新加坡貧困油漆工之子李瑞華，闖蕩外商20年，落腳台灣帶領台積電人資。卸下光環後，全心投身教育20餘載，散財做公益。
「Morris, I'm not qualified for the job.」（我無法勝任這份工作。）
1998年某個周六早晨，美國史丹佛大學附近一家咖啡館裡，44歲的李瑞華對著67歲的台積電創辦人張忠謀，開門見山地說了這句話。
張忠謀看著他，笑了笑說：「I think so, too.」（我也這麼認為。）
那時的台積電還是一家約5000人的公司，正積極拓展海外業務，張忠謀亟需一位深諳外商文化、又懂華人傳統的將才，出任「北美區總經理」。曾在杜邦、奇異、寶麗來等外商擔任高階經理人的李瑞華，成為張忠謀考慮的人選。
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「我最看不慣人資」反而接下挑戰
面談前，李瑞華做足了功課，研讀張忠謀自傳與台積電資料；但他立刻察覺，半導體是高度技術導向的產業，缺乏相關背景的他，必定無法勝任。
「因為誠實而失去一份不適合自己的工作，是一件好事。」此刻，在淡水一處緊鄰竹圍金色水岸的大宅，72歲的李瑞華對本刊記者娓娓道來他的體悟。
但沒想到，張忠謀才「同意他無法勝任」北美區總經理，立刻話鋒一轉：「那你願不願意來台灣總部，當我們的人資長？」
李瑞華聽了，直言不諱地回答：「我最看不慣的就是人資（HR）！在我的經驗裡，HR往往是拖後腿的單位。」
「那你就是最合適的人選。」張忠謀說：「站在桌子的一邊去批判，是很容易的事；但若有機會讓你到桌子的另一邊，去做你要求別人做的事，這才有意思。」
這段話打動了李瑞華。當時他早已實現「財富自由」，挑戰和信念，對他來說，比金錢更有吸引力，於是李瑞華來到台灣。在台積電5年間，他成功帶領人資部門改革轉型，至今仍是業界佳話。
對李瑞華而言，台積電人資長是一段人生冒險旅程，如今早卸下職務，但很快又投入一項新的志業：兩岸三地的管理教育工作。2016年，他與政治大學前校長周行一設立「仲尼傑出教學獎」與「仲尼基金」，表揚教學卓越的優秀教師，10年來認捐超過1.5億元。
今年6月，李瑞華再度捐出一百張台積電股票，與台積電前資深副總何麗梅、勤誠興業董事長陳美琪連袂，為仲尼基金挹注超過6億元。
這位闖進國際頂尖企業核心，又為教育「傾囊散財」的前台積電人資長，其實是個出身貧困的油漆工之子。
出身新加坡 貧窮「讓我看到更多」
1954年，李瑞華出生於新加坡。父親是一名油漆工人，母親是家庭主婦，他是家中五個孩子的大哥。一家7口擠在10來坪的大通房裡，三戶人家共用一個廚房與廁所。
(本文獲今周刊授權轉載，更多內容，請參閱最新一期《今周刊》第1553期)
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