種企業價值觀，而不是「內鬥內耗」被默許的文化。
- 領導者以身作則
作為企業主或主管，應該鼓勵創新，並主動支持有潛力的員工。公開透明決策過程，讓員工知道公司的方向，避免資訊封鎖導致的內部猜忌。以數據驅動決策，而非個人偏好，確保每個人的努力都能被公平評價。
4.最後團隊建立從「螃蟹文化互鬥失敗」到「成長互助一起贏文化」。
如果能成功破除螃蟹文化，那麼公司團隊將會變得充滿競爭力，員工之間互相扶持，而不是彼此拉扯。當團隊不再內耗內鬥、秀人性下限，而是朝著同一個目標努力時，團隊協作變得順暢，同事之間開始信任彼此，而不是互相設防。團隊業績穩步上升，因為團隊終於可以專注於真正重要的事情——國際市場競爭打天下，而不是內鬥內耗內部爭奪直到滅亡。
最後請記住以下幾句話：
內鬥界世界冠軍是對岸的阿共，是否沒見過世面，愛內鬥的游過去到阿共統治的中國，比較志同道合！
目前內鬥世界冠軍阿共，對人類世界的損害，歷史紀錄20世紀發生 在共產主義政權下的大規模內鬥，屠殺被估計造成了總計8500萬到1億人之間的非正常死亡，連打手槍都可變成內鬥黑歷史理由，那是人類文明極度落伍之地，不是愛鬥嗎？快游過去啊！
文.張天泰 （教育博士。政治工作者）
（文章僅代表作者觀點，不代表Newtalk新聞立場。）
