日本《日本經濟新聞》（Nikkei）日前一篇評論引發產業界關注。文章提出一個耐人尋味的問題：當輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳亞洲行先後造訪台灣、南韓與中國，卻未安排日本，日本在全球AI競賽中的位置是否已經發生改變？真正值得討論的，不是一次企業家的行程，而是日本科技競爭力是否再次站在歷史轉折點。
AI時代，企業領袖的行程往往反映全球供應鏈重心。台灣擁有台積電、鴻海、廣達、緯創等完整AI硬體聚落；南韓掌握SK海力士（SK Hynix）與三星電子（Samsung Electronics）的高頻寬記憶體（High Brandwidth Memory，HBM）。兩地都是NVIDIA無法取代的重要合作夥伴。日本仍擁有東京威力科創（Tokyo ELectron）、愛德萬（Advantest）、信越化學（Shin-Etsu Chemical）等世界級半導體設備與材料企業，但與AI 核心運算生態的連結，已不像台灣與南韓那麼直接。
這不是日本第一次站在科技產業的轉折點。上一輪半導體競賽中，日本曾是全球最強的半導體王國，一度占全球市場近半壁江山。晶圓代工模式興起後，台灣憑藉台積電建立全球最強的代工體系，南韓以三星與SK海力士稱霸記憶體市場，日本逐漸退居設備與材料供應商。如今AI革命來臨，全球競爭焦點已從設備轉向GPU、先進封裝、高頻寬記憶體、大型語言模型與資料中心，日本再次面臨產業重組的挑戰。
日本並非沒有布局。在孫正義主導下，軟銀集團近年積極投資OpenAI，並規劃在日本建立大型AI資料中心與GPU雲端服務，希望打造日本AI基礎設施。這些動作顯示，日本並未放棄AI競賽。
日本目前的AI布局仍高度集中於軟銀。一家企業可以代表日本的AI野心，卻很難單獨承擔整個國家的AI競爭力。AI產業需要的是完整生態系，包括晶片設計、晶圓製造、先進封裝、高頻寬記憶體、雲端平台、資料中心、AI模型及應用服務共同發展，而不是僅靠投資海外AI公司或大量採購GPU，就能建立國家競爭優勢。
更大的挑戰來自日本整體經濟。近年日本經濟受惠於日圓貶值，觀光業快速復甦，大量海外旅客帶動零售、餐飲與住宿消費。觀光終究無法取代高附加價值科技產業。若全球景氣轉弱、地緣政治升高，甚至中國旅客消費模式持續改變，觀光紅利便可能迅速降溫。
日本AI發展仍高度依賴美國GPU、高階運算平台與海外AI模型，若關鍵晶片供應受限，日本便容易受制於人。上一輪，日本失去了晶圓代工的主導權；這一輪，如果仍無法建立完整AI產業生態，只是依賴少數大型企業投資，未來與台灣、南韓、美國之間的差距，恐怕仍將持續擴大。
今天台灣之所以成為AI供應鏈最重要的節點之一，不只是因為台積電，而是整個AI硬體聚落已形成全球難以取代的生態系。真正值得珍惜的，是持續維持創新能力、人才培育、能源供應與產業環境。科技革命沒有永遠的贏家，日本的經驗提醒我們，今天站在浪頭，不代表明天仍能留在浪頭。
(作者為加拿大英屬哥倫比亞大學哲學博士、副教授、精神科醫師)
（文章僅代表作者觀點，不代表Newtalk新聞立場。）
