在野陣營台北市長候選人柯文哲昨（4）天坦承競選總部的總幹事難產。他說，辦公室有不同派系；找誰，另一個派系就不方便進來；所以目前最好的方法就是「 我自兼總幹事」。但這種說法，對於熟悉選舉的人來講，實在很難聽得下去。
當然，柯文哲想透過「公民參選委員會」，在理念與組織上擴大並實踐他的在野聯盟理念。但這跟籌設一個有戰鬥力、對內權責一致的競選團隊，並不違背。據了解，柯陣營之所以還沒確定李應元擔任競選總幹事，是希望把這個位子空下來，希望能找一個更能超越藍綠的人來擔任。問題是，台灣社會真的有這種超越藍綠標籤，但又懂得選舉實務，並有足夠資歷能號令各方人馬的人嗎？如果有這麼一個人，直接去選總統就好了，又何必屈就市長候選人總幹事呢？
其實，選舉是一件很世俗也很實際的事。台灣與歐美等民主國家幾十年選舉，累積下來的經驗都差不多。除了候選人以外，最重要的就是競選總幹事，他如同候選人的分身，在鎂光燈外，總籌、決斷大多數的選務。候選人只有很少數、很關鍵的議題，才會參與總部的會議。他要相信，他一腳踏出辦公室後，整個總部跟地球一樣，還是會順利的轉動。
事實上，這幾年台北市長的選舉，除了組織、動員層面沒跨過淡水河外，其餘的包括文宣、新聞、議題功防、基層動員等整體面向，都跟總統大選的規模差不了多少。一個團隊的規模可能從1年前的5、6個人，半年內的30個人，迅速成長到投票前的1、2百人。它除了必須激化、動員支持者的熱情外，也必須有能耐在最後幾個星期，把突然升溫、湧入的萬千熱情轉化成物資、精神與選票的實質支援。老實說，像這樣規模的選舉，離投票不到5個月，總幹事一職還沒敲定的，實在不多。
柯文哲是政治上的素人。外界期許他的是，繼續維持一個素樸的心，不要沾染藍綠的惡習。但素人也領悟到，他雖然進入選舉實務8、9個月了，但對於大選的實務經驗還是相當陌生。素人應該學的是，保持一顆學習的心，學習看到部屬的優點、長處，而不是看到他們的不足與犯錯。學習抓大放小，授權給自己的分身即競選總幹事；要對自己的團隊有信心，把心一橫，坐上轎子，眼睛閉起來，安心坐好，相信抬轎人的智慧，不怕會從轎子上跌下來。這樣一來，整個團隊才會自己滾動起來，選戰也才能打出自己的節奏。
2004年總統大選，扁陣營猛打連家二代公務員致富，打的連戰一陣灰頭土臉。但當時文宣幹部梁文傑犯了個小錯，把連家土地坪數的小數點弄錯，虛誇了百億元價值，被連陣營抓到把柄翻身。幹了這麼尷尬的錯誤後，陳水扁碰到了梁文傑，只是拍拍肩膀說，「文傑，幹得好」，並沒有進一步責難。就是這種領導人心胸，才讓梁更願意賣命，這也是真正會坐轎子的人。
這場北市長選戰，連勝文靠的是爸爸過去的老轎子，有爸爸的老臣、部屬、同黨幫忙抬轎。這是他的優勢，但「靠爸族」的標籤恐怕撕也撕不掉。相對而言，柯文哲則有更大的表現空間。但這個表現，選民看的，不是柯會不會打理總部的大小事務，而是柯文哲能不能透過這個機會，展現他潛在的領導人特質，帶領整個總部自己滾動起來，打贏這場選戰。
