約莫十年前，從台北大稻埕開始，出現了一群特立獨行的旅人。一團人通常不超過二十位，他們不搭遊覽車代步，改以步行漫遊；不用大聲公介紹，只用耳機默默聆聽，甚至不走著名老街，反而探訪老店、造訪小巷，因為他們相信，那裡才有「巷仔內」的私房故事等待被發現。獨特的走讀方式，與當時幾乎行程千篇一律、訴求一條龍服務的制式旅行相比，顯得獨樹一格，是 島內散步 最初給人的印象。

十年回首，我們發現原來島內散步當年並非特立獨行，而是更早看透旅行永續的關鍵。低調是為降低干擾；散步是想深入在地，以尊重角度欣賞在地，旅行其實是趟溫柔的拜訪，與今日大眾對永續旅行的理解，不謀而合。如今，距離島內散步的第一場收費徒步導覽，已過十年光陰，我們再次拜訪創辦人邱翊，想問問他心中的旅行是什麼樣貌？也透過今年樹冠影響力投資共同合作的《回歸，再出發》永續報告書為引路，用不同利害關係人視野重新認識旅行，不只看見永續報告書對於企業經營的重要性，更發現旅行其實，茲事體大…

慶祝島內散步十週年，出版《回歸，再出發》永續報告書，展現永續旅行的價值與實踐。本文以當中多方利害關係人視野為出發，重新理解旅行的影響力所及。（圖片來源：島內散步）

一趟旅行，實踐在乎夥伴的價值！

當只扮演旅人角色，許多人沒想到，永續旅行所能創造的首要價值，竟關乎從業人員的照顧。「島內散步最重要的利害關係人是團隊夥伴，從報告書的回饋來看，夥伴們高度認同島內散步，能加深在地認知，也能讓工作結合興趣，讓我非常印象深刻。」從報告書來看，就有94%員工認為相比其他工作機會，島內散步更能實踐自我理念。對此，邱翊分享了嘉義夥伴怡秀的故事。「很多人都問我為什麼島內散步要去嘉義，那是因為兩年前，島內散步想到地方發展的時候，我們詢問同事有沒有意願深根地方，就跟嘉義人怡秀聊到這個計畫，正好她也想回鄉發展，後來接到了嘉義市政府『新二通計畫』的委託，就順利讓她『回嘉』。」

然而，令人意外的是，不同於多數永續報告書「講好不講壞」的慣例，島內散步竟透明揭露了當前團隊的不足。「調查時，我們發現同事普遍反應工作與生活失衡，且認為組織分工與內部溝通需要改善，我們就做了後續個別訪談，發現造成失衡的原因，可能來自組織權責劃分、流程不夠明確等問題。因此，除了開辦教育訓練，我們也採購了ERP系統，試著從解決組織結構問題開始，進而提升夥伴工作效率，就有機會能改善失衡狀況。今年九月，我與夥伴一對一會議時，發現狀況正在改變。」看來永續報告書對邱翊來說，並非為做而做的公關品，而是提升經營管理的工具，能夠協助看見組織當前的不足之處。

島內散步創辦人邱翊。面對永續報告書，唯有誠實面對經營狀況，並給予實際改善行動，團隊才能持續向上發展。

一趟旅行，竟能活化地方創生？

島內散步的永續旅行，不走訴求觀光團客的景點，反而著重開發有地方價值、在地故事的店家，帶著旅人從當地人觀點，走入真正的在地。因此一趟旅程，往往就能透過實際消費或參與，支持到在地店家與地方創生團隊，讓旅行也能達到與地方共好的可能。

「有別多數企業規模化的『大樹模式』，往往因為不斷擴大，而讓樹蔭遮蔽了陽光，使得大樹下的生態無法共生。島內散步的發展，應該像竹筍一樣，不斷從土地上冒出來，再長成新的竹子，可以獨立長出自己的天空。」從永續報告書成果來看，就有77％地方合作團隊認為彼此合作能達成使命實踐，並高度認同島內散步價值，相信合作能深化地方認同感。也有89%在地導覽員回饋，與島內散步合作能達成「傳遞在地觀點的滿足」之目標，都是對於活化地方創生的直接肯定。因而邱翊也透露能與地方共好的三點關鍵，在於不與地方爭利、尊重地方想法、願意資源共享。除此之外，邱翊也分享自己其實與北投說書人、港都認識王、雙口呂、雞籠卡米諾等地方團隊，以月為週期，持續深化地方創生的發展討論。

與關西地方團隊合作，拜訪關西最後一片茶園，也造訪在地百年紅茶公司，與在地共生共好。（圖片來源：島內散步）

目前島內散步除了在台北設點，也支持團隊夥伴回鄉創業。新竹地區由「地食新竹」領軍，從風土與食物角度，希望陪伴「新新竹人」從他鄉變故鄉，深化對土地的認同，不只看見新竹的不無聊，也能長出屬於在地的生活。嘉義地區則由「環食好室」深根，從美髮院重生的老屋出發，透過空間活化、文化展演與深度導覽等方式，重現嘉義二通生命力。邱翊笑著說：「或許未來全台可能會出現一個島內宇宙，裡面會有很多的星系，每個都獨立、長得不一樣，看起來彼此沒有相連，但當中卻有引力，能把彼此牽連在一起，這就是島內宇宙。」其中，地方團隊的串聯引力不只來自共同目標，更有島內散步共享的行銷、財務系統、資訊系統資源，意在透過合作，共同讓地方價值受到矚目。

翻新嘉義中央第一商場一間超過四十年的美髮院，成為挖掘在地故事的環時好室。（圖片來源：島內散步）
【文／樹冠生活提供—原文看這邊】