不少人都好奇，有著美國經濟學博士學位、曾是郭董特助，還在台灣經濟研究院服務超過十四年，擔任所長的楊家彥 博士，為何離開舒適學術圈？為何捲起袖子創立樹冠影響力投資？還跟著新創團隊奔波、跑南跑北？看似挖洞給自己跳的背後，究竟有著什麼價值追求…？

看見ESG價值！從「主流」職場到「非主流」影響力投資

「2013年底，我決定離開舒適圈，捲起袖子去參與創新變革的行列…」對楊家彥來說，重要的價值創造力不在海外，不在光鮮亮麗的主流業界，而是在台灣新創圈，因為那裡有著改變社會的初衷，也有對環境、社會更自然原生的關懷，甚至能找到通往永續未來的解方。

「從工業革命以來，企業經營以股東權益為首要目標，至於對環境的影響，在追求股東權益的前提下，通常能省則省。如此一來，講究效率同時，自然越來越偏向財務績效導向。」出身經濟學研究，楊家彥反思當代資本主義，若以局部利益最大化為目標，將不只衝擊整體社會與自然環境，更會影響其他關係人的利害得失。為了讓經濟活動可持續，重新且全面地檢視經濟行動勢在必行，但怎麼做呢？

「其實在我念研究所的1990年代，全球就在談氣候變遷了，像1997年聯合國就簽署京都議定書。而到了2000年前後，不只ESG開始出現在文獻上，當全球報告倡議（GRI）問世時，主張企業不該只看財報，而要看財報以外，對環境、社會面影響，其實就是如今ESG的內涵。但金融海嘯前的呼籲都是狗吠火車，那時正好中國經濟崛起，正是資本主義蜂擁逐利的時刻。」

較深度的反省，從金融海嘯之後開始。「這時更多人覺得資本主義若再不處理弊端，會真的無法持續。因而到了2011年，會計界終於出來，成立永續會計標準制定委員會（SASB），認為企業例行性報告中，應該放入更多重要價值面向，引導大家不要只關照財務績效，而要做更為完整面向的呈現。也許是會計人的嚴謹使然，從組織設立到第一版建議標準，是到了2018年才終於完成。」

在此同時，不只聯合國在2015年，整理出SDGs永續發展目標，呼籲世界，永續是影響未來的主要課題。「直到去年，格拉斯哥舉行的聯合國氣候變化大會（COP26）中，美國、日本、中國、印度等國都決定呼應歐盟提出之碳關稅（CBAM），就使得全世界產業不得不在意碳排放，因為課稅原因，讓如何減碳與保持獲利全關係到股東權益，進而使得ESG受到全球關注。」

SDGs 聯合國永續發展目標（可見：資料參考 / 翻譯：樹冠生活）

透過全球將近三十年的呼籲，讓看似不可翻轉的主流資本主意運行邏輯產生動搖，也影響了企業經營價值的定義。不再只是看財報獲利數字，而必須綜合考量對環境面、社會面、治理面的影響。這其實就是影響力投資關注的層面，透過理解企業行動對多元利害關係人的影響，重視財務之外的無形價值與社會影響力。或許從「主流」職場到「非主流」影響力投資，正是楊家彥看見不應忽視多方價值觀照的ESG價值。

【文／樹冠生活提供—原文看這邊】