號稱台灣之光的hTC（宏達電），股價從1300元跌到75.3元（6月9日），舉國一片譁然。這幾天，名嘴們從「阿共仔的陰謀」、「政府扶植產業不力」、「公司高層剛愎自用」、「老闆用人不當」、「鋼鐵人策略錯誤」一路檢討到「敗在數位匯流」。

王雪紅不懂數位匯流嗎？她當然知道蘋果之所以成功，硬體載具背後的iTunes服務居功厥偉，所以早早做了佈局：

1.電影製作、代理、發行全包的CatchPlay（2007年創立）。

2.台灣線上音樂一哥KKBOX（2011年入股，經營者是親戚）。

3.新聞、娛樂、戲劇全能的香港TVB（2011年入股、宏達電股價達到最高峰）。

4.新聞很強，娛樂、戲劇也還行的TVBS（2011年透過投資TVB入主，2015年取得全部股權）。

以內容為王（Content is King），放眼台灣，還有誰比王雪紅掌握更多張王牌？

2011年，王雪紅經由入股香港TVB拿下TVBS的經營權後，重用台灣大哥大前總經理張孝威擔任TVBS和CatchPlay的董事長，張孝威大量引進台哥大的舊班底，逐步換掉TVBS的一級主管（包括總經理楊鳴在內），子弟兵也順勢接管CatchPlay。業界眼看電信（手機）、電視、電影、音樂就要來場世紀匯流大秀，為台灣數位媒體產業立下標竿。結果……，什麼事也沒發生。然後，不巧，hTC的股價就一直跌，一直跌，一直跌……。

不覺得奇怪嗎？宏達電的手機市佔和雄厚資金＋張孝威的電信團隊＋TVBS的新聞娛樂戲劇＋CatchPlay的電影＋KKbox的音樂，居然開不出一朵「數位之花」。郭台銘、蔡明忠、徐旭東、蔡衍明、黎智英等大老闆，巴不得砸錢接引數位匯流入自己家門而不可得；王雪紅把軟體、硬體、內容(contents)、載具（平台）、人才、資金全齊備了，卻遲遲不見hTC「做出一個數位匯流的動作」。

拿了一手好牌，為什麼會玩到滿盤皆輸？其中問題最大的就屬「人才」這一項。

王雪紅夫婦從來不吝於表現對基督教信仰的堅定、虔誠，對於所屬教會的大手筆奉獻，更是令人驚艷與敬佩。然而，壞就壞在把信仰的位階端得太高，以致於總是在教會的屋簷下找將才；原以為共同的信仰，就可以凝聚共同的願力，沒想到，反而限縮了傾聽不同意見、接納多元人才的機會。

時至今日，軟體、硬體、內容(contents)、載具（平台）、資金這幾張好牌雖然強度稍減，但組合起來的威力仍不容小覷。如果王雪紅不要把宗教跟公司黏得太緊，願意多跟教會以外的人士交流，擴大核心決策層面，廣納多元意見；hTC就算短期內無法重登高峰，至少不會重蹈用人不當的覆轍。

作者：陳世明（大齡鄉民）