運用｢階梯效果模型｣，為自己增加職場價值的六個步驟是：(1)知悉、(2)了解、(3)喜歡、(4)偏好、(5)確信、(6)購買。
假設你洪福齊天、幸運無比地成功踏上前面三個階梯。接下來的關卡，挑戰愈來愈大，難度也愈來愈高。
你要面臨的第四階是讓老闆在眾多被他知悉、了解、喜歡的優秀員工中，對你產生偏好(Preference)；即在眾競爭者中，特別喜歡你。
這一關非常難，因為有兩個因素是無法控制的：(1)老闆的心，(2)競爭對手的天分與表現。
老闆的心，當然難猜。所以，不要花時間與心思在此方面。
競爭對手的天分，由老天爺決定，與你無關。競爭對手的表現，操控於他自己與他的主管，你也無法影響。因此，第二個因素你絲毫沒有著力點。
還有，對一個人產生偏好，可能在知悉、了解與喜歡的過程中，已經漸漸形成；未必是一個獨立的階段。
如果依前述說法，我們在｢讓老闆偏好你｣這一階梯，甚麼也不能做，甚麼也不必做？
答案可以是｢對｣，此時此刻無須也不能特別做什麼事，為自己加分。
答案也可以是｢錯｣，因為這個議題的時間區間，可長可短，由老闆掌握。如果老闆不急，過程漫長，則日久見人心；平日的言行舉止，要維持出眾表現:
- 與同事相處互敬互重
- 有團隊意識互助合作
- 堅持對的原則非鄉愿
- 贏取尊敬而非被喜歡
- 不結幫結社組小團體
- 不欺善怕惡欺上瞞下
- 以待己之心對待客戶
- 認真學習具有上進心
- 對工作熱情公司忠誠
具備這些特質的員工，我相信所有老闆不僅喜歡，而且對他們會自然產生偏好。
（文章僅代表作者觀點，不代表Newtalk新聞立場。）
