在數位浪潮加速的時代，閱讀空間逐漸式微，但在裡，一座名為《拾本書堂》的圖書館卻悄然誕生。原本規劃為接待大廳的空間，因一個簡單卻關鍵的想法，被重新定義為兼具公共性與教育性的閱讀場域。網銀國際董事長蕭政豪與網銀基金會執行董事陳大鈞自2021年起推動此計畫，透過捐書、換書與課輔服務等機制，讓一樓大廳成為知識的匯聚地，也成為弱勢孩子的後盾。《拾本書堂》的成立，不僅反映企業對社會責任的實踐，更展現「閱讀共享」在當代城市中的可能性。此次NewTalk記者採訪網銀基金會，展現《拾本書堂》不只是企業附屬設施，而是一個串聯閱讀、公益與陪伴的社會實驗，讓城市裡的知識與關懷能持續發芽。
大廳不只是迎賓 是閱讀空間的起點
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NewTalk記者採訪時問：「當初成立《拾本書堂》的契機是什麼？」網銀基金會表示：「在網銀國際大里軟體園區技術中心興建時，董事長蕭政豪提出：『若僅作為大廳，是否太過可惜？』於是經過討論後決定讓空間多功能，轉化為圖書館並多元運用，由網銀基金會規劃營運。」他們補充：「我們創立此書堂的理念為非營利，是打從心底的回饋提供在地居民與學生有個書香空間；書堂的書籍從無到有全仰賴社會各界的支持，一邊募集書籍、一邊整理搬運，但每一步都走得踏實。」
書籍的流轉 從遺愛到共享
《拾本書堂》的館藏全數來自社會各界捐贈，而非購買。出版社的贈書、企業、社會知名人士及民眾的分享，甚至學界教授的大量藏書，都成為書堂的養分。其中有二位已故教授的家屬將教授生前的藏書全數交付給基金會，總數量近五千本。網銀基金會表示：「當我們抵達詹教授的家時，發現整棟透天住宅從一樓到四樓都是書櫃，連樓梯間都遍佈滿滿的藏書，由於教授的家人不便親自處理龐大的藏書，因此只能請我們協助幫忙。最後我們把書整理為一綑綑，用繩索垂降方式運下來並搬運上車。」他們補充：「雖然有些書籍專業艱澀，未必適合書堂受眾，但每一本都承載著知識與情感。我們覺得責任重大，必須好好保存。」
閱讀不是商品 而是一種共享
不同於連鎖書店，《拾本書堂》沒有借閱系統，也沒有定價販售。書堂成立初期，甚至曾有民眾拿著書問要多少錢？讓基金會思考如何讓閱讀更「自由」。最後，他們設計了「換書日」，每週三、六，民眾可以帶七成新的書，來交換其他書籍。他們指出：「有一次，一對夫妻帶著小孩來換書，爸爸第一次來就挑了多本新書上架區的書籍，媽媽在旁邊提醒：『這不能換喔！』那種家庭互動，讓人覺得很溫馨。」
此外，書堂裡還有「二手文具區」，任何人有需要，都能直接取用。「像附近的青年高中學生，常常會過來拿筆記本或原子筆。這就是我們希望的——讓資源被真正需要的人用上。」
白天書堂 夜晚課輔班
《拾本書堂》的功能並不限於閱讀。白天，它是社區居民自由進出的圖書館；夜晚，空間則轉化為課輔教室。「我們選擇幫助孩子，是因為他們最需要。」NewTalk 記者問：「那參與這項課業輔導計畫有什麼資格限制嗎？」他們表示，從原本設定的家庭經濟弱勢為主外，更進而調整至高風險家庭及脆弱家庭的孩子也都可以報名加入；許多邊緣家庭因家戶所得未達門檻，能獲得的資源相對有限，雖不符合政府補助資格，卻依然陷於困境。「這些家庭和孩子往往卡在制度縫隙裡，難以獲得協助，這時候就需要我們這樣的民間力量挺身而出。」
書之外的視野：第一次進電影院的孩子們
《拾本書堂》不只提供書本，還帶孩子走向更廣闊的世界。在2024年，網銀基金會邀請孩子和家長參加《加菲貓》新片特映會。他們表示：「那天孩子們真的很興奮，有些甚至從來沒進過電影院。」「看著他們的表情，我們覺得這不只是看一場電影，而是替他們打開了一扇窗。」這樣的經驗，讓孩子們感受到社會的善意，也為他們種下對未來的好奇與嚮往。
公益的延續：可複製的模式
《拾本書堂》的價值，除了現場的陪伴，更在於可被複製。網銀基金會指出：「這樣的模式可以推廣到更多社區與企業。只要有人願意打開空間、分享書籍，閱讀的力量就能落地生根。」
他們也補充，在 ESG成為企業責任核心的趨勢下，《拾本書堂》提供了具體範例，「我們把企業空間轉化為公共資產，讓書籍循環、教育延伸，同時也讓公益更貼近社區日常。」
讓閱讀成為城市的公共語言
採訪的最後網銀基金會也強調，《拾本書堂》不是一間傳統圖書館，而是一種社會創新。它從企業大廳出發，逐漸成為社區的知識據點與孩子的學習基地，更象徵著「閱讀」仍能在現代城市找到新的落腳點。「我們希望讓孩子知道，不管環境多麼困難，總有人在背後支持他們。」當越來越多空間被賦予公共性，閱讀將不再是少數人的特權，而能成為城市的公共語言，為下一代種下希望的種子。
孩子們專注於作業，老師耐心指導，拾本書堂已成為他們放學後的「第二個家」 圖：網銀基金會/提供
