桃園捷運年運量不及北捷 3 %,公司卻較北捷多設置一個副總,遭批評有「酬庸文化」。對此,桃園市長張善政 8 日宣布僅留任 1 位副總,期許未來對酬庸心態「除惡務盡」。《聯合報》也發布社論批評前桃園市長鄭文燦用人浮濫、留虧損 34 億的大爛攤等,對此,前桃捷董事長劉坤億今(11)日於臉書 4 點回應,強調副總設置為因應實際營運需求的制度選擇,否認酬庸一說。
《聯合報》 11 日發布一篇題為《從桃捷的四副總,看鄭文燦章魚式用人》的社論,內容指出高雄捷運、台北捷運每年運量都是桃捷數倍以上,設置的副總數卻未有桃捷公司的 4 名之多,批評鄭文燦之所以被譽為「政通人和」,即是藉由酬庸廣建人脈,直指桃園前朝用人之浮濫與浮誇。
文章並稱,桃捷因經營不善,前年底的 30 億資本額已虧損殆盡,且截至去年 9 月,累計虧損已高達 34 億元,批評鄭文燦任憑桃捷公司短期借貸周轉,留下大爛攤子給張善政。
對於《聯合報》 該篇社論,劉坤億下午於臉書上做出幾點回應。
他表示,桃捷在通車前兩年,一級單位主管大多未能補齊,維修、營運及經管部門幹部都還年輕尚待培育,公司為吸引、延攬軌道和經管專業人才,乃設置 4 位副總經理,除了輔佐總經理督導業務,並兼任維修、營運處長,或兼管企劃處等經管部門,這是因應實際營運需求的制度選擇,不能等同酬庸視之。
劉坤億指出,桃園市政府以人事精簡為由,要求其中兩位副總離職或降調,並大肆宣傳。他批評公司治理不應該淪為政治操作,甚至形成政治忠誠的考核,若造成好不容易才培養出來的軌道人才流失,則令人十分遺憾。
針對桃捷公司虧損原因,劉坤億解釋由於 108 年底全球爆發新型冠狀病毒疫情,國內在109年3月開始實施國境管制,致使機場捷運運量驟減五成、客運收入減少超過六成,每個月短收一億元的客運收入,截至111年底,因疫情及國境管制所造成的虧損超過30億元。「這是不可抗力的全球疫情災害,絕非桃捷公司經營不善」。
劉坤億強調,自疫情發生並衝擊機場捷運營收後,桃捷公司為改善財務狀況,上下齊心,除了以保全人力精簡、調整列車班次等作為撙節各項支出,也不放棄任何開源的機會,所展現的是一體同命的團隊精神,面對疫情逆境所發揮的韌性是優質的企業文化。
前桃捷董事長劉坤億今(11)日於臉書 4 點回應,強調副總設置為因應實際營運需求的制度選擇,否認酬庸一說。 圖:擷取自劉坤億臉書
同樣來自北捷、都是一樣北捷基層員工實幹20多年,一個是3年前被事務任用公開甄聘到桃捷出任副總經理;一個是現在到桃捷出任董事長,薪水差異至少50%,結果一個少50%薪水的人,叫做酬庸肥貓,因為藍綠,就要被fire,這是什麼世道? 圖:翻攝自網路