桃園市長張善政25日就職二週年，市府將市政會議改在捷運綠線北機廠舉行，現場並展示張上任以來的各項施政成果記實，張善政表示，就職兩周年的施政成果報告是一個回顧、展望、感恩、期許的機會，回顧這兩年做了什麼事情，希望端出來的政績不僅自己滿意，也能獲得市民認可。他強調，展望不是看4年、8年的任期，看的是10年、20年以後甚至更久，讓桃園在市政團隊努力之下變成何種樣貌。
張善政首先提到「施政心法」，認為桃園模式就是工程師解決問題的模式。他說，自己是土木工程背景，但所謂的「工程師」不是一定要念土木工程，市府團對的局處首長，每一位都是廣義的工程師，當有一項政策從孕育、規劃、執行到落實，其實跟工程流程一模一樣，只是做出來的是政策或是工程實體；局處首長用廣義工程師的心態處理局內事務，是非常重要的精神，他常說工程師好像在「生小孩」，小孩生出來以後，希望孩子能成長茁壯，每一項政策也是一樣的道理。
張善政並分享過去兩年來「廣義工程師」做出的「十大突破」，包括解決代理教師同工不同酬的問題;透過科技執法「靜桃專案」杜絕夜間改裝汽機車噪音現象，更透過溯源發現是交通法規有問題，透過兩位副市長於行政院會向中央反映，進而推動修法;還有中壢新明市場改建、樂天桃園棒球場積水問題、大崗高中校地徵收問題、青山路瓶頸道路整治、爭取增加醫療次分區、擴大肺癌篩檢、重新設計消失的美術館空橋，以及捷運綠線提前通車的務實突破。
張善政指出，捷運綠線北機廠原本是桃園捷運的死結，上任之初，發現北機廠除了是維修廠，也有行控中心作為捷運綠線的中樞，由於綠線將來是無人駕駛，所以此設施一度是捷運綠線的死結，若問題不解決，通車可以說遙遙無期，但透過捷工局同仁的專業精神，實事求是，讓曾經的死結瓶頸能夠往前順利推進，還有機會提前通車，北機廠不僅代表捷工局同仁的努力，也是市府每個局處過去兩年實事求是精神的展現。
張善政提到，桃園人口持續增加、生育率高，小孩多，也是經濟重鎮，工商業產值達到4兆8千億，名列全台第一，讓桃園未來令人期待；而桃園也有非常多元化的族群，希望桃園也像美國一樣，是多元族群的大熔爐，在文化上多元的族群融合，能夠變成台灣的標竿。
張善政強調，自己是工程師，各局處首長也是廣義的工程師，期勉大家要做政治家而非政客，因為政客在意的是聲量，聲量是一時的，有正面、有負面，政治家要在意的是，替桃園做出什麼事情，可以長長久久留存下去，目前桃園有捷運、鐵路地下化、航空城等多項重要的基礎工程正在推進，五年、十年、二十年以後真的會不一樣。
張善政就職2周年，分享2年來市府10大施政成果。 圖：桃園市政府/提供
