隨著台積電美國亞利桑那州晶圓廠逐步進入實質製程與設備安裝階段，台灣社會再度浮現熟悉的疑問：台積電是否正在「出走」？先進製程是否會因此外移，進而削弱台灣在全球半導體產業中的關鍵地位？這類焦慮近年反覆出現，往往在重大投資節點或國際局勢升溫時被迅速放大，卻未必建立在完整的產業結構理解之上。

對美國、日本與歐洲而言，台海安全早已不只是外交或軍事議題，而是被納入中長期產業風險評估的重要前提。全球最先進的晶片製程高度集中於單一高風險區域，對企業營運與國家安全皆構成結構性風險。在這樣的背景下，供應鏈的「可預期性」開始凌駕於極致效率之上，也成為理解台積電全球布局時不可忽略的現實條件。

台積電近年加快美國亞利桑那州廠區的投資與產能規畫，顯示其海外布局已不再停留於象徵層次，而是進入實際執行階段。多家國際媒體指出，台積電正調整先進製程在美國的部署節奏，此一動作被普遍解讀為在關稅、地緣政治與政策不確定性升高下，企業層級供應鏈去風險的選擇。這類調整並非短期應變，而是長期治理策略的一部分。

然而，海外廠區的推進，並不等同於「台灣模式」的全面移植。即便成功導入先進製程，美國廠在工程人力密度、製程調校節奏與長期量產經驗上，仍難以在短期內與台灣既有體系等量齊觀。這也意味著，最前沿的製程研發、良率優化與節奏控制，依然高度仰賴台灣本土長期累積的工程能力。

台積電真正的競爭力，從來不是單一晶圓廠，而是整合研發、製程、設備協同與供應鏈反應速度所形成的整體系統。這種高度成熟的工程文化與組織密度，並不會因海外設廠而快速外移。相反地，海外量產節點愈多，對台灣研發母體與技術決策中樞穩定度的依賴反而愈高。

從企業治理角度來看，台積電的全球布局更接近「去風險」，而非「去連結」。在 AI 與資料中心需求快速擴張的情況下，半導體製造與運算產業的地理分布正在同步重組，企業布局開始更重視政策穩定性與風險分散，而不再單純追求成本或效率極大化。分散生產據點，反而成為維持供應穩定的必要條件。

在這樣的結構調整下，台灣在全球半導體體系中的角色，正從「唯一製造地」轉向「不可替代的技術與製程核心」。當部分量產節點分散至海外，台灣所承擔的研發、整合與節奏控制功能反而更加關鍵。這不是口號式的安全敘事，而是實際運作中的產業分工結果。

因此，與其將台積電赴美設廠簡化為「出走」或「掏空」，不如正視一個已經發生的現實：在地緣政治風險成為常態的世界中，全球半導體供應鏈正在重組，而台積電已率先完成策略轉向。台灣真正需要關注的，不是工廠是否分散，而是自身是否持續鞏固作為全球半導體技術核心的不可替代性。

文/ 夏一新 ( 副教授，精神科醫師 )

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