文：陳彥斌   (發表財訊10月號)

流標五次的台中大都會歌劇院，胡志強終於請動麗明營造承接，讓這件高達43億元的重大工程免於胎死腹中！也讓已是中部營造業龍頭的「麗明」深受囑目！其實，「麗明」創立迄今只有十五年，能如此迅速攀上事業高峰，董事長吳春山的拚勁、人和及一顆永遠學習的心，應是成功關鍵。

吳春山的拚勁，從早期在龍邦服務，到目前主持麗明營造、敬業建設。每天6時起床，7時出門上班，然後工作到深夜，二十幾年如一日以公司為家。吳春山的公司上班時間是早晨7點30分，7點50分開早會。因董事長帶頭示範，公司230餘位員工幾乎沒有人遲到過。

吳春山引台語一句話說：「三早佔一天」（意思是三天提早工作，可抵別人一天工作量）。天天開早會原因，是工作前可以相互交流外，也能借此讓員工心情沈澱，讓他們有著飽滿活力的一天。

吳春山的拚勁，源自於台灣鄉下子弟的勤快、堅韌。自小生長困苦的員林百果山農家，他上有兩兄長都因家裡清寒而僅小學畢業，他雖有幸讀到永靖農工建築科，但學費、生活費都要自籌！當年十六、七歲的他是利用每週六（當時週六上午需上課）中午起至週日晚，到貨運行當綑工，搬著一箱一箱的水果上貨車，又隨著貨車到台北缷貨。一天半下來需奔波兩趟，工資是500元。高職三年沒有間斷。

退伍下來後，一無所有的吳春山在員林當衛浴設備業務員，白天四處推銷，晚上則批芋仔冰在夜市販賣。這種吃苦耐勞的拚勁，有晚被他永靖農工的學長，後來成為連襟，目前是台灣人壽董事長的朱炳昱撞見，延攬到他的建設公司工作。從此啟開吳春山的建設、營造生涯。

朱炳昱生意頭腦奇佳，有了「拚命三郎」吳春山，他全心全力在外開拓版圖，從永靖、員林到台中創立龍邦建設。公司內部管理、決策全由「副總」吳春山負責，可說一帆風順。但就在「龍邦」股票甫上市，朱炳昱跨足其他領域大展鴻圖時，吳春山「因故」選擇離開，自立門戶。

吳春山的拚勁，也是「麗明」獲得台中市府青睞承建台中大都會歌劇院原因。因「麗明」目前已得標建造50億元的新台中市政中心（但「麗明」得標的結構、外牆、景觀等共30億元），施工中的品質、配合度都讓市府滿意。故胡志強今年五月底委派副市長蕭家旗帶領相關一級主管，到「麗明」溝通、勸進。並請動與吳春山交情深厚的民進黨市議員何敏誠、黃國書協助促成。

身高181公分，體重85公斤的吳春山，年過五十了，身體健壯像頭牛。但膝下猶虛，沒有兒女，人工受孕界的權威李茂盛醫生是他好友，十幾年來常鼓吹吳春山前往嚐試，但他坦蕩說「不會強求」！也不會去檢驗那裡出問題！有朋友戲說他「拚事業，拚到忘記生孩子」！

「人和」是mountain最大資產

朋友慣常以英文名字「mountain」稱呼的吳春山，從公司命名「敬業」、「樂群」，可理解他對「人和」的重視。15年前臨時起意自立門戶時，他自己只有3000萬元，兩家公司的資金規模卻要2.1億元，但「mountain」要創業的訊息一傳出，他南屯扶輪社社友就紛紛投資，很快就籌足營運。

「人和」也使他開業大吉，一宣佈營運，台北汐止一處高達七億元的工地主動上門，因創立的樂群營造執照只是「丙級」，他因而去買「甲級」的麗明營造才能承接！他說世事難料，原本創業構想是「建設」為主，「營造」為輔，想不到一出手就相互易位，如今「麗明」資本額已5.6億元，年承攬量超過百億元，在全國專業營造廠中排名第12，不僅工程承攬遍佈北、中、南，也跨足到中國、泰國、越南等地。

受到「愛豬」的朱炳昱影響，「mountain」可說已「愛豬成痴」，蒐集的擺飾、玩偶超過3000件。他和總統府前秘書長陳師孟一樣，愛豬哲學是豬隻總是「兩眼平視」，主張「人人平權」。這種平實作風不僅在外交友，對部屬、員工也都力求「尊敬」、「尊重」，以致15年前創業時，「龍邦」有二十幾位員工集體跳槽和他冒險，這批創業元老迄今有半數以上還和「mountain」並肩作戰！包括現任總經理劉叔綱。

「麗明」員工最讓業界羡慕的，是每年都被「強迫」分批出國旅遊，費用全由公司與福利會負擔，且旅遊地都不是中國、東南亞等廉價地區，而是日本、德國、法國和布拉格…等地。「mountain」說：「旅遊可讓員工舒暢身心，也可凝聚員工向心力」。「麗明」員工上班中，午餐、晚餐都由公司提供，吳春山幾乎天天和員工享用合菜大餐。

「mountain」言語幽默，總是帶著招牌微笑的臉蛋還有喜感，有他在的地方就不會冷清。他還以低沈、渾厚、有力的歌喉自錄台語老歌「快樂的出帆」、「媽媽，請你也保重」、「舊皮箱流浪兒」…等共36首，CD取名「惜情的春山」分送親友，和他在一起總感覺輕鬆、自在。他的親切贏得不少友誼。

在政治上，「mountain」是台中有名「綠色」企業家，民進黨主席蔡英文月前抵台中，還與他共餐、請益。但藍營朋友不會排斥他，國民黨籍的市長胡志強八年任內，最大兩項工程投標案是新市政中心與台中大都會歌劇院都由他承包，可見他的「人和」，已跨越藍、綠藩籬。

「學習」是吳春山最大動力

吳春山雖只是高職學歷，但他勇於學習，他花很長時間研究王永慶、張榮發、張忠謀、郭台銘等的企業成功哲學，體會 陳定國 教授的企業領袖需具備四大管理能力「定大計」、「解危困」、「有效經營」、「引導變革」。他也以此為題材，到各扶輪社演講，分享。

吳春山喜歡讀書，他並在公司舉行「讀書會」，每位員工都要參加，週二、五的早會是「讀書會」時間。15年來讀過的書已161本，除了企業經營、勵志叢書外，詩人吳晟的《筆記濁水溪》、《歐巴馬夢想之路》、李筱峰、龍應台、李家同…等名作家作品，都曾是吳春山指定的「讀書會」書籍。

「麗明」每天有早會，每週有「我愛抱抱」對內刊物，每季則有「敬業樂群」對外發行，探討企業文化，台中生活。吳春山個人已有《一百三十三個當下》、《一頭健壯的紫牛》、《一路如一》三本著作。有次台中十幾位企業家連袂拜訪「奇美」創辦人許文龍，當大家陶醉於許文龍悠揚的小提琴樂聲後，吳春山即把握機會，趨前請教許文龍「如何當董事長？」令在場人士印象深刻。

研究企業經營外，吳春山也喜歡研究台中，如談到台灣三大城市的文化差異時，他會說：「台北人喝咖啡、高雄人喝酒，台中人喝茶」。又說：「台北人見面是點頭、高雄人見面是擁抱，台中人見面是握手」！來印證台中人性情中庸，不會太冷漠，也不會太熱情。

而他對台中有份使命感，則是他願意被業界形容「跳火坑」，承接台中大都會歌劇院的原因。他說：「這座歌劇院如在台北、高雄，我都不會考慮，但她卻是在我事業基地的台中，而且就在我家後院」。麗明營造與歌劇院都位於中市七期，相距僅數百公尺。

吳春山得標「台中大都會歌劇院」後，回到公司馬上以「關鍵時刻，定義自己」和同仁共勉。他說日本知名企業家鍵山秀三郎的經營哲學是「十年始成企業，二十年領先群倫，三十年史上留名」。「麗明」正處第15年，適合挑戰這座難度高的代表作。＃

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