Anduril Industries 並不是一家傳統意義上的軍火商，而是一家試圖從根本重寫戰爭運作方式的國防科技新創。它的出現，代表軍事力量不再只由昂貴的平台與漫長的建案週期決定，而是由速度、軟體與系統整合能力所主導。
傳統軍工體系的核心邏輯，是打造少量、高價、極度追求完美的武器平台，開發期動輒十年以上，任何失敗都被視為不可承受的政治與財務風險。這套模式在冷戰時代或許合理，但在今日高度動態、節奏極快的戰爭環境中，反而成為結構性的包袱。
Anduril 的顛覆之處，在於它將軟體置於硬體之前。真正的核心不是船艦或飛行器本身，而是名為 Lattice 的人工智慧指揮與感測整合系統。這套系統猶如戰場上的「自動化大腦」，能即時融合各方感測數據，並像高效率的調度中心般，自動指派最佳的無人載具執行任務。在此架構下，硬體只是可替換的節點，真正的戰力來自跨域協同與決策速度。這使得系統能以「月」為單位快速迭代，而非以「年」計算。
這種模式的最大戰略衝擊，在於它徹底改變成本結構。Anduril 的無人系統並非為了「不被擊落」而設計，而是為了便宜、可量產、可犧牲。在實際戰場上，這意味著用低成本載具不斷製造不確定性，迫使對手投入高昂的防禦資源，讓整場對抗在經濟與節奏上變得極度不划算。
這也正是美國國防部積極推動「複製者計畫（Replicator Initiative）」的核心思維：試圖在兩年內部署數千套這類可消耗的自主系統，以抵銷中國的數量優勢。這對高度依賴大型艦艇與集中指揮體系的解放軍而言，尤為致命。大量分散、持續出現的無人蜂群，將使其反潛、防護與指揮鏈承受巨大負荷，高價平台的安全感被不斷侵蝕，戰略主動權隨之下降。
「鬼鯊」無人潛艦正是這套邏輯的具體展現。它不追求核潛艦等級的極致性能，而是以模組化設計、快速量產與一年內可交付為目標，專注於港口封鎖、航道拒止、反潛干擾與情報偵蒐。其存在本身，就足以迫使對手將防線外移，消耗大量反潛資源。
對台灣而言，Anduril 的意義不只是一項軍購選項，而是一條能夠「爭取時間」的戰略路線。台灣最大的結構性風險，不在於技術落後，而在於時間有限。Anduril 式的系統，讓防衛能力不必等待十年後的完成式艦隊，而能在短時間內形成可實戰、可演化的拒止力量。
更關鍵的是，這條路線的供應鏈天生去中國化。高資安、高可靠度的感測、通訊與電控系統，正是台灣產業的強項。這不僅能強化防衛，也能將台灣嵌入美歐日澳的國防新創產業鏈，建立長期、不可取代的戰略位置。
如果錯過這一波轉型，台灣未來數年將被迫承擔更高的不確定風險。Anduril 所代表的，不只是某一家公司的技術，而是一種讓戰爭變得對侵略者極度不划算的制度創新。這正是台灣在戰略預備期中，最需要牢牢掌握的選項。
◎蕭錫惠
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