即將在520缷任行政院政務委員和工程會主委的吳澤成今（15）天和熟識的媒體餐敘話別，也介紹他即將問市的新書「求是拓新2.0-解決問題當樂趣」，解密其任內如何克服班班有冷氣、濁水溪揚塵整治的秘訣，在繁瑣的工程和發包採購項目中訂定制度、溯源解決問題。他說，公部門要找出問題的源頭在哪裡，否則只會事倍功半。至於卸任後最想做什麼事？他笑說，「應該可以回宜蘭（故鄉）休息了吧？」他說明，自己在工程會第一任是95-97年共兩年半；第二任是106年到現在共六年半，加起來共九年。「工程會成立29年，我就待了九年，時間蠻長的」。
談及任內最有挑戰的政策任務，吳澤成說，每一件都是高難度，他以「班班有冷氣」為例指出，看起來好像和工程會無關，其實冷氣採購策略非常重要，從中央到地方、學校到家長，對冷氣採購有很多意見；為了讓每個廠牌都有機會，工程會還創下「複數決標」的做法，各縣市統一發包、城鄉一起發包，讓使用者選廠牌，每個廠商都可以，若是價格較低就附送一些產品、維護費用，採配套方式，最後大家都沒有意見。
吳澤成在卸任前夕也著手出版新書「求是拓新2.0—解決問題當樂趣」，暢談在工程會任內的治理「心法」。他指出，內閣團隊能做的事都已全力完成，但仍有很多事要持續，以濁水溪揚塵整治為例，絕對不能中斷，而且費用越來越少，代表已有成效；廢棄土方管理也是。吳澤成說，包括：橋梁維護、公共安全、品質管理、發包策略等都要繼續進行，相信未來的團隊會做得很好，「工程會業務不會放著，幾乎每一件都是馬上完成，將來還是一樣」。
而兩度入閣都是在前行政院長蘇貞昌的麾下，蘇貞昌也幫他的新書寫序言，盛讚他是工作夥伴、好朋友，是否有哪一件克服起來最有趣？吳澤成說，「每一件幾乎都是高難度」，如果沒有高難度，他也不會找我。
這次發表新書也提到宜蘭生雞糞處理，他回憶過去站在蘭陽溪橋上，蒼蠅飛成那樣，還有主任檢察官跟他說，去餐廳吃飯，「夾到的是蒼蠅、不是菜」。而海拔2000公尺的太平山，早上要吃早餐，小姐都要先把蒼蠅抓好，才敢讓你去吃，「現在去都能打開窗戶」，這些蒼蠅都是「遊覽車載上去的」。吳澤成說，為何生雞糞蒼蠅這麼多，原來源頭是養雞場，應該要煮熟、不會惡臭，才能拿出來用。而不是這邊不管，和農民對抗。於是他向農業單位說，發照給他、要求後，就能斷掉蒼蠅，他也要求農業部比照源頭管理與要求。
至於新冠肺炎疫情缺工、缺料，混凝土卻沒有缺？因為從源頭砂石盯著每月有多少量，「化為無形，不是沒有事情，是用功伕下去」。而濁水溪揚塵為何存在這麼久沒處理？他說，那天行政院長陳建仁去現場，大家都說非常感謝。立委劉建國還說，以前環保署編過30多億的費用卻無效。現在效果出來了，不是只有錢，錢也曾經有過，所以「人、方法還是很重要」，同樣的關鍵也在源頭。濁水溪很長、很寬、坡度平緩，山波地會沖刷泥沙，所以才叫濁水溪，很平的時候就會沉澱變沙洲，風一來就吹起來了。「風你沒辦法阻擋，而是如何讓他不要變成沙洲」，採用水蓋、綠覆蓋，變成灘地並種草，水利署疏濬。現在很漂亮，生態回來了、鳥也回來了、生活改變了，以前是連門都開不出去、學生都無法上課，現在還可以曬烏魚子。「源頭很重要，而且各部會要同心協力」。
吳澤成強調，「解決任何問題，都必須先了解狀況」，從源頭找出病因，把病況講清楚，讓醫生知道哪裡生病才能對症下藥，「公部門也是如此，必須找出源頭在哪裡，若沒有對準重點，就會事倍功半」，希望後面的人可以繼續努力下去。
