「創夢市集」搬新家後，確立了全新的事業核心價格，聚焦娛樂科技領域，為台灣新創提供更深入的加速器服務，持續與台灣新創團隊一起創夢，一同打造台灣規模最大的娛樂新創生態系。 2017年成立的「創夢實驗室」每半年招募一次，每次邀請十二家新創公司加入，成立至今，已連結超過 200 家新創公司，其產品與服務橫跨遊戲、社交、影音、大數據、圖像渲染技術、翻轉教育以及商業服務等領域。 這個台灣規模最大的娛樂新創生態系的大水池裡，究竟都滋養出了什麼新種子？開出了的什麼芬芳花朵？就讓《新頭殼》為您一一解夢吧！
梯次啟動後，他們多次與創夢導師 honestbee 台灣外送熟食部總經理鄭凱富，及 iKala 的共同創辦人鄭鎧尹多次討論產品，兩位導師都督促他們要進行深度使用者訪談，才能抓出產品主軸，進而找到使用者付費的誘因。
經過一個月的使用者側寫，他們發現這些自然成長的用戶多數不擅長與人社交，這些用戶不喜歡在大型社群平台上表達想法，但依舊渴望一個展現自我的地方。Firstory 按照用戶的調性，試圖將產品打造成「聲音版的 Instagram」，用戶不僅能錄下自己的故事，也開放留言、訂閱電台等功能，希望逐步建立用戶彼此的連結。
然而，經營一個平台沒這麼輕鬆。「一開始還以為找到利基，但後來發現，我們的選擇讓 Firstory 內容都偏憂鬱，也因為這樣，原本的用戶沒有動力叫自己的朋友來玩，純粹想聽故事的新用戶也不想聽負面心情。內容、用戶都不能達到病毒傳播的效果，我們很頭痛。」翁子皓說。
從今年 8 月開始，Firstory 開始陷入長達半年的停滯，翁子皓認為雖然已有固定的活躍用戶，但整體的成長曲線像是「一灘死水」，狀況很差。一開始 Firstory 還很提得起勁維持更新，「但後面再怎麼更新，人數還是起不來，我們真的會質疑打這些 code。沒人來，我做這些幹嘛。」翁子皓說。
創業不只是夥伴，更要領導與承擔
同一個時間點，他們內部也因為團隊溝通出現爭執。四個同窗同學在創業路上當然是好夥伴，但他們發現，這過程中更需要有人擔起責任、做一個領導者，只是毫無經驗的四人，沒有強健的心理素質，將創業的疑惑與自己的情緒攪在一起談。過程中，每個人都受到傷害。
于子軒說：「剛開始，我會生氣為何是我負責對外。我也不擅長啊，為什麼不是所有人和我一起接受外界刺激？但現在想通了，知道彼此有各自負責的事，我要學著把外面的訊息帶回來，說給大家聽。」
回想過去爭吵的片段，李適安說各自經驗太不足，以至理性與友情沒能分開看。如此不成熟，不但無法同步彼此對 Firstory 的想法，產品力道不夠，更讓團隊停滯不前，「做出來的東西就是一片混亂，哈哈。」李適安大笑。
這段反省團隊的溝通過程，讓于子軒思考了許久，他也感受到大家的疲憊，但應該要去哪裡尋找對團隊、對產品的新刺激？一直是 YC Podcast 忠實聽眾的于子軒，就在一次節目聽見 YC 即將舉行 2019 年冬季甄選，于子軒異常興奮，即便甄選上的機率真的微乎其微，他還是認為可以試一次。
