當世界都在追問AI的未來將落腳何處時,輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳給出了一個明確答案:台灣。
5月29日,新加坡媒體《CNA》播出黃仁勳專訪。這位帶領輝達從繪圖晶片公司躍升為全球AI霸主的科技領袖,談得最多的並非市值、股價、最新晶片或新加坡,而是孕育其成長記憶、產業夥伴與文化性格的台灣。
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在近半小時訪談中,黃仁勳以一貫幽默而真誠的語氣,談台灣的產業實力、與台積電創辦人張忠謀的深厚情誼,以及深植於自身性格中的台灣文化印記。這些片段共同勾勒出一個鮮明事實:在全球AI競賽版圖上,台灣不只是供應鏈的一環,更是支撐這場科技革命運轉的核心樞紐。
「Taiwan裡就有AI」
談到台灣在全球AI競賽中的角色時,黃仁勳先以一句招牌式幽默破題:「你知道嗎?Taiwan這個字裡面,本來就有A和I兩個字母,所以AI就在台灣的中心。」
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一句雙關語引來現場笑聲,卻也濃縮了他對台灣戰略地位的真實評價。黃仁勳坦言,台灣確實面臨能源供應與土地資源等挑戰,但在先進製造領域累積的能力與經驗,至今仍難以被其他地區複製。全球雖積極推動供應鏈分散與生產基地多元化,但若從AI產業所需的製造實力、人才密度與完整產業聚落來看,台灣仍具無可取代的優勢。
在他眼中,這座島嶼不僅是當前AI基礎建設的重心,也已為下一波技術浪潮做好準備。
千億美元押注台灣
黃仁勳對台灣的信心,並非停留在口頭讚譽,而是直接反映在輝達的投資版圖上。他透露,四、五年前,輝達每年在台灣的採購與支出規模約為100億至150億美元;如今,這個數字已突破1,000億美元,並正朝1,500億美元邁進。
短短數年間,投入規模成長近十倍。更值得注意的是,這些支出大多來自AI基礎設施建設,包括先進晶片、伺服器系統與相關供應鏈合作,其中絕大部分都與台灣企業密切相關。
當全球科技巨頭競相投入AI軍備競賽之際,黃仁勳等於以最直接的方式,向世界展示他對台灣供應鏈的高度信任。對台灣而言,這不只是單一企業的大額採購,而是全球AI產業價值鏈持續向台灣集中的重要訊號。
「沒有台積電,就沒有今天的輝達」
若要追溯輝達崛起的源頭,就無法繞開台積電。談起台積電創辦人張忠謀時,黃仁勳語氣明顯多了幾分感性。他回憶,自己五歲離開台灣後,成年後第一次返台,最重要的行程之一就是拜訪張忠謀。而就在接受專訪前一天,兩家人還一起共進晚餐。
「沒有台積電,也沒有Morris(張忠謀),輝達今天不會存在。」這句話並非客套。1990年代的輝達仍是一家名不見經傳的新創公司,在資金與市場資源都有限的情況下,台積電選擇與這家年輕企業合作,共同承擔創新風險。從早期GPU到今日支撐全球AI運算的先進晶片,兩家公司幾乎同步成長,也共同塑造了現代AI產業的基礎。
黃仁勳透露,每次與張忠謀見面,兩人總喜歡坐下來喝杯威士忌,談人生,也談科技如何改變世界。放眼全球科技史,這段關係早已超越客戶與供應商,更像是兩位產業開創者攜手打造時代的故事。
台灣式父母,打造矽谷強隊
除了產業合作,黃仁勳也毫不避諱談論自己的管理哲學。多年來,他以高標準、嚴要求聞名,甚至曾說過:「我寧願折磨員工到卓越,也不輕易放棄他們。」對此,他笑稱,這其實源自典型的台灣家庭教育。
「在台灣父母眼裡,你永遠不夠完美。無論做得多好,總還有可以改進的地方。」黃仁勳表示,只要有人把成果拿給他看,他一定會提出批評與建議。不是因為不滿意,而是因為相信對方還能做到更好。
在他看來,真正的領導不是降低標準,而是不斷協助人才突破自身極限。然而,嚴格背後也帶著亞洲家庭特有的關懷:反饋給完、碎念完,轉身仍是全心支持。
正是這種兼具高標準與高關懷的文化,成為輝達的重要競爭優勢。許多頂尖工程師在公司服務超過三十年,形成矽谷罕見的高留任率。黃仁勳認為,企業最重要的任務之一,就是讓員工不只是完成工作,而是在工作中找到值得奉獻一生的使命感。
從移民之子到AI領航者
訪談尾聲,話題回到黃仁勳個人。談及自己始終保持危機感與謙遜態度的原因,他提到父母當年離開台灣、遠赴海外的艱辛歷程。家人先前往泰國,之後移居美國,在陌生環境中從零開始打拚。那段充滿不確定性的歲月,讓他從小理解機會的珍貴,也深知失敗的代價。
輝達創業初期數度瀕臨倒閉的經歷,更進一步塑造了他的性格。在他看來,技術終將迭代,市場終將變化,但真正決定一個人、一家企業能走多遠的,始終是面對逆境時展現出的韌性與品格。
因此,當被問到是否考慮退休時,這位科技領袖幾乎沒有猶豫:「我希望工作到生命最後一天。如果能在工作中離開這個世界,對我來說會是一個夢想成真的結局。」
從五歲離開台灣的移民之子,到今日引領全球AI浪潮的科技巨擘,黃仁勳的故事某種程度上也是台灣故事的縮影。當世界將目光投向人工智慧的未來時,他所看見的不只是晶片與演算法,更是一個由人才、信任、產業聚落與文化韌性共同構築的創新生態系。這正是台灣在全球科技競賽中最難被複製、也最難被取代的核心價值。