編者按:2018六都市長選情，牽動藍綠權力版塊挪移。連兩任屆滿的高雄市長陳菊、台南市長賴清德、新北市長朱立倫的下一步，備受關注。 誰是接棒人?高雄市的管碧玲、陳其邁、劉世芳、趙天麟、林岱樺;台南市的陳亭妃、黃偉哲、林俊憲、葉宜津、王定宇、李俊毅、顏純左等七人;新北市的侯友宜、李四川、吳秉叡無論是鴨子伐水或大張旗鼓展開組織戰，早已是煙硝四散。 爭取連任的台北市長柯文哲、桃園市長鄭文燦、台中市長林佳龍，在市政推動上更不敢掉以輕心，每個都抱持著作好、作滿、做連任的態度步步為營，打椿每一寸領土，爭取每一張選票，擎畫城市治理新藍圖，不但為2020大選奠基，更為2024的總統大選累積戰力，新頭殼針對2018六都選舉，推出一系列專題，一探六都諸候的動向及台灣政局分析。
目前有意競逐民進黨高雄市長人選當中，立委陳其邁接受新頭殼專訪，對於多項民調持續處於領先的態勢，一點也不敢大意，不僅自己也做參考民調，並仿柯文哲競選模式，找來市民做「焦點訪談」，期望這模式可以拿到最後勝利。有關「產業轉型」，他說不是把產業關掉，然後移植新的產業進來，這樣對地方幫助不大，應該要讓已經在高雄的產業，幫他們的競爭力往上提升。
以下為專訪摘要：
問：您在民進黨高雄市爭取黨提名的媒體民調當中，多數排在在第一名，不過也有幾份民調有其他黨內同志領先，你如何看待這些民調？又如何持盈保泰，直到最後拿到勝利？
陳其邁：民調就是民意參考的工具，我當然會去參考，看完民調之後，如果發現有一些結構性的變化，就會去注意，去調整自己的選舉策略。
就我個人而言，做完民調之後，還要找人來做焦點座談，民調是量化分析，焦點座談是質化分析，所以我兩種都有在做，這樣會比較能夠掌握一些選舉的情況，能幫助自己那裡比較弱， 知道問題出在哪裡？可以做些調整。
除此之外，地方的組織也會回報一些狀況，再綜合民調和組織回報是否有符合，再去做調整。目前焦點座也會針對候選人的特性、政見，關切議題的強烈度以及針對男、女，原高雄縣與高雄市四個項目去做，讓大家比較可以掌握狀況。另外，瞭解年輕人喜愛用的社群網路也是重要策略之一。
問：您對民進黨高雄市長初選時間的意見為何？
陳其邁：初選時間的部分，看其他參選人要甚麼時候就甚麼時候，這點我沒有太大意見。
問：大家都認為民進黨在高雄市市長選舉部分，贏得黨內初選就等於贏得大選，你自己怎麼看？
陳其邁：其實我想黨內所有有意參選的同志，都把初選當做大選在看，不只是我，因為民進黨初選民調沒有區分是只有黨內投票，大家都很早就起步準備了，我已經算是最晚表態參選的。我是在去年當蔡英文當選總統，直到520總統就職後，我才下定決心參選，不過有人在選立委的時候，就說要選市長，也早就在準備了。
問：您要代表民進黨參選，第一關還是在黨內初選，在初選當中你個人的優勢在哪裡？
陳其邁：我4歲就在高雄了，在高雄讀幼稚園中班、大班、高中，在台大唸完研究所回來後，30歲當立委，也有20多年了，我都在高雄，說起來我有這個優勢，像我走到哪就有人說，我是你學弟、我家甚麼人跟你什麼關係？像我們高雄有個蔣姓婦產科醫師，是高雄市非常有名的婦產科醫生，也是我老婆在榮總的同事，他出來開業了，你看有多久了，超過20年了。在高雄，大部分的人都認識我，所以我好或壞，他們的分數，都已經打好了，「你要去說我這個人很爛，也很難有人會相信，大家都知道你的斤兩，當然有一些人會說，不然給其邁試試看，地方上有這種聲音出來，因為我擔任公職也有20幾年了，從各種民調顯示，不管在高雄市哪個選區，即便在該區我民調不是第一，也都還排在第二名。
問：未來如果有機會成為高雄市長，您對高雄市（與原高雄縣）的行政資源，如何分配？
陳其邁：有很多原高雄縣的人在抱怨，有一些人覺得合併之後，城鄉差距沒有縮短，但問題是地方政府的預算實在是太窮，現在普遍財政資源不佳，預算又被框的很死，你要付教育費、還有很多法定義務經費之外，其實所剩預算不多，但首要的目標是把城鄉差距縮小。在原來高雄縣部分，尤其是偏遠地區，有關水、生活上最基本的建設，這個我一定要滿足他們。
舉個例子，像杉林區等地，可以開闢一條偏遠路線的醫療專車，這就必須要去整合，另外，一些偏遠地區的確需要客運車行駛，如果有客運願意做這件事，可以給他一條市區黃金路線作為補償。坦白講，偏鄉地區需要政府照顧，市區民間投資的機率，還是比較大一點。施政重點還是要傾聽民意，瞭解民眾真正的需求去做改變。
未來若我有機會當市長，會下放權力給區長，恢復他一些基本功能，讓地方與情反應時，區長不可以只是傳聲筒，要能在第一線解決問題。
問：高雄市污染嚴重，您在產業與環保當中如何取得平衡？哪些污染產業，你會嚴格禁止或要求遷走？
陳其邁：這牽涉到產業轉型，首先看第一個問題，高雄就業人口，低薪問題嚴很重，重點就出在產業結構，因為整個產業鏈的中下游，你會發現老闆都在台北，工廠設在高雄。
換句話說，汙染留在高雄、稅收在台北，導致整個產業結構惡化，也是造成低薪最主要的原因。產業結構要調整沒那麼簡單，這個口號已經喊了快要20年，都沒有成功，沒有成功的原因，因為大家都沒有要去面對產業轉型的問題，此刻台灣應該用自己的優勢，積極讓產業轉型。
「你看郭台銘原本也是在做代工，現在也是越做越往上調整。政府在土地取得、地價稅、房屋稅、人才的培育，應該協助企業界。你要幫助這些企業讓他往上游去走，讓他可以跟國際競爭，譬如螺絲業，你要給他們喘息的機會，因為他們下面有中國追趕，上面有日本和德國，台灣螺絲的價錢，一公斤比中國多兩塊錢，這個行業在國際市場競爭很激烈，一定要設法讓這個產業升級。第二個就是工業4.0，台灣在ICＴ產業具有競爭優勢，政府要去輔佐這些企業，在一些政策上去支持他們，讓產業往上走。在降低汙染方面，除了所謂的「循環經濟」 之外，在汙染設備方面，在租稅上要幫企業解決，「你不可能今天要求他明天改善，或者用罰單來解決，政府要與企業有一個共同目標，例如用總量管來制定比例，幾年之內要減到幾趴，這是條一個很長遠的道路，大家要想辦法來做。
再者，「產業轉型」不是說把產業關掉，然後移植新的產業進來，這樣對地方幫助不大，應該是讓一些已經在高雄的產業，讓他們的競爭力往上提升。舉例來說，石化工業這一塊，就是用總量來處理，在政策上引導他們，往低汙染的方向去走。地方政府的角色，應該是跟地方產業站在一起，雙方是夥伴的關係，用一個共同的目標，大家一起去做，這樣比較會成功。
陳其邁到高雄杉林區拜訪，由於行程延誤，一到現場就說，「肚子好餓！我告訴大家，給我5分鐘」，然後低下頭眼前客家便當一掃而空。 圖:取自陳其邁臉書
陳其邁大林蒲鳳林宮，他在此地連任三屆立委，回到選區，受到市民熱烈歡迎。 圖:取自陳其邁臉書粉絲頁
