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吃飯一人一桌、 走路單一路線、啟動孤獨方案..鴻海防疫4箭拚復工

新頭殼newtalk | 文/今周刊
1970-01-01T00:00:00Z
鴻海強調集團正全面動員防疫,由董事長劉揚偉親自坐鎮指揮,每日召開「防疫連線會報」,同時也暫緩中國返台員工回赴中國廠區,改為在台辦公。   圖:今周刊
鴻海強調集團正全面動員防疫,由董事長劉揚偉親自坐鎮指揮,每日召開「防疫連線會報」,同時也暫緩中國返台員工回赴中國廠區,改為在台辦公。   圖:今周刊

「現在各方面防疫物資仍然相對吃緊……,我估計離全面復工還有一段距離。」說話的,是全球電子代工龍頭鴻海集團的一位資深主管。

「集團內部已成立『防疫指揮中心』,密切關注新型冠狀病毒肺炎疫情狀況……。」就在武漢「封城」一個禮拜後、中國原定春節假期的尾聲,全球市場對「新型冠狀病毒肺炎」(俗稱武漢肺炎,簡稱新冠肺炎)疫情的恐慌正快速蔓延之際,1月29日,身為蘋果供應鏈「老大哥」的鴻海,首度對外發布了重大訊息。

重訊中,鴻海強調集團正全面動員防疫,由董事長劉揚偉親自坐鎮指揮,每日召開「防疫連線會報」,同時也暫緩中國返台員工回赴中國廠區,改為在台辦公。

獨家揭露鴻海防疫大計  劉揚偉督軍全員從生活起居做起

事實上,據《今周刊》獨家掌握消息,在面對廠區管理、人員檢核到物資準備等重重挑戰,鴻海高層不僅全方面盤點集團防疫策略的可能弱點,更已祭出關鍵的「4支箭」。

這4支箭,涵蓋了鴻海集團生活管理、衛生教育、員工入廠篩選到防疫物資等各面向,而「4箭齊發」不僅為防疫,最終的目的,正是希望全體員工能共體時艱,一起「拚復工」。

第1支箭,是如同「軍事生活」般的超高規格廠區管理。一名知情人士向本刊透露,鴻海在7日發布的「深圳園區廠區管理規範會議結論」通知中強調,工廠將採「孤獨方案」與「兩點一線」的「網格化管理」方式,管理員工的進出廠、上下班動態與日常生活的風險活動範圍。

「所謂『2點1線』,就是要求員工從宿舍到廠區間應為單一路線,途中不應再繞經其他人群聚集的地方。」「就像用餐,以往公司規定是一桌4人,疫情爆發後,改成2人一桌,雙方要坐對角線;然而這幾天隨著疫情惡化,又升級為一桌1人,且全部要單向、面向北方坐。」知情人士舉例。

至於「孤獨方案」,是指員工生活起居若無必要,盡可能「一個人生活」,「例如一間宿舍通常只允許住1人,最多2人;另外過去常會有幾個同事揪團出廠區叫一桌菜,現在已不允許;此外,現在開會也不得超過10人,盡量以視訊會議為主。」

鴻海拚復工「第2支箭」的重點,防疫衛教的「虛實並進」。一名內部人士向今周刊透露,疫情爆發以來,鴻海即透過線上與線下「雙軌並進」方式,快速落實員工防疫衛生教育,以求後續復工後,廠內員工的感染風險能降至最低。

鴻海內部原來作為員工公務交流與同事間社交的應用軟體「香信App」,就在疫情爆發後「全面啟動」。現在只要鴻海員工點開香信App,不僅會定時收到員工防疫須知的宣導,App每天也會發出《員工排查追蹤調查》問卷,要求員工填寫,若員工未完善公司調查問卷,將無法取得入廠權限。

【本文由《今周刊》授權轉載,詳細內容請參閱第1208期

吃飯一人一桌、 走路單一路線、啟動孤獨方案..鴻海防疫4箭拚復工

集團內部已成立『防疫指揮中心』,密切關注新型冠狀病毒肺炎疫情狀況

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