自稱做公益、幫助台灣體育發展的運動彩券，在大肆媒體曝光背後，卻隱藏眾多玩家的辛酸和不滿情緒，無論從搜尋引擎或討論區，得到的文字結果，就能發現運彩隱藏諸多問題。多數抱怨集中在網站很爛、操作界面混亂、入金出金或派彩速度龜速，以及時不時出現當機或關盤的「奧步」，都是不少用戶辛酸血淚經歷，但即使公開發文砲轟和批評，運彩根本沒有改善的意願。 就以近期來說，卡達世足開踢前不斷打廣告，號稱24小時不間斷、場場都開場中，藉此吸引大批用戶購買增加業績。但實際狀況，卻是網站當機不斷、用戶無法登入使用，或是故意拖延時間，讓人無法提前購買比賽其他選項，當用戶想要致電客服抗議，會發現電話根本打不進去，只能在凌晨時分外出購買、或是直接放棄。 雖說購買運彩，本就是玩家自己的選擇，但在打著公益性質和獨占市場的體制下，使用這類不公正的手段，讓整個博弈遊戲變成莊家吃人的狀況，確實已經失去原來設置的本意。 運彩號稱全台唯一合法博奕平台，官網和公司形象也不斷強調，「提供透明、完整、即時的賽事資訊和服務」，但實際操作卻讓使用者詬病不斷，根本感受不到所謂透明和完整度，也讓人質疑、運彩的公平性何在。 筆者認為，如果政府對一般企業，都有防止獨大壟斷的審查機制，為什麼不對運動彩券比照辦理，開放兩家或以上平台相互競爭，讓正常市場機制去監督制衡，才能避免上述問題發生，同時也不會影響公益性質，以及挹注體育比賽的資經來源，才能使運彩更有公信力。 

受到918強震影響，讓臺鐵玉里至富里段受損嚴重，雖然緊急加速搶修，但預計工程時間需要至少三個月以上，對許多要返回台東的民眾而言非常不方便。 雖然中央和臺鐵推出「類火車」接駁，但班次和銜接時間卻依然不是非常友善；此時的台東縣政府推出，提供從玉里車站搭轎車、沿縱谷鄉鎮前往台東市區的接駁服務，讓民眾能更快速且舒適地回到家鄉；相比縣府認真替民眾考慮，此時卻不見劉櫂豪立委做了什麼？ 對於長途跋涉回家的鄉親，中央提供的「類火車」方案，利用公路巴士轉區間火車，不僅得扛著大包小包行李，進出或在車站上上下下，又得同時擔心火車誤點不準時，尤其對帶小孩民眾很不友善。此時的縣府結合地方車隊之力，規劃車站到鄉鎮的接駁服務，讓民眾能提前線上預約，在火車到達的同時、就能無縫銜接上車，一路順利返家。 這個TTGO接駁服務推出至今廣受好評，從最開始每天20多人、到近期每天百人使用，許多人在社群分享並給予正面評價，縣府也隨時根據民眾需求做出調整。像是最新推出的週末夜間加開車次，就是許多人留言的願望，希望能讓週末返回台東或搭夜車北上的民眾，也可以享有這項便利服務。 相比之下，身為立院交通委員會成員、又是代表台東的劉櫂豪立委，在這件事情上卻似乎看不到任何動作。說實話，就一個局外人角度來看，你如能把先前砲轟對手的積極和力度，分一點到這些民生事務上，可能會讓台東民眾對你的觀點改變。更不用說最近盡是提一些空洞且不切實際的牛肉政策。 想當縣長父母官，不是只關注縣府預備金之類的議題，對於選民而言、這個縣長能否改善他們的需求、解決生活困難和增加可見的福祉，這才是民眾最需要的地方，也是決定能否獲得青睞的關鍵之處。

「最想住哪?」、「退休後想在哪?」、「哪裡幸福感最高?」，最近城市間的比較又逐漸成為熱門話題，跟施政滿意度表現相比，直接反映民眾對於居住環境感受的問題，更受到矚目。台中被評為「宜居」城市已多年，也在上述三個問題中成為多數人的答案，我想對於台中「環境宜居」的頭銜已無疑問，如何能再進化到感受的「幸福怡居」，會是更重要的目標。 南北往來便捷、舒適穩定的氣候，工商業發達，就業及生活都便利，卻少了都會區令人緊張的節奏，也成為吸引外來「移居」的主要原因，人口已是全台灣第二的台中市，近幾年來進步快速，包含道路建設、市容環境及重大基礎建設等都明顯改善，而讓市民殷殷期盼的捷運綠線也終於開通，宜居城市的稱號確實名符其實。 從「宜居」到「怡居」，走進心裡的感受很重要，政策要落實到你我的身邊、要有感，日常會關心的交通、民生經濟、社會福利及休閒環境等就會是重點。舉例來說，捷運綠線通車是一個亮點，加上雙十公車、廣設ibike、路平專案就能深入民眾，由大到小改善你我生活的交通政策；同樣的，在疫情之下為了發展經濟，舉辦刺激消費的台中購物節，對比六都類似活動，網路討論度最高，就令人耳目一新。 從「宜居」到「怡居」的關鍵，是如何讓人們生活得安心與開心，尤其現代人最關心的小孩及年長者照護，台中這幾年就花了不少精神，公托、公幼及親子中心不斷增加，老年的長照據點也在六都中最多，就算在較偏遠的和平同樣也能受到長照關懷。 生活與休閒部分，台中的公園環境與設備近年明顯提升，國民運動中心也越來越多，未來還會有結合美術館與圖書館的綠美圖，以及大家都期待的台中巨蛋，更多賽事活動還有演唱會都可以在台中舉辦，怡居的身心健康與幸福快樂，確實值得期待。 從以上各個面向來看，台中宜居已站穩腳步，更高階的怡居、現階段來看已在正確的道路上，掌握市民最在乎的事，建立怡居環境，提升幸福感，就是最好的投資！

打從失去執政權開始，不只外界看衰國民黨，就連自家內部、也長時間瀰漫著一股挫折感，似乎找不回過往朝氣和衝勁，看待很多議題和局勢走向，更傾向於負面情緒帶入，往往讓人有一種「未戰而自行先言退敗」的感覺。 雖然面臨執政黨傾全力阻擋公投，讓四大公投最終全數失敗，但從台灣民意基金會最新民調顯示，台灣人政黨支持傾向上，國民黨支持率雖然還是落後民進黨，可卻從原先的16.9%上升至18.1%，相比之下、民進黨支持率卻有略為下滑，從27.1％下滑至的26.3%。 民調數據不能代表一切，畢竟只是抽樣做出的調查，究竟和選民實際選擇有多大正相關，沒到結果出爐前，都只能當作一種參考。 如今的國民黨，也許該是時候學學電視劇《琅琊榜》的爭權手段，如何讓自己在處於劣勢，且握有資源遠不及對手之際，還能在大環境中穩住陣腳，同時逐漸反敗為勝。 此時需要的是一位能運籌帷幄的主事者，例如像新上任的黨主席朱立倫，在都市規劃議題上，相比綠營亟欲草率升格、拋棄鄰近苗栗縣的決定，其團隊所提出的「竹竹苗合併升格」，在民意上獲得更多人支持，打臉竹竹合併的構想。 從落後反追、要想重新拿回政權，過程絕非一蹴可及、更有可能不是短時間內就能完成的目標。如果黨內人人都想當西楚霸王項羽，卻沒人願意擔任張良、韓信或蕭何，那恐怕還沒等到重新執政的那一天，這個黨、就自行被掃入歷史灰燼中，從此一蹶不振。  

相信無論從紙本報章雜誌、電視節目廣告，或是網路新聞和YouTube等平台差播廣告，多數人一定對台灣房仲產業兩強：信義和永慶房屋，相互攻擊和批判對方的內容不陌生。   商場競爭並不稀奇，但在一般民眾眼中，信義和永慶房屋似乎淪為「惡鬥」。   從最早廣告影片中，不斷強調對手無良舉動，隱瞞實際房價、坑殺普通屋主；到後來永慶房屋員工出面踢爆，自己任職期間不斷被洗腦，信義房屋不滿好房網濫用媒體工具，持續發布大量抹黑和攻擊文章，讓他們忍無可忍而提告。   經由不斷曝光和播出，給民眾留下的印象，恐怕不是兩家企業的負面印象，而是強化一般人、對於基層仲介人員的負面觀感，這真的對產業發展有意義嗎？   筆者有親友曾是擁有超過20年歷練的資深房屋仲介，對於產業基層人員的辛酸和無奈，或是各種莫名刻板印象與錯誤觀念，都讓許多守法和認真的人，被迫面對有色眼鏡的看待。   提到對房仲的印象，很多人都能說出幾項，像是很好賺、有內線、不會告訴你實際情形、隱藏許多資訊等，幾乎都偏向負面情緒居多；而在信義與永慶相互攻擊的素材中，無疑再次「驗證」這些民眾心中的既定印象，很可能讓基層人員在未來執業過程中，會面對更不友善的對待。   此外，身為專攻房地產資訊的好房網，無論是否隸屬永慶集團、或是一間獨立企業，既然是媒體、卻濫用手中第四權資源，針對一家對手公司狂轟濫炸，這似乎有違媒體倫理，更失去讓民眾在公開、公正和公開狀態下，認識業界更多正確資訊與觀念的機會。   企業因競爭衍生的攻訐，卻可能讓更多無辜的從業人員，被迫背負外界異樣眼光和不好觀感，只看過這些負面廣告的民眾，一句「反正仲介都那樣啦！」，就可能打翻多年努力的成果。   試問，這難道是這兩大企業樂見的結果嗎？   如此發展下去，對於逐步走入冷靜期的房地產市場，真的是好的發展方向嗎？    

眼見台灣本土疫情持續升溫，各地都在實行人流防疫管制，但做為菜籃族媽媽們的補貨聖地，傳統市場卻成為當前風險最高的潛在破口之一。   民眾既定的習慣，以及傳統市場的開放性動線，讓防疫管制面臨不小考驗。   但官方若貿然全面停市，不僅會影響一般民眾生活，同時也將嚴重衝擊攤商的生計，在疫情威脅下，沒有一座城市願意、在不便之外，再同時惹毛兩個族群。   考量世代差異與民眾實際需求，台中市政府並未全面禁止傳統市集營業，但考量市場仍是防疫重點地區，派遣專人已排班對民眾展開稽查，藉由實名登記、確認有無口罩等方式，確保民眾與攤商的健康安全。   反倒採用分流管控，運用身分證字號尾數，進行單雙數「分流採購」，這一點在各大城市中也是第一座城市這麼做。市府也呼籲民眾，盡量減少出門趟數和集中一次採買，才能降低群聚傳染風險。   除此之外，還整合各地區的農會超市，推出線上購物商城，讓菜籃族能動動手指即可補充所需的蔬菜水果或是魚蝦肉類，並提供台中市內免運費的優惠，就是希望大眾能多多利用，減少前往傳統市場的頻率。   不少人會抨擊老一輩、堅持要去傳統市場採購，但現實狀況下，台灣的線上採買生鮮蔬果平台，對這群不擅於使用手機或網路功能的他們，並不是很友善。通過農會、並採用他們習慣的購物方式，才能逐步引導這群菜籃族，改變長年的購物習慣，不再成為外人口中的「防疫破口」。   一方面做好防疫把關，同時也提供公開透明化的服務。台中也率先推出「足跡地圖」，讓民眾能自行上網定位，確定自己是否有涉及確診者足跡，進而做好防護或自行就醫的準備，減少處理時間或延誤可能，才能將有限資源發揮最大效用。