「新新金聯姻」終於邁出一大步！台新金控（2887）董事長吳東亮與新光金控（2888）董事長魏寶生今（22）日晚間於台新金控大樓進行兩金控合併的換約儀式，雙方相當愉快地握手。
稍早，兩家金控召開重訊記者會，宣布董事會通過合併案，台新金控作為存續公司，但公司名稱保留了「新光」兩字，將更名「台新新光金融控股有限公司」，以台新金普通股 0.6022股，換股 1股新光金。
新光金15,000名員工全留下
「今天與新光金簽訂合併契約，將以100％換股方式合併，兩家公司股東都成為一家人，新公司名稱將叫做『台新新光金控』，且今天同時簽訂員工安置計畫，故經理人員、員工將留任 3年，承認其原有工資，具體保障新光金 15,000多位員工的工作權益。」吳東亮於記者會上說。
新光金董事長魏寶生也表示，新光金有優秀員工與完成產品線，去年經營團隊改組後，儘速穩住經營，謝謝全體新光同仁努力，去年六月，經營團隊改善財業務，扮演增資有成；但人壽是長期經營，面對接軌，挑戰仍大，找到背景文化類似，業務互補性大，對員工未來發展是好的，以增強籌資實力，面對未來變局有更好能力。
吳東亮也表示，這場併購案擁有三大意義，首先，新光在台灣社會代表很多人的共同感情，他們的成長，也是很多股東、員工及客戶的共同心血。「兩家公司合併，本來就是如同我大哥曾說過的，兄弟登山各自努力。我們雙方對峰頂更接近了一步，我們責無旁貸，且任重道遠，合併後將更有力量，面對未來開創新局。」
再者，台新金與新光金的合併，經營綜效可期，且企業文化類似，更可以創造良好績效，回饋股東、員工及客戶，促進金融穩定，促進全體社會的利益。加上若本案能在主管機關跟全體股東支持下順利完成，將是台灣史上首次金融合議整併的先例，也希望成為典範，擴大規模，讓台灣企業進軍全球打國際杯，提升台灣產業競爭力。
事前有先知會中信大股東？
然而，這場合併案，除了換股的細節外，外界焦點終究還是放在「雙新」如何看待第三方——中信金的收購動作。
被問到合併前，是否有事先跟中信的主事者、大股東知會、溝通？吳東亮表示，「跟辜家是兩代交情，上一輩是很熟的朋友，坦白講，很早在幾個月前就有這個消息，當然有跟對方的主事者、大股東有接觸，最近，他們開董事會前有很多謠傳，我們也都有努力在接觸，最好大家能夠和平共處，我是很努力想去說服對方，但很遺憾，我能力有限，沒有達成。」
「中信金控的案子像是天邊的彩虹，但台新金和新光金是擺在桌上的牛排...」台新金總經理林維俊也說，新新併歷經長達兩年歷程，終於達成合併；並表示，台新、新光雙方文化雷同，「我們都系出同源，我們的高階經理人都是熟識，早在1992年就結緣，加上台新跟新光合併後的公司叫『台新新光金控』，新光的名稱還會在，而中信金的收購與『新新併』，是難以相提並論。」
林維俊更提到，敵意併購是拿現金請對方走人，但台新金、新光金合併並非請新光金原股東走人，合併後，新光的名字仍存在，新光集團不只在百貨、紡織，就在金融業也還看得到新光的名字存在，「我相信我們的案子是比較好的案子，和一個倉促上路的敵意併購案相比，我有信心爭取金管會支持。」
換股比例怎麼算出來的？
此外，對於被問到換股比例的計算方式，台新金董事長吳東亮說，「換股比例不是用喊的，也不是看一天的收盤價，我們是根據財會專家很多資料精算分析算出來的。」
