繼年初因組織架構調整被傳裁員後，中國「河南地產一哥」建業又再傳出裁員消息。
11 月 14 日上午，如往常一樣上班的夏黎（化名）收到項目領導的口頭通知：「（你）被裁員了，明天簽離職協議。」關於被裁的原因，領導只簡短說了句「公司難」，沒有做更多解釋。
夏黎在河南省駐馬店市某縣城的建業地產項目部工作，崗位是銷售後台，工作內容是處理房子售出後的一系列工作，其在建業工作了一年多時間，月薪 3,000 元人民幣（約合台幣 15,000）。
夏黎不是第一個接到裁員通知的建業人。11 月 14 日，陸媒《財聯社》引自網傳消息稱，建業集團近期將大裁員，規模達 7,000 人，賠償標準為「N＋1」。其中，11 月 15 日之前簽字（離職協議）的，補償分 12 個月支付；11 月 15 日之後簽字的，補償分 18 個月支付。建業地產相關人士對時代財經稱，「對此暫無更多回應。」
據大河財立方從知情人士處獲悉，建業集團此次人員優化沒有具體的裁員數據要求，且公司明確，待經營發展形勢好轉時，將優先錄用離職員工。員工再次返崗時，司齡將連續計算。
夏黎對時代財經確認了賠償支付信息，但對裁員人數還不太清楚，他表示：「我們項目人不多，明天去簽字時才知道多少同事被裁。除了被裁的人，在崗員工也將降薪 40 %。」
被裁員後，夏黎將獲得 6,000 元人民幣賠償金，分 12 月支付、每月收到 500 元。他表示 :「今天剛知道被裁，有點懵!」
行業的困難、企業的困難，夏黎不是沒有感受到，「房子賣不動，這兩個月行情非常差。之前可以月銷 20 套左右，這幾個月只有 6、7 套。」據建業地產 11 月 4 日發布的銷售數據，今年前 10 月，其合約銷售額為 206.98 億元人民幣，同比減少 56.0 %，合約銷售面積 294.18 萬平方米，同比減少 53.4 %。
而早在今年 2 月份，建業集團就曾因組織架構調整而傳出裁員的信息。根據建業集團彼時的內部公告，公司取消業務集團和大區兩級，從五級管理調整為三級管理。同時，總部部門精簡合併，設置產品研建中心、投資發展中心、資金財務中心等九個業務中心，九大中心下設 32 個部門、26 個組，編制為 408 - 412 人，較調整前在崗的 1,063 人優化了超 650 個，優化比例超 60 %。
建業集團近年步履艱難，其業務集中在河南一省，使它少了不同地域間互為補充的轉圜餘地。當行業下行、疫情等因素交織，建業的壓力不小。
因此，除了組織架構調整，建業集團一直在尋求自救，先是與電建、中海等央企達成戰略合作，後將旗下所有商業項目「轉租」給萬達商管，並轉讓「電影小鎮」、「戲劇幻城」兩大文旅項目，後又引入國資河南鐵建。建業人也不可避免地受到公司一系列調整的影響。
位於洛陽市西工區的洛陽建業凱旋廣場位開業約 9 年，1 - 7 層為商業，主要由大型購物中心、商超、餐飲、娛樂、影城等業態組成；8 - 22 層為寫字樓。相關信息顯示，今年 4 月 1 日，洛陽嘉豫萬達廣場商業管理有限公司接管了洛陽建業凱旋廣場。
曾在此工作的原建業人林醒（化名）對時代財經稱，今年 5 月，項目轉讓給萬達後，原建業員工一次性給付「N＋1」賠償後，全部解除合同。
無論是出讓公司股權，還是轉讓項目，對建業來說無疑是一場「刮骨療毒」的瘦身。前幾年追求規模的建業地產，在今年這個而立之年轉而追求「做少、做小、做好」。
掌舵人胡葆森在今年中期業績會上對投資人說，建業未來還有 3 碗飯可以吃下去，即品牌、手藝、勤勞。胡葆森表示 :「靠這三點，民營企業還能生存和發展下去，還能過這一關。」
不過，一番騰挪後其債務壓力仍不小。11 月 7 日，建業地產一筆美元票據應當給付利息，總額 790 萬美元，但建業並未如約支付。查債通信息顯示，有知情人士稱，建業將盡力在 30 天寬限期支付票息，但後續行動可能仍會受到當地疫情管控措施的影響。
中國秋收之際，房地產市場疲軟，傳統旺季「金九銀十」盛況不再。圖為興建到一半停工的「爛尾樓」。 圖：翻攝陸網/騰訊（資料照）
