「創夢市集」搬新家後，確立了全新的事業核心價格，聚焦娛樂科技領域，為台灣新創提供更深入的加速器服務，持續與台灣新創團隊一起創夢，一同打造台灣規模最大的娛樂新創生態系。 2017年成立的「創夢實驗室」每半年招募一次，每次邀請十二家新創公司加入，成立至今，已連結超過 200 家新創公司，其產品與服務橫跨遊戲、社交、影音、大數據、圖像渲染技術、翻轉教育以及商業服務等領域。 這個台灣規模最大的娛樂新創生態系的大水池裡，究竟都滋養出了什麼新種子？開出了的什麼芬芳花朵？就讓《新頭殼》為您一一解夢吧！
三人作品在毫無行銷預算下竟能得到如此巨大的關注，且帶來實質收益，簡直像是天上掉下來的禮物。但陳昱任的語氣卻很快沉了下來，說當時候實在無法快樂太久，他們都明白荒漠樂園是個不甚成熟的作品。
「當初的小眾心態太天真，像是活在自己的世界。我們知道要是第二款遊戲不面對市場，會讓遊戲熵再也沒有機會做自己的遊戲。」陳昱任說。
如同當時的承諾，荒漠樂園上線後，第二款遊戲專案在 2018 年初就展開。希望在玩法及製作心態都有所突破的他們，卻始終苦無方向。即使外界如何讚賞荒漠樂園，遊戲熵都無法真的聽進去。「當時最害怕的就是……」吳少辰突然頓了一下，說：「我們就到這裡了。」
給你一拳，看清理想與市場的距離
就當開發狀態仍像無頭蒼蠅時，他們收到創夢市集邀請加入第三梯次加速器的信。吳少辰說收信當下感到很意外，「畢竟五個月前我們才報名第二梯，然後被淘汰，哈哈！」。信中除了提及當次的導師制度非常適合遊戲熵，也說明已有實戰成績的他們更適合「被加速」。
雖然對那封信的內容半信半疑：「之前狀態不適合，現在就真的適合嗎？」但他們也無法持續待在青黃不接的開發狀態。吳少辰說：「我們想要新刺激很久了，參加創夢是個機會。」三個月過去，遊戲熵不只得到過去無法觸及的資源，更在與導師的互動下，學習拿捏遊戲理想與玩家之間的距離。這樣的收穫，讓先前難產的第二款開發有了「胎動」。
「最大的震撼，就是導師質疑我們新遊戲的企劃與玩法。他們蠻直接的，說：『這就像是市面上已經有的、很難玩的遊戲。』哈哈哈！」但遊戲熵認為得到打擊更可貴，因為有人願意在你遇上失敗前與你講一句真話，「重新再來都不算晚。」陳昱任說。
他們採取導師的意見，將第二款的遊戲「實況旅人」的設定全部砍掉重練。遊戲熵不再一味追求華麗的玩法，而是運用他們擅長掌握社會議題的優勢，製作一款卡牌式的 RPG 遊戲，探討網路社群的聲量與影響。
吳少辰笑著回想：「最後一次的投資 Pitch 讓我感觸很深，我終於知道那封信上說的『適合的時機加入創夢』是什麼意思，就是用過去的實戰結合現在學到的思維，把未來，說給台下的人聽。」
吳少辰說，當初收到創夢市集副總經理李易鴻寫的那封邀請信，內心有點澎湃。「像是冥冥之中有人給你一點溫暖….欸應該不是錯覺吧？？？」
