距離11月28日投票剩下51多天，民調、造勢人數、網路聲量每天都在變。但真正坐在競選總部裡的人，看選舉的方法可能和外界完全不同。
目前是辜寬敏基金會副董事長的林宜正，他也是資深選戰操盤手，曾任民進黨組織部主任、黨副祕書長，多次操盤民進黨總統和立委大型選舉，也曾負責2014年柯文哲首度參選台北市長的組織工作。2020年蔡英文競選連任時，他曾提出815萬票的預估，最後蔡英文拿下817萬餘票，與他的預估僅差2萬多票，也讓外界留下深刻印象。
如果重新回到競總操盤，每天最先會看什麼？林宜正幾乎沒有思考太久。
「我會看三件東西啦。」
答案不是複雜模型，也不是神秘選戰公式。
輿情、小物、候選人行程。
三件看起來再普通不過的事，卻可能比台上的喊聲更早告訴競總：這場選舉到底是真的熱，還是只有看起來很熱。
第一看輿情 不是有沒有新聞而是今天變好還變壞
第一件事，是當日輿情。
候選人在媒體上的露出率如何？今天發生什麼議題？正面、負面評價怎麼變？這是競總每天最基本的資訊。
林宜正所說的「輿情」，並不是只計算候選人今天上了多少則新聞。因為新聞多，不一定是好事。
真正要判斷的是，一天過去之後，外界對候選人的評價究竟往哪個方向走。
是自己成功設定議題，還是被對手牽著走？一個原本不起眼的事件，有沒有突然變成危機？原本只是社群上的話題，有沒有開始往外擴散？
選舉進入最後階段，每一天的變化都可能被放大。
今天的一句話，明天可能成為對手的攻擊素材；今天沒有處理好的負面議題，兩三天後可能已經改變整場選戰節奏。
所以對操盤者而言，輿情不是一週看一次的報告，而是每天都要重新檢查的第一張表。
今天比昨天好，還是比昨天差？這才是第一個問題。
第二看小物 供不應求和堆滿倉庫是兩種選情
第二個指標，卻非常生活化。
競選宣傳品和小物。
「我們現在是不是還有很多庫存，或是我們供不應求？」
林宜正說，如果競總的小物一直有人來要，地方要求補貨，支持者甚至追著索取，代表需求正在增加。
「求大於供，就是你來不及供應給支持者，那表示他們熱度一直往上升。」
為什麼一個不起眼的小東西，可以成為選情指標？
差別就在「主動」。
東西印出來，競總動員人力四處發送，是一回事；支持者自己跑來問「還有沒有？我要拿」，是另一回事。
前者是競總想把東西送出去，後者是外面的人主動要進來。
林宜正看的是這個方向。
如果反過來，競總印了一大批宣傳品，最後全部躺在倉庫呢？
他講得毫不客氣。
「如果你一堆庫存，沒人理你，你就不用選了。」
競選小物當然不是民調，卻是最直接的需求反應。
一間堆滿沒人拿的小物倉庫，有時比台上一句「我們一定會贏」更誠實。
第三看行程 到底是「追著別人跑」還是「被追著跑」
第三件事，是候選人的行程表。
但林宜正看的不是一天跑10場還是20場，而是這些行程到底從哪裡來。
一場選舉本來就有競總主動規劃的行程。例如候選人想談政策、接觸特定族群，團隊就會安排活動，這是基本工作。
另一種行程，卻是外面自己找進來。
「是不是到處追著你，要時間排行程？還是你去拜託別人？」
如果競總還要四處拜託地方社團，「幫我辦一個後援會」、「幫我辦一個活動」，代表的是一種狀態。
反過來，如果地方團體一直打電話進來問，能不能成立後援會、能不能請候選人出席，甚至候選人的時間已經排不出來，又是完全不同的狀態。
林宜正把這個差別濃縮成一句很有選戰現場味道的話：
「就是行程安排，是追著別人跑，還是被追著跑。」
主動規劃的行程永遠會有，但當外面的邀約多到競總必須不斷協調、取捨，代表候選人的需求正在增加。
這就是他看的第三支溫度計。
所以最後51天，一個老操盤手每天看的，其實就是三件非常具體的事：輿情、競選小物的供需、候選人的行程。
外界可能看到一場造勢很熱、網路聲量很大，但競總裡如果宣傳品堆著沒人拿，地方活動還得一場一場求人安排，那個「熱」就得打上問號。
反過來，如果小物開始供不應求，邀約塞滿行程，候選人從「追著別人跑」變成「被追著跑」，即使下一份民調還沒公布，競總裡可能已經先感覺到選情正在變。
民調，是選情被量出來之後的數字。
老操盤手看的，則是數字出來以前，競總裡先發生了什麼。