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鄭文燦專訪之一》軌道建設台北吃牛排 桃園至少要吃牛肉湯麵
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政治經濟
桃園市長鄭文燦認為,「前瞻基礎建設計畫」能打通桃園的任督二脈,展開台北、新北早就開始的捷運建設,「台北吃牛排,我們少要吃牛肉湯麵」。
桃園市長鄭文燦認為,「前瞻基礎建設計畫」能打通桃園的任督二脈,展開台北、新北早就開始的捷運建設,「台北吃牛排,我們少要吃牛肉湯麵」。   圖 : 常日豪 / 攝
編者按:2018六都市長選情,牽動藍綠權力版塊挪移。連兩任屆滿的高雄市長陳菊、台南市長賴清德、新北市長朱立倫的下一步,備受關注。 誰是接棒人?高雄市的管碧玲、陳其邁、劉世芳、趙天麟、林岱樺;台南市的陳亭妃、黃偉哲、林俊憲、葉宜津、王定宇及民進黨前副秘書長李俊毅、台南市前副市長顏純左等七人;新北市的侯友宜、李四川、吳秉叡無論是鴨子伐水或大張旗鼓展開組織戰,早已是煙硝四散。 爭取連任的台北市長柯文哲、桃園市長鄭文燦、台中市長林佳龍,在市政推動上更不敢掉以輕心,每個都抱持著作好、作滿、做連任的態度步步為營,打椿每一寸領土,爭取每一張選票,擎畫城市治理新藍圖,不但為2020大選奠基,更為2024的總統大選累積戰力,新頭殼針對2018六都選舉,推出一系列專題,一探六都諸候的動向及台灣政局分析。

面對2018連任的挑戰,桃園市長鄭文燦回想2年前上任時的情景他表示,桃園市民從心裡有個問號、到接受、再到認同,現在桃園人,是接受也認同,鄭文燦認為,「政績還是連任的保證」,「我在選舉時創造了一個驚喜,執政也創了一個另一個驚喜,讓大家不只看到鄭文燦而已,看到桃園,真的有很多可能性,所以我自己覺得當市長,我是沒有懸念,就是要尋求連任,作好、作滿、作連任,別無懸念。」

對於近日藍綠吵得沸沸揚揚的前瞻軌道建設計畫和特別預算問題,鄭文燦分析說,軌道建設的價值應該要被彰顯,「前瞻基礎建設計畫」能打通桃園的任督二脈,北北桃軌道接軌,形成一日生活圈,鄭文燦強調,全台灣的各個城市,都應該同步提高競爭力,每個城市都應該給他轉型的機會,「台北吃牛排,我們至少要吃牛肉湯麵」。

以下是鄭文燦專訪摘要:

Q1:先前您說過,連任桃園市長是你的「責任」,這「責任」是什麼?因此想問您,為什麼桃園市民非選您不可的理由?

鄭文燦:「前瞻基礎建設計畫」是桃園30年來獲得最大支持的預算,中央和地方政府的總投資金額近2300億元,包括桃園鐵路地下化,增設4站後,將消除8座高架橋、8處地下道及20個平交道,具有北北桃軌道接軌的重要意義,不只打通前後站,也融合桃園、中壢南北都會圈,使桃園成為一座完整都市,對桃園的百年發展有極大貢獻,且未來北台灣也將發展成一個大都會,成為1小時生活圈。

鐵路地下化對桃園真的滿重要的,那更不用講捷運,目前只有桃園機場捷運線,假如將來桃園捷運陸續一條一條建立後,加上這次核定的捷運綠線、綠線延伸中壢線等,整個桃園捷運路網形成後,北北桃會形成一個小市鎮軌道生活圈,縮短台北與桃園的距離,我們對小客車的依賴也會下降,否則高速公路永遠開不完、永遠塞車,如果能多一點人搭火車、捷運的話,我們高速公路才有可能不塞車啊。

因此,「前瞻基礎建設計畫」能打通桃園的任督二脈,終於能夠展開台北市20年前、新北市10年前就開始的捷運建設,我們雖然現在才剛開始要蓋,但我覺得全台灣的各個城市,都應該同步提高競爭力,每個城市都應該給他轉型的機會,「台北吃牛排,我們至少要吃牛肉湯麵」。

此外,「亞洲·矽谷計畫」、「桃園航空城」計劃則是帶動台灣下一階段產業發展的雙引擎,要替火車頭「加把勁、加燃料」,中央推動的「前瞻基礎建設計畫」多投資桃園是值得的,且是在我任內獲得核定,所以「連任是責任」,一定「作好、作滿、作連任」,盡最大力量建設,把市政做好,就是連任的保證,更是完成與市民的約定。

桃園是六都之中最後升格的,目前各項建設也在急起直追、光速前進中,希望中央政府能夠多撥預算來挹注桃園,桃園需要更多的基礎建設,包括捷運、鐵路地下化、美術館、運動中心、圖書館、展覽館與國際會議中心等,盡全力把市長的角色做好,不只是要帶領桃園的進步,也要代表桃園來發聲,希望桃園能夠成為帶動台灣經濟發展與產業轉型的火車頭。

Q2:一旦您有機會連任市長,請問您上任要做的第一件事,是什麼?

鄭文燦:現在沒有辦法去預想連任與否、該怎麼做,現在只能一天當兩天用,加緊腳步將市政一一去推動並且落實,當然,市政是延續的,我每天都告訴自己,要逐一實現對市民的承諾、實現競選時的政見,只要獲得市民的支持與肯定,我想這些市政都將延續下去。

Q3:您現階段的施政最大挑戰是什麼?

鄭文燦:升格不是變魔術,不可能一天變好,但是每天都要有進步,市民對市府團隊的期望很高,希望立即見效,擔任市長難免會碰到民眾質疑,不過30年的老案不可能在3分鐘內解決,只能盡量說明清楚、設法解決,這也是我感到最急迫的事情,也是很大的挑戰,一直不斷跟時間賽跑,要落實拚建設、盯進度、有績效。因此,在施政上更覺得應該要盡心盡力。不過如今輿論和媒體報導24小時都在轉動,決策時間非常短,經常提醒自己「壓力當中,更要冷靜決策」。

Q4:連任桃園市長這一戰,您主打的戰略及政績是那個領域?能挑動桃園市民更多支持嗎?

鄭文燦:每一項施政都是我們的重點,當然,幾個重要的建設,會在這幾年看到初步的成績與成果,桃園是六都之中最年輕的城市,各項基礎建設與產業結構都在進行更新與轉型。所以,交通建設、促進就業與各項社會福利措施都是重中之重,因此大家也可以看到這兩年多來,我們在這些政策上的成果,這些都是有感政績,只要市民有感,我有信心,這都將轉化成對於後續施政工作的支持,市民對市政的支持,就是我往前走的動力。

像是台中不是剛宣布成為全台第二大城市,其實人口成長度最快的是桃園,我們現在多了10萬人,我們的出生率、托育政策顯然是成功的,包括機構化的照顧、托育經貼的雙軌制,像是我們公共托育今年就增加1500人,出生的嬰兒人數1年本來1萬7000多人變2萬3000多人,多6000多人,所以我們有3歲以下發放3000元補助的政策。有一次我去演講,走下來遇到一個媽媽,她抱著孩子到我前面說:「市長這孩子你的!」,她說謝謝市長,因為有育兒津貼才養得起孩子,那位是個單親媽媽,一直在煩惱養育孩子的問題,但有了育兒經貼,至少讓媽媽心裡比較踏實。

Q5:您如何看待國民黨可能推出的市長競爭對手?

鄭文燦:我現在不曉得國民黨的對手是誰,因為我知道他們還在評估跟討論,但是我覺得桃園人會選擇進步的方向,不會走回頭路。我覺得桃園人看到我當市長以後,發現整個桃園都動起來了,感覺不一樣了,跟過去比的話,讓桃園有個新的開始。

其實,我自己在當選的第一天就告訴自己,要當一個好市長,所有的利益恩怨都必須看破,因此我是放空自己來當市長的,1天當3天用。

剛開始大家還會想說桃園升格後,不曉得會不會發展起來,這個新市長鄭文燦,不曉得會做得好不好?從心裡有個問號到接受再到認同,現在桃園人,是接受也認同,所以我覺得國民黨提名誰來選,或許會有一點不同的影響,但基本上我是認為,「政績還是連任的保證」,只要市民對你打分數打得高,那有誰贏得了你?當然也有很多人認為說,我在選舉時創造了一個驚喜,執政也創了一個另一個驚喜,讓大家不只看到鄭文燦而已,看到桃園真的有很多可能性,所以我自己覺得當市長,我是沒有懸念,就是要尋求連任,做好、做滿、做連任,別無懸念。

Q6:您從最早當選桃園市長之初,你的民調,支持度與滿意度逐年看漲,已經來到六都的前段班,你自己是怎麼看這一個重大的轉變?關鍵是什麼?

鄭文燦:我們桃園族群很多樣性、文化也有複雜性,所以我是創造了一個比較多元、包容、友善的城市氣氛,我覺得城市氣氛很重要,跟領導者也有很大的關係,在桃園比較少看到政治的對立跟衝突,慢慢建立這樣的傳統後,我是覺得要走下去。

此外,一個想做事的市長,他應該是會把連任當第一優先,因為對個人而言,當然有從政的生涯,但對一個城市來講,每一步的發展都很重要,我常常想若這個決策晚一點,可能就錯過編預算的時機了。所以能夠提早1年我就盡量提早1年,讓建設好一點、多一點、快一點,過去沒做到的現在我來完成,大家夢想完成的,我讓大家的夢想可以完成,所以我覺得做桃園市長是滿好的,也常遇到很多鄉親說,覺得投給我是投對了。而且,我每個場合是都到第一線,我一天跑10到15個行程,是真的落實「行動市長」,要有市長的高度,市民的角度,我到第一線去跟市民對話,所以任何一個議題我都知道市民在想什麼。

升格後的桃園天天在進步,各項指標的排名,也都較升格的第1年,不斷往前進步,而從不滿意度是六都最低的僅10.6%來看,桃園的各項市政建設,正在市民普遍接受的正確軌道上,繼續前進。

施政要多從市民的角度著想,也要有城市的遠見。即使很多建設在任內不會成為政績,但樂當開工的市長,而不是剪綵的市長,必須抓緊行政效率,讓各項建設案照時程進行,讓自己兼具「服務導向」及「績效導向」,將桃園打造為「好投資、好就業、好生活」的幸福城市。

新頭殼為提供讀者精闢的六都選情分析和展望,將陸續推出六都市長和挑戰者的專訪,為方便網友閱讀,將一問一答的報導和選情分析,以下列五新聞呈現:一、鄭文燦側記》智多星變身人氣王大家都是桃園幫;二、朱蒲青觀點》鄭文燦把桃園變成 蒂芬妮綠的桃子;三、鄭文燦專訪之一》軌道建設台北吃牛排 桃園至少要吃牛肉湯麵;四、鄭文燦專訪之二》城市外交出擊 他的機場經濟學;五、鄭文燦專訪之三》宜居宜樂 他的藝術電競桃園學。

桃園市長鄭文燦認為,「前瞻基礎建設計畫」能打通桃園的任督二脈,展開台北、新北早就開始的捷運建設,「台北吃牛排,我們少要吃牛肉湯麵」。
為拚前瞻,總統蔡英文(左)今年5月曾前往桃園與市長鄭文燦(右)一同視察已被納入前瞻計畫的永安漁港。 (資料照)   圖:新頭殼資料照

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