「創夢市集」搬新家後，確立了全新的事業核心價格，聚焦娛樂科技領域，為台灣新創提供更深入的加速器服務，持續與台灣新創團隊一起創夢，一同打造台灣規模最大的娛樂新創生態系。 2017年成立的「創夢實驗室」每半年招募一次，每次邀請十二家新創公司加入，成立至今，已連結超過 200 家新創公司，其產品與服務橫跨遊戲、社交、影音、大數據、圖像渲染技術、翻轉教育以及商業服務等領域。 這個台灣規模最大的娛樂新創生態系的大水池裡，究竟都滋養出了什麼新種子？開出了的什麼芬芳花朵？就讓《新頭殼》為您一一解夢吧！
「BZNK 必可企業募資」創辦人林滄億尚未創業前，他在台灣中小企業銀行的企業金融業務已打滾 9 年，每天坐在辦公桌前最重要的事，就是審核中小企業各種貸款需求，調查無誤再蓋上核准章。
但就在 3 年前，林滄億毅然離開公股銀行，與自己的堂弟林彥君共同創業，成立一個「應收帳款」轉讓的媒合平台，讓需要短期資金的中小企業順利週轉，參與媒合的大眾投資人也能利用貼現率及應收帳款的差額，得到報酬。
外人見到這種職涯轉換可能訕笑是傻瓜，「竟然放棄百萬年薪，跑去創業？」
但這對兄弟的創業決心與營運能力沒讓任何人失望， Whoscall 創辦人鄭勝丰，及前天貓海外台灣總經理吳德威都以早期投資為 BZNK 背書。今年 BZNK 不只申請得到金融科技園區的發展基金補助，更成功拿下來自創夢市集、 StockFeel 股感、千葉火鍋創辦人呂秀春等近千萬的 pre-A 輪投資。
林滄億說能擁有這些進展，是創業前看近五年金融新創環境逐漸鬆動，認為點對點（Peer to Peer, P2P）金融服務有機會。但在趨勢之外，林滄億更從工作中多次遇見難以抹滅的情景，萌生創業動機。
「我在銀行看過太多老闆來貸款的故事。他們抱著一絲希望來詢問貸款，卻被拒絕；不是因為他們信用差，而是銀行對小額、短期借貸沒興趣。我的職責是調查資料，然後跟他們說『不』。我都記得。」
身處週轉借貸的日常，是他們創業動力
創業前，自己家裡就是中小企業的林彥君說，林滄億提及的「畫面」，就是自己早期家裡公司的日常。
「想和廠商做生意、自己議價能力又差的情形下，就只能在多個月後兌現這些應收帳款。如果遇上現金支出多、要做更多生意，就只有向銀行或親戚借錢兩個選項；但銀行不一定對小額短期借貸有興趣、親戚也不一定有錢的情況下，老闆該怎麼辦？」
他們想成立一個網路平台，媒合有興趣投資的民眾，與有短期資金需求的企業；有人得到年化利率 5% 以上的報酬，有人順利週轉，是雙贏局面。
對兩人而言，這個想法比銀行上班族或經營家族事業更有挑戰，也更具意義。
2016 年，林滄億放棄人人稱羨的百萬年薪，與堂弟林彥君一同成立公司，兩人花了一年的時間研議 P2P 服務會觸及的法律細節，拜會相關金融主管機關、說明 BZNK 的運作模式，確立一切合規經營後，2017 年 8 月平台正式上線。
