馬政府終於對公廣集團何去何從端出解決方案，不過，來自公視與新聞局方面的訊息均顯示，此一方案能在此時提出，與公視董事會的改組有關，並出現微妙互動。
公視法的研修耗時已久，2005年初立法院通過無線電視公股處理條例後，其時效性益發顯得迫切，但是當時的民進黨政府興趣缺缺，輪替執政後的國民黨政府亦未見著力。為何此時此刻突然加緊步調？
對於公視法的修正，我們的確可以在新聞局98年度施政計畫中看到相關文字，強調要「依產業發展及國家資源規劃最適當規模之公廣集團，‧‧‧建構一個具活力的公共化無線廣播電視。」不過，類似說法早已有之，政治宣示是否會變成行動，才是關鍵所在。
相關人士透露，由於國民黨對於公視目前的管理團隊頗有意見，一直希望能予調整。立法院上個會期休會前緊急通過公視法單一條文修正案，擴大公視董、監事人數，就是希望藉此改組董事會，由新任董事陳世敏以「新民意」取代現任董事長鄭同僚。
鄭同僚當然不認同此種做法，並堅持法定的三年任期，董事會因之陷入高度分裂與對立，並各自發表聲明，相互批駁對方。不過，在雙方克制及中間人斡旋下，新聞局長蘇俊賓方面與鄭同僚已數次私下晤面，磋商解決之道。鄭同僚表示，只要新聞局能同意若干條件，他願意在年底辭職。
鄭同僚的條件之一就是修改公視法，使公視能有長遠發展的法制，而蘇俊賓方面也有人向他建議，可以透過修法解決公廣集團發展問題。因此，9月到10月間，新聞局進行了兩次不公開的專家學者修法諮詢會議，並在與鄭同僚方面的磋商中，逐漸調整彼此的差距。
譬如，鄭同僚要求公廣集團總經費要以35億為其下限，蘇俊賓方面則從現況的16.7億調整到25億，並在最新草案中繼續上調為28億，形成非常特殊的修法互動。
無論如何，修正公視法以確立未來公廣集團的發展架構，乃國家重要的媒體政策，應該集思廣益，公開為之，不應是私下協商，相互喊價的產物。新聞局應趕快公開草案，廣徵各界意見，以符民主常軌。
