張慶華

投書蔣萬安對輝達與松機的三個謊言

「輝達、鮮奶、大巨蛋」是蔣萬安競選連任時最常提起的政績，松山機場遷建則是他最大的新政見。按照市長的說法，輝達是他一手促成，松機則是他深思熟慮，他要用這兩大 AI 發展主題，帶領台北市開創未來。但拿公開紀錄來對照，蔣萬安在這兩件事上，至少說了三個謊言。謊言一：輝達是誰牽的線蔣萬安夫婦日前接受王偉忠專訪，妻子石舫亘表示，是夫妻倆在美國結識的輝達工程師友人聯繫上黃仁勳，促成輝達落腳台北。隔了幾天，《自由時報》總編輯鄒景雯獨家引述輝達內部人士的說法：談判從頭到尾由兩位全球副總裁主導，一位負責不動產，一位負責廠房營運，談妥後再向黃仁勳報告。該人士評論工程師友人的說法：「匪夷所思。」誰的說法才是真的？北市府 11 月 2 日發聲明反駁鄒景雯報導，聲明寫道：2025 年 11 月 18 日拜會蔣萬安、代表黃仁勳遞交投資意向書的，是輝達全球不動產副總裁 Scott Ekman。市府自己的聲明，跟鄒景雯報導對得上；跟市長夫人的工程師友人一說，反而對不起來。謊言二：誰拖慢了輝達蔣萬安一直宣揚輝達落地是他的重大政績，前面進度拖延是柯市府與新壽的問題。鄒景雯報導，輝達與新光人壽 2025 年 5 月簽署合作備忘錄，原本 7、8 月就能完成地上權移轉，但是台北市政府強行介入，最終拖到今年 2 月完成簽約。市府也承認，新壽 2025 年 7 月 9 日與 16 日兩度申請將地上權移轉給輝達，市府分別在隨後一天回函不同意。市府當時的理由是契約規定限制，若專案改變規定恐怕觸犯圖利罪；但等到新壽同意解約、地上權收回，市府隨即專案設定地上權給輝達。起先說不能專案處理，後來又專案處理，這樁市府拖了半年的投資案，苦了追求商業效率的輝達和新壽，肥了自私拼連任的蔣萬安。謊言三：松機政見是誰在倉促2022 年蔣萬安首度參選台北市長時，批評綠營的松山機場遷建主張是「一到選舉才倉促提出」。四年後，他在競選連任前的 10 月 8 日，自己拋出遷建松機、打造 300 公頃 AI 園區的政見。面對「選舉操作」的質疑，蔣萬安出示 2023 年致交通部的公文，強調市府早已提出。但那份公文是請中央將遷建納入評估，市府自己的規劃卻遲遲未動。11 月 2 日國民黨籍議員秦慧珠召開公聽會，產業發展局說不出園區的具體內容，公園處更坦承是在市長 10 月 8 日宣布之後，才開始著手規劃。照蔣萬安 2022 年自己的標準，這正是「一到選舉才倉促提出」。何況他此前宣稱要跟李四川「雙北共治」，結果在李四川提出「中和光復線延伸至松機」政見後，沒多久蔣萬安就推出「遷建松機」政見打臉李四川。蔣萬安說他熟悉市政？真的非常敢講。蔣萬安問Ａ答Ｂ，市政經不起考驗輝達的談判由全球副總主導，市長家人卻說是私人交情促成。地上權移轉因市府的決定延宕半年，最後竟列為市長的政績。2022 年批評松機遷建「一到選舉才倉促提出」，今年市長自己在選前提出，市府事前也沒有規劃。在投票前，選民需要判斷市長對自己政績與政見的說法是否可信。蔣萬安市政處處問Ａ答Ｂ，就連在輝達與松機這兩件最大的市政議題上，蔣萬安給出的說法都經不起考驗。（作者林承暉為商業分析師）

投書從輝達北士科案到松機 AI 園區，蔣萬安的政治算計如何腐蝕台北市的產業規劃？

輝達海外總部落腳北士科 T17、T18，2026 年 2 月 11 日由台北市長蔣萬安與輝達代表 Mark Steven Hoose 完成簽約。輝達鮮奶大巨蛋，這是蔣萬安競選連任時最常績之一。不過，《自由時報》總編輯鄒景雯的獨家報導，提供了另一個故事版本：該案原本 2025 年 7、8 月即可完成，因北市府堅持改由輝達直接與市府簽約，才延宕到今年 2 月。被提起的政蔣萬安視輝達案為最大政績，更加碼提出松機 AI 園區作為最大政見，拿來向所有市民邀功。實際上在產業界看來，蔣萬安市府決策不當、政治力干預投資案，以及重大都市計畫竟憑一份簡報開空頭支票，種種陰霾都揮之不去。柯案陰影：北士科地上權的政治背景T17、T18 地上權於 2021 年柯文哲市長任內招標，由新壽得標。當時正值疫情，新壽董事長為吳東進，其女吳欣盈曾任民眾黨不分區立委，後來成為柯文哲 2024 年參選總統的副手。2024 年 4 月，台北市議員游淑慧與蔣萬安市府團隊發現，市府就本案的官方會議紀錄，與元大人壽的聲明及內部紀錄存在重大矛盾，蔣萬安表示將追查到底。同年 5 月 2 日，國民黨籍議員鍾小平就京華城案向北檢告發柯文哲，檢方隨後分案偵辦。柯文哲於同年 12 月遭起訴，今年 3 月京華城等案一審判處有期徒刑 17 年。這段背景說明了一件事：對蔣市府乃至整個台北市國民黨而言，T17、T18 從來不是一紙待開發的地上權契約，而是政敵弊案的一部分。2025 年輝達跟新壽討論轉移地上權時，市府要處理的不只是招商，還有這份契約本身的政治意涵。後續市府對新壽的各種處置，都應放在這個脈絡下檢視。2025 年新壽併入台新新光金控，經營權由吳東進交至吳東亮手中。依北市府與新壽的地上權契約第 4.2.1 條，新壽若因合併而消滅，存續公司須先取得市府書面同意才能承受契約；市府據此握有換約同意權。這類條款的用意，是確保承接者具備履約能力。合併後的新壽背後是資產規模更大的金控，履約能力只會增強，並無下降之虞。同一時期，新壽在台北的其他開發案照例換約，唯有 T17、T18 被市府威脅，若不配合合意解約，就要動用霸王條款強制解約。市府除了揚言動用換約同意權，同時也向外界指控新壽開發進度落後。然而，進度落後本身也值得檢視。依新壽公開的開發進度資料，T17、T18 都市設計變更審查歷時 10.5 個月，比一般約 6 個月的審查期間多出約 4.5 個月；其間新壽提出放寬建築面寬的設計方案，遭市府 4 次駁回修正。市府一方面延長審查時間，一方面批評進度落後，很難不聯想到背後是否受到柯案的政治牽連。拖延輝達的成本由誰承擔、效益是誰收割？若照輝達與新壽的合作備忘錄處理，地上權由新壽直接移轉輝達，補償由兩家企業自行議定，市府只需成立專案審核。根據時任副市長李四川的說法，市府擔憂直接同意地上權轉移「有圖利廠商之嫌」；然而內政部 2025 年7 月的函示已說明，依照《土地徵收條例》第 44 條，市府可自行訂定辦法專案處理，法律上並無障礙。前台北市都發局長、市政顧問張景森持同樣看法，張景森指出依《民法》第 838 條，地上權原則上得自由移轉。原本新壽與市府的合約限制，屬於行政裁量範圍內的政策安排，市府可以修改。市府最後走的是另一條路。2025 年 10 月 22 日，新壽宣布同意合意解約、不收補償金；市府隨後以約 44.3 億元完成解約，內容主要為返還新壽已繳的權利金與相關費用，再重新估價、專案設定地上權給輝達。結果與合作備忘錄的方案相同，輝達取得土地自建總部；不同的是流程由市府主導，最後由市長出面簽約。蔣萬安成功利用輝達話題，誘導市議會施壓新壽退場，他拆掉了柯市府遺留的未爆彈，又賺得「輝達落腳台北」的政績。至於這條路線的犧牲者，是增加不必要行政成本的台北市市庫、退出開發計畫的新壽、以及被拖延進度的輝達。蔣萬安對重大市政的不負責任造成商業不確定性政治人物希望彰顯自己的德政無可厚非，然而各項政績、政見是「勞苦功高」還是「收割稻尾」？甚至人不在場卻「往自己臉上貼金」？不只是最大政績輝達，蔣萬安的最大政見松機 AI 園區，已經由國民黨市議員秦慧珠召開的公聽會證實，市府上下各層級公務員事前一無所悉。而且前副市長李四川，今年 8 月提出中和光復線延伸至松山機場，並表示已與蔣萬安取得共識；松機遷建提出後，大眾都想問李四川與蔣萬安的「共識」何在？李四川的松機延伸方案徹底淪為笑柄。輝達最終留在台北，對台灣是好事。但從北士科到松機，相關政策反反覆覆，顯示蔣萬安的決策，取決於他的政治需要，而非公開一致的規則或客觀標準。產業規劃本身的需求，如土地權利、開發時程、中央地方分工，反而排在後面。輝達之後，還會有其他企業評估台北。企業最先要問的，是市府在審查、換約、土地交付上，會不會用公開的標準對待每一個申請者？還是任憑市長的政治算計，干預循規蹈矩的開發計畫、拖累投資進程？在民進黨中央執政的這十年，國民黨經常批評台灣經濟主要由科技業貢獻，而科技業持續投資是因為台積電，並非民進黨的功勞。既然如此，人民也想問問蔣萬安，輝達在台灣設置海外總部是不是因為台積電？蔣萬安到底又有什麼功勞？

投書投資棒球從洪水猛獸變成企業顯學

台灣棒球近幾年揚眉吐氣、甩開假球陰霾，增加台灣的國民自信心，也讓政府、企業更加重視「國球」的價值。不過在中華職棒大聯盟 37 年歷史上，大半時候球團經營狀況都非常不樂觀，直到近幾年，中信、富邦、台鋼的運動育樂產業佈局，才表現出跟中職草創年代的食品、家電中小企業很不同的發展軌跡。是什麼讓棒球產業發生質變？中職會長蔡其昌說過：「我把『做公益』改成『做生意』。」這句話，是理解台灣棒球產業生態轉變的關鍵密碼——投資棒球已經從燒錢的洪水猛獸，變成企業跨界佈局的顯學。 草創時代：中小企業的品牌冒險1990 年中職開打，四支元老球隊的母企業：統一、味全、兄弟飯店、三商，幾乎清一色是面向消費者的企業。那是個全民棒球熱的年代，少棒在世界舞台連連奪冠，社會對職棒充滿期待，企業進場時抱著的不只是品牌曝光的算計，還有「棒球本身就是好生意」的樂觀預期。但很快地，現實給了企業界一連串重擊。職棒營運成本遠超預期，加上 1990 年代後期連續爆發的假球案重創票房，許多原本滿腔熱血的企業陸續黯然退場——時報鷹、俊國熊、三商虎、第一代味全龍、中信鯨、誠泰太陽、興農牛、義大犀牛，名單長到讓人不忍卒讀。撐得下來的，反而是統一這種真正具備全國通路與長期資本耐性的大型集團。這個階段的棒球投資邏輯，本質上是企業押注「全民運動風口」的樂觀冒險，而非精算投報率後的產業投資。退場潮也說明了，全民運動風氣沒有那麼快建立起來，在缺乏制度誘因與商業模式創新的環境下，光靠熱情與品牌曝光，連一個職業聯盟都無法支撐。 「啦啦隊偶像」——打造球場應援文化的商業創新即使不看球的人也能注意到，撬動轉變的關鍵推手是啦啦隊。誠然，啦啦隊只是改變最外顯的部分。現在中職的啦啦隊偶像們，是 Lamigo 桃猿前領隊劉玠廷在 2013 年從韓國職棒帶回的火種。猿風加油、電子音樂應援、賽後演唱會、燈光秀——這些設計把球場從「看比賽的地方」改造成「享受娛樂的場域」，吸引了原本不會進場看球的新受眾。如今樂天女孩（原本的 Lamigirls）、Fubon Angels、台鋼 Wing Stars，這些啦啦隊本身已成為獨立的 IP，成員的網路話題性、粉絲經濟、跨國交流（如李珠珢、李多慧現象），還有普及化的品牌代言經紀模式，讓中職從單純的運動賽事往娛樂內容擴張。當棒球變成運動育樂產業，投資邏輯自然也跟著進化。雖然可能有「本質球迷」不認同這種觀點，但從商業角度，職棒與啦啦隊共同建立的應援文化，是極為高明的商業創新。與新式應援文化同時也提高了各球隊主場的屬地主義意識，讓職棒球隊出現類似美國、日本職棒帶動城市娛樂文化發展的現象。 運動產業法規鬆綁促進正向循環在前述商業模式創新帶動下，中職在 2021 年改選，換上了首位民進黨籍會長蔡其昌。他在交接典禮拋出第一支箭，呼籲時任財政部長蘇建榮支持將企業投資運動的減稅額度調高，為爭取職棒發展、第六隊加盟增添誘因。蔡其昌時任立法院副院長，在他積極推動下，同年底修正通過《運動產業發展條例》部分條文。蔡其昌也是贊成創新球場應援文化的要角，認為可以「把餅做大」。在接手中職會長後，蔡其昌曾對媒體闡述他的思維是：「我把『做公益』改成『做生意』！」他用這個觀點鼓勵企業加入第六隊，順利催生台鋼雄鷹。原本一年至少虧損 1-2 億元的職棒事業，在商業模式轉變後，變成企業會下蛋的金雞母。當然，六支球隊的商業模式並非完全一致，例如統一獅的路線比較傳統，它將球團綁定自家通路品牌，透過與兆豐銀行的聯名卡，球迷可以享有票券優惠與集團旗下品牌紅利。在統一獅 37 年累計虧損超過 40 億元的數字背後，是統一集團增幅全國最強零售通路曝光。而富邦、中信、樂天等金融業者，則是將球隊綁進跨場景的消費金融生態系，發展出綜合文創育樂產業。台鋼雖然不是金融業背景，但也快速跟進綜合文創育樂產業的趨勢。如今富邦、中信、台鋼在職棒一、二軍之外，還有籃球、排球等球團，棒球與啦啦隊的正向發展外溢至其他運動項目可見一斑。 善用「台灣優勢」推動下一波棒球經濟商業模式與制度的轉變已經發生，下一波棒球經濟的關鍵，是台灣能不能把自身的條件優勢轉化為差異化競爭力。而台灣的優勢，莫過於我們的科技實力。運動科學與運動科技已是台灣棒球升級的技術引擎，除了傳產、金融業已經逐漸為旗下球團導入運動科學，科技業對棒球的參與度也正在擴大。例如前經濟部長郭智輝創立的全越運動（XPORTS），從日本引進鈴木一朗使用的「初動負荷訓練」（B.M.L.T.）設備，就是台灣科技業向日本取經提升本國體育水準的好例子。如陳冠宇、吳念庭等海歸球員都是初動負荷訓練設備的愛用者，他們的肯定意味著台灣本土運科水準已經緊追國際一流。全越運動將這套職業訓練設備，塑造出全齡民眾適用的商業模式，是橫跨職業運動、健身產業、預防醫學、高齡照護的產業入口，意味著棒球進入了兆元規模的健康消費市場。不只訓練設施，球場本身同樣可以進化。在 12 強表現出色、獲全越運動投資的情蒐公司「灼見運動數據」，正與國家運動科學中心合作，部署自家系統打造新一代智慧棒球場。而球場搜集的資訊，未來可以在中職與「野球革命」資料分析團隊合作推出的進階數據網站上查詢。下一個十年，台灣有機會出現更多具國際競爭力的棒球場館、訓練設施——不只是球迷的看球地點，而是承載運動科學、健康產業、城市觀光、跨國商業的複合場域。對於有心投入的企業來說，下一波棒球經濟是大好機會，可以賺取財富，也是造福社會的美好願景。

投書魏哲家與高市早苗的「小插曲」，台積電嗅到什麼風向？

日本國會改選以自民黨史詩級大勝落幕了，在這場日本國內外矚目的超短期決戰期間，除了高市早苗競選影片已超過1.6億次觀看、小泉進次郎以總裁選舉落敗自我調侃的催票演說，還有一個畫面格外引人注目，那就是台積電董事長魏哲家拜會高市早苗，並送上高市早苗著作的畫面。【高市総裁メッセージ】日本列島を、強く豊かに。https://www.youtube.com/watch?v=yLx9Rs0h9Ao台積電：魏哲家拜會高市早苗　規劃熊本二廠改採3奈米https://www.cna.com.tw/news/afe/202602050078.aspx 罕見政治表態 台積電嗅到什麼風向？在這場會面中，魏哲家從口袋拿出高市早苗的著作《邁向美麗、強韌、成長的國家—我的「日本經濟強韌化計畫」》，高市當場愣住的神情被鏡頭完整捕捉，也迅速成為媒體與市場討論的焦點。乍看只是一個禮貌性的互動畫面，但這顯然不是雙方套招，而是台積電的巧思，不只可以擄獲日本首相的好感，更可以向全世界釋放「台積電支持高市早苗」的強烈訊號。如果台積電是熱衷權力尋租的企業，那力挺政治人物不足為奇，但這說不通，台積電向來對政治謹守分寸，而且台積電並非有求於日本，赴日設廠是應日本政府與產業界的積極拉攏，各項建設配套日本都主動配合。既然如此，魏哲家主動表態的理由只有一個：希望高市早苗領導的自民黨勝選。當然，選前民調已經顯示自民黨與日本維新的執政聯盟會取得過半席次，台積電助選或許不過是錦上添花。但對台積電而言，高市政權邁向長期安定執政的意義非凡，這有助於日本強化關鍵產業投資、增加國防預算、鞏固日美聯盟，進而提高對中國的嚇阻力，達成東亞情勢的穩定。 張忠謀名言：台積電將成地緣策略家的兵家必爭之地台積電從來都不是會輕易介入黨派政治的公司，甚至會刻意與選舉劃清界線，只會對重大產業政策表態。但這並不代表台積電是政治小白，雖然台積電高層並不像輝達執行長黃仁勳長袖善舞，其政治敏感度絕不亞於全球任何企業。台積電創辦人張忠謀深知，半導體產業起源於美國的國防產業需求，而台積電本身更是台灣政府扶植的工研院衍生公司。儘管在全球化時代台積電大力擁抱自由貿易，美中貿易戰開打之後，張忠謀也是全球科技業最早調整思維的領袖，在2019年說出歷史性發言：「世界局勢變化大，不再平靜，台積電將成地緣策略家的兵家必爭之地。 」在張忠謀示警後不久，台積電就啟動了對美國、日本、德國的投資計劃，並招募具政治經濟學或國際關係博士學位的商業情報分析師職缺。台積電仍然保留中國南京廠，但美國一將華為列入實體清單，台積電二話不說立刻斷供先進晶片。在台美關稅談判期間，台積電積極參與對美溝通過程，國內在野黨不停質疑護國神山會被掏空，魏哲家更親上火線闢謠，說明台積電建廠決策是基於美國客戶的信任與需求。 台積電董事會移師熊本 二廠靈活佈局台灣產業界早有共識，由於國內天然資源有限，加上地緣政治動盪、去風險化佈局成為時代主流，台灣應該與美國、日本緊密結盟，才能創造最大的商業利潤與國家利益。雖然美國因為市場規模最大，吸引了最多的台商投資，但日本與台灣的合作深度不容小覷。除了舉國之力迅速完成台積電熊本一廠建置，日本還跑在美國前頭推動「台灣模式」，在九州地區模仿台灣營造科技產業聚落。高市政權上台，日本產業政策主軸從安倍經濟學的刺激經濟、建設經濟，轉向高市經濟學的戰略經濟。高市早苗將防衛科技、半導體、能源安全、AI 產業視為國家成長的新支柱，兼顧供應鏈韌性與國防安全。而這些投資領域與台積電的發展相契合，使台積電修改原本疫情期間設定的熊本二廠規劃，轉為在熊本二廠生產3奈米晶片。可以說，日本與台灣的產業政策兼容性最高，而台積電的日本佈局，體現台廠供應鏈不只重視美國的戰略轉向，也呼應AI時代的市場需求，抓緊「高市經濟學」擴大產業投資的機會。儘管日本因為日元疲軟而面臨重大財政挑戰，但這是兩面刃，反而有利台商在這個機會窗口擴大對日投資作為指標性企業的台積電，這次罕見地主動表態支持高市早苗，可見台積電已認定，若對政治置身事外反而會讓自己不能管控風險。這是在前述產官合作的基礎之上，由台灣企業跨出更前進的一步。 台灣供應鏈集體表態親美親日不只是台積電注意到世局變化，在台積電赴美國亞利桑那設廠之後，供應鏈台廠跟著組織了「新東向聯盟」。台積電關鍵材料供應商崇越科技，其創辦人郭智輝是新東向聯盟的核心人物之一，後來加入賴清德政府，以經濟部長的角色推動台美、台日經貿合作。台灣的經濟發展模式雖然有諸多產官學合作的案例，但是企業領袖入閣擔任財經首長，消除政府與產業界的認知落差，引導政策資源落實在企業真實需求上，這是十分特殊的現象。郭智輝任內最重要的「境外關內」構想，政策支持海外投資及擴展市場，最關鍵的一環就是設立海外園區。郭智輝作為產業界的代表，在完成政治面對美日投資佈局的階段性任務、卸任經長職務後，仍以訪問學人及台灣日本關係協會理事等身分穿梭台日之間，側面證明台灣產業人士透過產官學多管齊下，在美國、日本緊鑼密鼓佈局。產業與政治合作的類似案例，還有鴻海董事長劉揚偉明白呼籲貿易談判應「相信政府」，主導電電公會先行在全球評估產業聚落，甚至主動協助行政院副院長鄭麗君與美國商務部長盧特尼克建立溝通管道。在緯創忘年會上，董事長林憲銘表示台美關稅談判結果良好，強調「我是覺得應該是要給政府掌聲了，因為確實不是很容易」。現在台灣產業界跑在前頭主動幫助政府拓展國際空間，並且會在政治人物策略正確時，公開表態支持。嗅到政治風向，迅速改變思維、主動出擊，加上長期累積的製造實力，讓台灣已經從代工角色蛻變，成為新時代全球遊戲規則制定者。台灣的經濟國力還在成長，而審慎、靈活的佈局能力，就是我們的最強武器。 作者為產經分析師