黃雅萍 | 關於作者 | Newtalk新聞

台灣選手在國際賽場的表現，這幾年越來越好。李洋、王齊麟、周天成、莊智淵、林昀儒、林郁婷——短短幾年獎牌得主名字可以列一整排。但這些光芒背後有一個諷刺的對照：選手站上頒獎台的高度，跟他們背後單項運動協會的水準，中間彷彿隔著一整條中央山脈。體協長年以來給大眾的印象是，選手自求多福，理監事改選卻搶破頭。或許有些人是真心想為運動員謀福，但真正花時間鑽研運動發展的人是少數，體協更多時候被政客與富豪當成社交名片、政商履歷的加分項，甚至是地方派系的資產。然而協會不是誰的禁臠，而是一份社會責任。單項運動協會承擔運動推廣、培育新秀、國際聯繫、賽事籌辦等等任務，可是體協高層經常怠忽職守，例如前陣子籃協理事長謝典霖的爭議，一位縣議長身兼協會理事長，卻連理監事會議都無法確保正常召開，協會章程視同虛設，最終逼得立委要求運動部介入。而類似的案例，在其他協會裡並不少見——差別只是有沒有被搬上檯面。過去羽協為了討好贊助商犧牲選手權益與安全防護，最近李洋發現大量體協「寄生運動部」，以及各種親信安插、浮編預算的醜態。還有棒協副理事長林華韋、秘書長林宗成，運用職權之便積極扶持中國棒球賽事與隊伍，協助中國建立棒球典章制度——反觀台灣基層棒球長期資源不足、賽事分級混亂，卻遲遲得不到棒協同等重視。僅僅一場亞運徵召，這些棒協老人就能弄得雞飛狗跳，毫無制度可言。更令人氣憤的是，林華韋身兼亞洲棒球總會秘書長、林宗成是亞棒總執行長，表面上這兩人跟隨著棒協理事長兼亞棒總會長辜仲諒的腳步，去發展亞洲職棒大聯盟，實際上這兩人頻頻出現在中國藉棒球為名的統戰活動中，根本無能也無心發展亞洲棒球。體協絕對需要改革，我們不能等到下一屆奧運或一級國際賽事暴露問題，更不能白白浪費李洋主持運動部的大好契機。難得有奧運金牌得主願意忍受官場黑暗，民意更應該給予李洋強大的支持，而要讓體協改革不再流於口號，有幾件基本功必須落實：一、按時改選，不容討價還價。協會改選被拖延或以各種理由「延期」，是舊時代的常見手法。例如棒協理監事會用今年亞運等「賽事期間業務繁重」為由，推遲改選時程——但今年亞運代表隊徵召工作，棒協竟是大開倒車，不願落實賽事分級，也不走與中職協調合作的路線，動輒用兵役要挾選手，迫使選手忍受傷病風險接受徵召，甚至還把魔爪伸向美職、日職、韓職。既然棒協如此怠惰，何須推遲改選時程呢？可見這只是體協諸般推諉卸責、操弄公器的小手段之一，未來每一次改選都必須依照時程，不容討價還價才對！二、培育制度必須系統化，不能靠熱血教練撐場。目前台灣基層運動員的養成，很大程度仰賴少數教練的個人奉獻——自掏腰包墊付選手訓練費、深夜還在研究訓練菜單，載選手南北奔波乃至自行籌措經費出國比賽。這樣的教練令人敬佩，但這樣的體系無以為繼。協會的責任，是把這些「熱血個案」制度化為「常規支援」：明確的選手梯隊制度、教練分級培訓與薪資保障、運動科學資源下放到基層、訓練場地與器材的系統性補助。這些事情，才是協會存在的意義。但如果有協會繼續怠惰，只為了「刷戰績」，就用補助引誘基層教練狂操選手出賽、用罰則挾持運動員擱置自己的職涯規劃，這就徹底喪失體協育才的初心，變成為高層堆疊獎座的機器罷了。三、財務資訊完整公開，接受公眾檢驗。運動部長李洋上任七個月，追出散落各大協會、未確實執行的三億預算，這只是冰山一角。協會運作若能建立第三方審計、逐筆公開所有補助與贊助流向、開放公眾查詢——這些現代組織的基本標配，反而是台灣體協最缺的東西。四、 協會應汰除不適任人員。目前多數協會的理監事席次，現退役運動員、教練與專業人員的比例過低，決策權掌握在不熟悉運動實務的政商人士手中。這種結構註定會產生「外行領導內行」的荒謬——把選手當作展示品、把獎牌當作政治業績，卻對訓練環境、選拔公正性、選手權益毫無感覺。最知名的惡例當屬棒協，任職超過廿年之久的林宗成秘書長，曾有嚴重的國家隊後勤崩壞爭議，各種侵權、徵召爭議不斷，甚至大言不慚說過「組訓權是協會祖產」這種話。然而因為體協的決策機制不夠透明，這些人濫用制度的缺失長年盤踞，代價卻是運動員與全民承擔。五、建立退場機制，讓失能協會付出代價。目前運動部對協會的督導權相對有限。應該建立明確的評鑑標準，對於長期失能、財務不清、違反民主運作原則的協會，運動部有權暫停補助、公開列管、必要時介入改組。沒有退場壓力，改革就永遠只是「下一屆再說」。體育改革的呼聲已經喊了幾十年，關心的人前仆後繼，總能推進一小步，卻總是難以竟其全功。但這幾年不太一樣了。李洋的堅持、有志之士的公民倡議、國際賽事帶動的社會關注、運動部升格後的行政能量——這些條件加在一起，或許是台灣體育改革最有機會的一個時刻。李洋在頒獎台上曾說：「我沒辦法決定我的成績如何，但我可以決定我在比賽中的樣子。」這句話對協會運作也適用——沒有人能保證改革之後每個協會都變得完美，但我們至少可以決定：是繼續讓「體邪」盤根錯節下去，還是努力將其連根拔起，給台灣運動員一個真正有助力的後援。 

台灣棒球近年在國際舞台的亮眼表現，讓許多人產生一種錯覺：台灣棒球的治理，也跟上了競技水準的進步。但日前運動部長李洋揭露，在各大單項運動協會中散落著各類浮編預算，總額高達三億元，國人對過去「體邪」隻手遮天的不堪印象又被喚醒。連早餐都不給國手的「棒邪」台灣各大體育協會長期被稱為「體邪」，絕非無的放矢。黨國時代，這些協會由政治酬庸的人士把持，資源私相授受，治理邏輯服務的是派系利益而非運動發展。而棒協也不例外，黑歷史罄竹難書，甚至曾鬧出國家隊連早餐都差點沒得吃，自然會被稱作「棒邪」。棒協光怪陸離的決策問題，經常是中職來擦屁股；擦了屁股，可能還要倒打一耙。例如早餐事件被時任中職會長黃鎮台知悉，趕緊連絡新聞官幫球員準備餐點，強調經費由聯盟買單，球員有飯吃就好。事後棒協卻對外訛傳新聞官自己事先沒有妥善溝通，已向棒協致歉，中職為維護新聞官，引發雙方的政治風波。早餐只是冰山一角，諸如國光獎金棒協要跟國家隊對分一半，又因棒協行政疏失導致領不到，最後特案處理才平息；或是場地安排、交通規劃、準備器材後勤、訂製正式場合的服裝或貴賓證道具等等出紕漏……問題多到不可思議，中職不得不在各種方面長年與棒協衝突。這個局面，在蔡其昌接任中職會長、辜仲諒主掌棒協之後，出現了歷史性的轉機。兩人攜手推動棒協與中職的合作框架，讓國家隊組訓、國際賽事參與有了更整合的運作基礎。這道長年撕裂台灣棒球的裂痕，終於開始縫合。辜仲諒任內引進 TrackMan、Rapsodo 等運動科技工具，推動數據化訓練，讓台灣棒球的備戰思維走向現代化。這些貢獻值得肯定。然而肯定貢獻，不等於棒協已經沒有問題，甚至有些流弊在辜仲諒理事長任內加劇，宜趁今年棒協改選一併檢討反省。缺乏專業培養，讓人才任用淪為效忠的獎賞辜仲諒的第一大問題，是缺乏專業培養思維，僅重視對個人的效忠。前面提到棒協荒腔走板的事蹟，幾乎都與棒協萬年理事長林宗成有關，然而林宗成位置至今穩如泰山，是辜仲諒讓球迷不諒解的流弊之一。有這些食古不化的老人盤據，單項運動協會浮編預算的治理問題，就不是偶發的行政疏失，而是制度長期缺位的必然結果。協會治理必須「專業化」，而這恰恰是辜仲諒實際治理成績最薄弱的部分。林宗成代表著棒協內部的行政體系改革幾乎全盤未動，只是將國家隊組訓權交給中職，從而迴避了「棒邪」的舊問題，卻不是從根本建立可靠的制度。林威助事件，是辜仲諒輕視專業的另一個面向。這位旅外多年、具備豐富國際經歷的球員，以中信兄弟總教練身分率領球團拿下總冠軍二連霸，後遭到辜仲諒恣意開除，過程充滿爭議，象徵辜仲諒聲稱推動棒球現代化，卻無法保障旗下球員、教練最基本的職業尊嚴。「還我林威助」不只是球迷的一句玩笑話，而是對財閥金主的深刻不滿。林威助有名氣、有戰功，所以有大批球迷為他發聲，但辜仲諒強硬、自我中心的領導風格不只對自家球團，在整個棒球界也有許多教練因為擔心未來會處處碰壁（例如領不到教練證），不敢得罪棒協。主管單位若缺乏透明的治理機制，短期內可以靠關鍵人物的個人魅力與資源維持運作，但長期必然面臨制度性的脆弱。若棒協的人事任用標準是效忠而非專業，那我們今天看到的進步，不過是一個人任期內的偶然罷了！傾力發展職業聯盟，卻忽略深耕基層辜仲諒的第二大問題，是只重視職業聯盟，忽略深耕基層的責任。作為棒協理事長，推動棒球發展是其法定職責，然而細看其任內的關注重心，不難發現一個結構性的偏斜：目光始終集中在職業聯盟，對基層棒球卻近乎缺席。辜仲諒對中職的資源投放有目共睹，雖然球迷不滿他向來作風跋扈，但並不懷疑辜仲諒用心的程度。而這就是辜仲諒的保護色，因為在辜仲諒治理棒協期間，他的目光甚至望向了海峽對岸，他希望透過扶植中國棒球城市聯賽（CPB），實現他長年倡議的「亞洲棒球大聯盟」構想。先不論政治上的疑慮，辜仲諒與中國棒球的往來，早已引發各界對台灣棒球人才與資源外流的疑慮：一個本應致力深耕台灣棒球的棒協理事長，卻將台灣選手帶到中國，幫助中國棒球生態茁壯。台灣人口基數不大，如果還要流失一部分的球員、教練、後勤、行政團隊去扶植中國，而且棒協理事長有限的時間精力還要傾注到中國，台灣自身實力如何向上提升？相較之下，辜仲諒對台灣基層棒球的關注，幾乎只剩下中信集團自家贊助的黑豹旗青少棒聯賽。黑豹旗固然對棒壇有正面貢獻，但那終究是中信企業品牌操作的延伸，而非棒協系統性扶植基層的制度成果。台灣基層棒球的現實，與職業端的光鮮形成強烈對比。許多基層教練憑著一腔熱血自掏腰包培訓球員，在資源嚴重不足的環境下撐起下一代的棒球夢。台灣枉稱科技大國，職業隊視為標配的運動科技工具，在少棒、青少棒球隊幾乎看不見蹤影；系統性的運動科學知識，也僅在少數條件較佳的學校才得以落地。這個缺口，原本是棒協最應填補的。然而辜仲諒任內，這裡幾乎是一片沉默。資源沒有下放到基層，可以靠著一些熱血教練與天才球星做出成績，但長期整體實力不可能向上提升。真正以台灣棒球發展為念的棒協理事長，不應只是錦上添花，更要耐心為台灣的棒球翻土、灌溉、施肥，未來才能長出更茂密的枝葉。棒協應該建立專業治理、培育基層的制度辜仲諒對棒球投入資源的貢獻，球迷會記得，但是未來球迷同樣會檢視，在台灣棒球走出假球陰霾、建立穩固職業賽事、拿下 12 強冠軍，並且在國際賽事真的可以「贏韓國」之後，我們是否做出正確的選擇，由棒協帶頭建立高效而可靠透明的制度？不尊重專業、不透明治理，萬年理事長就會盤踞在協會裡年年作祟；不系統性培育基層，我們就只能依靠王建民這樣的天才偶然誕生，而不是從教練水準、後勤能力、行政效率打磨出整體強大的實力，靠我們自己的體系量產頂級球星。台灣棒球走到今天，已經積累了足夠的能量，不應再有依賴某一個大人物或某一個財團庇蔭的想法。棒協屬於全體國民，人才任用應回歸專業標準，協會治理應對公眾透明負責。這不是理想主義，而是我們必須有這種思維與決心，推動棒協的持續改革，才能讓台灣棒球持續壯大，達到足以跟美日職業一軍匹敵的水準！  

中華職棒中信兄弟在49場比賽後以15勝32敗2和深陷聯盟墊底，勝率僅三成一，與龍頭相差超過16場勝差。球團已宣布緊急改組，由退役傳奇球星彭政閔升任領隊，周思齊接掌農場主管。彭政閔受訪時坦言：「心情複雜。」球隊裡裡外外，恐怕不只有新主管感受複雜。從 2022 年總冠軍、2023 年三連霸夢碎、2024 年重新奪冠、2025 年在台灣大賽遭樂天桃猿下剋上，到 2026 年上半季跌落墊底——中信兄弟這四年的起伏，從表面上看像是正常週期，但如果仔細梳理這些困境，會發現是一連串決策失誤與結構問題積累的必然結果。而這些問題有個揮之不去的陰影：球團幕後老闆，辜仲諒。「拔助」事件：一個決定，三年後果要理解中信兄弟今天的困境，必須回到2023年5月10日那一天。總教練林威助以「家事請假」為由缺席比賽，當晚球團宣布他轉任海外發展顧問，由副領隊彭政閔接任。當時球隊戰績10勝15敗1和，排名第五，正值連敗低谷。球團對外聲稱這是「球團長遠規劃」，否認與辜仲諒意見不合有關。但外界看法完全不同。資深球界人士指出，林威助一直積極爭取高薪長約，觸怒了辜仲諒，才導致這場換帥風波。林威助事後長達七個多月完全淡出公眾視野，球迷的憤怒在當年棒協主辦的亞錦賽閉幕典禮上集體爆發——辜仲諒上台致詞時，現場球迷高聲喊出「還我林威助」。這場換帥風波的影響嚴重：林威助帶領球隊 8 場台灣大賽無一敗績、完成二連霸，這樣的總教練卻在追求三連霸的球季中途被臨時換掉，球迷對決策層的信任流失。其次是實際敗績：彭政閔缺乏一軍總教練經驗，臨危受命接下總教練，中信兄弟當年全季繳出 57 勝 58 敗 5 和，終結連霸、無緣台灣大賽。然而問題沒有就此終結。「拔助」事件的核心問題是：這支球隊究竟是以專業棒球邏輯在運作，還是以老闆的個人情緒在運作？中信兄弟在三年內換了三任總教練——林威助、彭政閔、平野惠一，現在再度以更換管理階層的方式應對危機。頻繁的人事震盪，不只讓教練團難以建立系統，也讓球員在心理與定位上承受不必要的波動。投手荒：6年選秀26人，幾近全軍覆沒如果說「拔助」事件是急性的傷，那本土投手全面斷層，更是慢性的病。2026年開季前5場，中信兄弟牛棚防禦率 7.79，不只聯盟墊底，和第五名的台鋼雄鷹還有相當大的差距。先發雖勉強撐起門面，但本土投手的可用戰力稀薄到令人憂心的程度。中信兄弟全隊僅有鄭浩均一名本土先發投手具備穩定出賽的實力，其餘本土投手，不是控球問題未解，就是遲遲無法突破一軍門檻。過去六年，中信兄弟選秀共選進 26 名投手，但能穩定轉化為一軍戰力的人選有限。2020 年選秀第一指名余謙，至今天賦仍未完全兌現；2021 年第二指名陳志杰，已被釋出並轉戰味全龍；2022 年第三指名馮皓，至今一軍生涯只投了 0.1 局；2023 年第一指名林暉盛，控球問題也仍待突破。讓人不禁質疑：中信兄弟在投手選秀之後，有效的養成與使用機制在哪裡？投手育成不只靠選秀慧眼，還需要穩定的訓練流程、科學化的投球機制調整，以及讓年輕投手在正確的時機點獲得一軍實戰機會。長期穩定的農場管理——恰恰是中信兄弟這幾年最缺乏的東西。農場主管職位在這幾年人事地震中不斷翻動，從彭政閔到不同人選，每一次改組都意味著養成哲學的重設。一個投手從選秀進入農場，要成為可靠的一軍戰力，通常需要三到五年的系統性培育。如果農場的指導方針和負責人頻繁調換，年輕投手的發展便會陷入混亂。對比味全龍的管理，他們從復隊起便確立建隊哲學，農場養成體系保持高度穩定，因此年輕投手能在一致的訓練環境中持續成長。中信兄弟換了好幾任農場主管後，同期選進的投手很多甚至已經離開職棒圈。6月初的這次改組，由周思齊接任農場主管，被球團定位為強化二軍養成的關鍵舉措，但周思齊長年擔任辜仲諒在亞洲棒球總會的特助，是否能管理好農場？中信眼前的危機，遠比一次人事任命複雜。當老闆的心思不在國內棒球：棒協與中信兄弟的困局2026年上半季中信兄弟陷入有史以來最慘烈的開局之際，老闆辜仲諒的行程表上，棒球有關的海外行程卻排得格外緊湊。今年 2 月，辜仲諒因澄清湖大樓購地案被判刑 7 年 8 月並受限制出境，仍出庭聲請暫時解除限制出境，理由是他身為中華棒協理事長兼 2026 世界棒球經典賽中華代表隊團長，需率隊前往日本參賽。法院最後裁准，甚至在庭上說出「中華隊一定打很好」。另外，辜仲諒也曾以亞洲棒球總會會長身分，向法院聲請赴中，商討中國棒球職業賽事、建設青訓體系及國際合作事宜。自2018年辜仲諒以「同額競選」方式當選棒協理事長以來，七年間他多次以棒球事務為由向法院聲請暫時解除出境限制，每次皆有體育署長或主委出面具狀擔保，累計已超過十次以上。法界人士對此公開質疑，認為相較於其他同樣遭限制出境的重大財經案件被告，辜仲諒的司法待遇明顯不同，「保護傘」之說因此流傳甚廣。這個現象和中信兄弟的困境有什麼關係？關係深遠，卻常被忽略。一個球隊老闆的核心職責，是確保球隊健全發展，他的注意力和判斷力必須持續聚焦在球隊的長期利益。這不是說老闆必須每天坐在球場邊，然而一個同時應付法院出庭、棒協行政、亞洲棒總事務、世界棒壘總會選舉佈局，以及頻繁出訪中國棒球市場的老闆，他真正能放在中信兄弟這支球隊上的心力，到底還剩多少？更別提辜仲諒還有千絲萬縷的商業糾葛。金管會2023年調查辜仲諒曾在兩年內出席中信金控集團會議與主管餐敘超過60場次，認定構成大股東干政，因而對中信金控裁罰4,000萬元。2026年台泥經營權之戰悶燒，辜仲諒重金增加台泥持股，一躍而成台泥單一最大股東，財經圈震動。當中信兄弟三連霸之際，辜仲諒忽視專業猛然介入，拔掉了領導球隊二連霸的林威助；而中信兄弟戰績一路跌入谷底、最需要做出關鍵判斷的時刻，老闆的目光可能並不在國內棒球。辜老闆不是最愛棒球嗎？有許多球迷納悶。辜仲諒很熱衷於用棒球建立正面形象，他也握有海量資源可以投放，但是觀察辜仲諒的行為，他分神料理國內外生意而忽視球隊，而且當球隊長期利益與他個人利益乃至情緒有分歧時，他會立刻犧牲球隊利益。辜仲諒忝居的棒協理事長一職，卻連自己的球隊都經營得七零八落，汲汲營營於中國棒球。棒協理事長任期即將在2026年底屆滿，體育署撐起的「保護傘」就要失去作用，辜仲諒似乎才想起他在國內有一支被老闆冷落的球隊。一支頂尖球隊的建立需要穩定的文化與長期的信任，而這兩樣東西，原本是「兄弟象」最珍貴的資產，卻在2023年5月那個上午就已經開始鬆動了。