去年12月初，德國最大能源集團E.ON的總裁泰森（Johannes Teyssen），在柏林臨時召開的記者會上，談到集團連年虧損的核心業務時，語調意外地平靜，讓在場的各國媒體面面相覷：「說真的，我不知道，靠傳統能源還能賺多少錢」。
幾天前，這家年營收逾4兆台幣的跨國能源巨擘才突然宣布，短期內將成立一家新公司，把核電、火力、天然氣等「傳統」業務分割出去，未來只專心經營再生能源、智慧型電網、和電池等「能源新世界」的產品和服務。
E.ON的業務遍佈歐洲、北美、和巴西，股權分散世界各地，一舉一動都是同業的指標。分割的消息一傳出，震撼全球的能源業。
從主要國家的趨勢來看，燃煤發電是霧霾污染和氣候暖化的元兇，核電產生的核廢料棘手難解，兩者退場只是時間早晚的問題；反之，以綠電為主體的低碳價值鏈，才是能源業未來的主要獲利來源，這也正是泰森口中的「能源新世界」。
德國媒體因此開玩笑說，這兩家分割後各自獨立的公司應該叫做「E.OFF」和「E.ON」；前者手上只有骯髒的煤電和討厭的核電，利潤和風險在接下來幾十年都難以評估，簡直和前幾年金融危機時，用來處理毒資產的「壞帳銀行」（Bad Bank）沒什麼兩樣。
◆迷信核煤低估綠電
在全球重量級的能源集團當中，E.ON勇敢跨出第一步，大刀闊斧甩掉傳統能源的包袱，在投資人的眼裡是激進、卻非常有遠見的決定。E.ON和RWE、Vattenfall、EnBW四家公司，原本是壟斷德國電力供應的四大集團，不過獲利和市場佔有率，卻在近年大幅縮水。
排名前兩名的E.ON和RWE，最近5年股價的跌幅都超過三分之二，去年各虧損了1千億台幣；RWE的總裁特利烏姆（Peter Terium），兩個月前甚至在股東大會上坦言，「日子接下來還會更壞」。
歐洲的電力市場，早在1990年代末就邁向自由化。E.ON和RWE雖然是上市公司，但前身和台電一樣是政府經營的公用事業，火力發電和核電加起來都超過發電量的9成。在德國媒體的眼中，E.ON和RWE等大型電力公司顯然過於迷信核電和煤電，沒有跟上民意和市場的腳步，才會陷入前所未有的經營困境：
一、綠電比重不宜過高
傳統電力公司迷信大電廠，多年來一再警告風力和太陽能的技術不成熟，比重過高的話會影響電力供應，造成產業外移。「長期來看，太陽、水、風力等再生能源，最多只能滿足全國電力需求的4％」，這是1990年代，德國各大電力公司在報紙登廣告的訴求。
電力公司當年的預言，如今證明是嚴重誤判。從全年加總來看，德國電網容納的綠電量已經接近3成，電力供應依然穩定，德國的製造業不僅沒有大量出走，貿易順差還超越中國和美國。可見靠天吃飯的間歇性能源，並不一定會影響供電的穩定。
二、不信廢核能成功
德國的核電廠與台灣一樣，先後在1970至80年代啟用。當年的興建成本歷經數十年的攤提，現在每發一度電就賺一度，不僅造成核電便宜的假象，也成了電力公司的搖錢樹；E.ON每年發的電，就有一半來自核電廠。
雖然以反核為訴求的綠黨政府，早在2000年就與業者就廢核的時間表達成共識，但多年來電力公司仍大肆宣傳核電便宜、減碳、和穩定供電的好處，警告大眾「沒有核電電價就會上漲」、「不排除缺電可能性」。以工商團體和發電業為首的利益團體，終於抓住政黨輪替的機會，在2010年成功施壓政府讓核電廠延役。
沒有想到日本的福島，竟在次年發生震驚全球的嚴重事故，總理梅克爾迫於高漲的反核民意，只好宣佈提早在2022年完成非核家園。從此核電廠不僅無法延役，還被迫在運轉年限還沒屆滿前就關閉，對電力公司來說是一大損失。
三、高估用電量
電力公司斷言，用電量一定與經濟成長成正比，並按此規劃新的發電機組，施壓政府要求核電廠延役，後來也被證明是自打嘴巴，造成機組投資過剩。
自從綠黨上台，從2000年開始對汽油和電力開徵能源稅，並用優惠貸款、強制標示、和嚴格的能耗標準等手段，多管齊下提升建築、家用電器、和工業生產的能源使用效率後，德國的用電量就逐漸與經濟發展脫鉤。
以過去10年為例，德國的經濟至少擴張了10％，用電量卻比10年前還低。不僅製造業累積豐富的節能技術和經驗，全民也充分意識到自己所用的每一度電的環境成本，養成省電的習慣。官方多年來琅琅上口的政策宣傳果然奏效：「最便宜和對地球氣候最友善的電，就是不用的電」。
四、不願面對地球暖化
褐煤是德國唯一能自給自足的化石能源，德國經濟仰賴褐煤已經有上百年的歷史。然而，燃燒褐煤的火力發電廠，會排放大量的二氧化碳，公認是地球暖化的主因。
最遲在1980年代末，氣候變遷的問題就在歐洲浮上檯面，不過電力公司長年以來卻置之不理。發的電有一半來自褐煤、本身也經營礦場的RWE，幾年前還宣稱，氣候變遷的風險「既不具體也沒有急迫性」，打算擴充火力發電的機組。不過近年來，隨著科學家陸續提出冰河融化等證據，本身也是碳排大戶的電力公司，再也無法隱瞞暖化的嚴重性。
歐盟早在10年前，就率全球之先建立碳交易的機制，管制碳排放的總量，希望在2030年前，達成碳排較1990年減少40%的目標。身為歐盟能源政策的龍頭，德國的野心更大，打算在2020年前就達陣，因此政府正準備徵收碳排稅，迫使電力公司關掉老舊的火力發電廠。
五、抗拒綠電延誤投資
核電廠和火力發電廠一旦裝填燃料，就得24小時滿載發電才划算，難免把發電量隨天候波動、和單一設備輸出遠不及傳統電廠的再生能源當成「丑角」。RWE的總裁幾年前就曾公開表示，「在德國用太陽能發電，就像在阿拉斯加種鳳梨」，認為像德國這樣日照不足的溫帶國家，發展太陽能的效益不高。
但在綠電保證收購價的激勵、和民眾自給自足意願的驅動下，全國的地方政府、中小企業、農民、和金融業者，競相投入再生能源，瓜分發電的利潤。規模經濟帶動成本下滑，德國目前陸域風力的發電成本，已經與火力發電相當。
傳統電力公司低估綠電成本下滑的速度，延誤開發的進度，可以從E.ON和RWE的再生能源，分別只佔年發電量的8％和1％，就可以看得出來。
◆被傳統電力自縛手腳
「我在E.ON工作了26年，看到世界變得這麼快，我也很掙扎；這幾年，我一直在想，我們會不會被自已的DNA綁住而自縛手腳？」泰森在記者會上，難掩傳統電力公司面對能源轉型的矛盾，董事會和高階主管為了是否分割，在內部討論了一整年。
「我們到世界各地觀察後發現，不只德國，連加州、澳洲、加拿大、和法國的電力結構都在轉型，再生能源和數位化帶來的創新，基本上已經顛覆了全球的電力市場；現在連Google都跨足電業，傳統電力公司的商業模式，已經無法因應環境的快速變化」，泰森坦承。
E.ON的主管在長考後得到的結論是，傳統電力和綠電是「截然不同的世界」，兩者原本就不相容：前者一切的努力是為了維持系統的供電安全，談的離不開基載電力，也就是不間斷發電的核電和煤電，以及集中的大型機組；相較之下，後者多是分散各地的小型、乃至微型的設備，發的電隨日照和風速變動，講究的是積少成多和動態的平衡。
「傳統電力和再生能源的經營，需要截然不同的能力：前者把供電穩定當成教條，要求嚴謹而且全面的系統性思考；後者則完全客戶導向，腦袋要靈活，動作要快，」泰森說。
既然傳統電力的思維，在公司經營核電和煤電數十年後，已經在企業文化根深蒂固，分割後重新出發，讓兩家公司專心經營各自的領域，就是非走不可的路。
「延續近年趨勢，全球能源業的投資，未來將集中在再生能源和智慧型電網，我們得加快腳步，」泰森信心滿滿地說。
作者：林育立（現居柏林的資深媒體人）
（編按，旅居德國多年的作者林育立在新頭殼網站推出【德國能源轉型系列報導】，此篇為系列的第六篇上集。）
德國最大能源集團E.ON總裁泰森：「全球能源業的投資，未來將集中在再生能源和智慧型電網，我們得加快腳步」。圖：E.ON提供
德國的碳排量逐年降低，但佔大宗的能源部門（淺藍）近年卻不降反升，政府正計畫施壓電力公司關閉老舊的火力發電廠，希望在2020年達成全國碳排較1990年減少40%的目標。圖：德國聯邦經濟部提供
