持續耕耘企業融資市場痛點 提供深度服務支援客戶需求

必可營運至今，整體模式即依循著最初的構想與設計，持續解決中小企業的融資痛點，不同的是在經營過程中隨著更深度的耕耘而開發了更多服務來支援中小企業成長需求。例如：

1. 擔任中小企業全方位之融資顧問亦協助客戶申請各項政府創新創業補助。

2. 提供全程應收帳款服務:

(1)前期可協助客戶進行商業徵信，合約簽訂前能夠更加完整的評估合作供應商及營運資金規劃，除降低交易風險外更避免因資金不足而無法履約。

(2)中期在合約進行可透過 bznk 企業募資平台將帳款快速提早回收，除可避免所謂的黑字倒閉外，應收帳款是屬於企業的資產(流動資產)，提升週轉率便是提升『企業競爭力』。

(3)企業經營的風險中最怕的便是「被倒帳」，經營事業千頭萬緒外，後續還要催收跑法院，而 Bznk 平台完整的債權管理部門(平均年資 20 年以上)亦提供事後的合法債權回收及管理，讓企業主專注本業外，因倒帳產生的資金缺口更可透過協議分期方式讓企業營運持續不中斷。不會因為一筆倒帳讓公司陷入危機，形成另類的黑字倒閉。

3. 藉由異業結盟提供企業數位系統服務資源，例如會計帳務管理系統、打卡與人力管理系統等數位轉型工具，提升經營效率進而表現在財務績效上。

4. Bznk to Bank ，必可 bznk 非常樂見中小企業隨著社會大眾資金的投入及自身經營成長後在財務體質健全之後走回銀行體系。中小企業隨著社會大眾的資金融通順暢而成長茁壯之後，往往會有更大的資金需求，此時，必可也能協助企業對接銀行，而企業過去與必可的所有數據便能成為極好的信用軌跡，使企業能獲得銀行更多元的企業金融服務，往中大企業邁進。

2017 年發展至今，隨著數據累積更能協助並發掘許多有潛力的企業。必可進化至以中小企業融資為主 ; 提供商業徵信為輔的經營模式。團隊一路擴張至 14 人，成員主要以金融與科技背景為主。創業初期為了能快速發展，團隊成員在挑選上大多訴求即戰力，隨著公司發展趨於穩定成熟，必可現在的用人則是以「價值觀」為優先考量，必可認為唯有對金融科技擁有創新使命感、並了解自身在定位上能為團隊帶來貢獻的人才，才能使產品服務創新生生不息，持續茁壯。

以科技活用金融數據 必可期望利用平台加速供應鏈金融與財會服務邁向生態系發展

近四年來必可營收每年都以數十個百分比的速度成長，現正著手規劃在 UI、UX 部分的持續強化，透過關鍵字廣告、SEO 等方式增加曝光讓更多使用者能夠接觸必可服務，希望藉由平台上提供的文章與知識分享能讓投資人與企業主更加了解市場動向，提升平台使用時間與黏著度。最近必可也開始做 CDP(Customer Data Platfrom/顧客數據平台)，利用品牌會員資料的延伸提高對顧客的掌握度，並促進平台內的會員交流，最終目標期望能以 SaaS供應者的角色從信用評等開始，透過企業績效數據累積、資料演算便能預測違約率、信用價值等分數，未來可將此套服務推廣給大公司使其能對自身的應收帳款有更好的掌握度，發展供應鏈金融。

台灣政府一直有意培植金融科技產業的發展，必可也期待未來 FinTech 業者也能加入聯徵的行列，與傳統銀行等金融夥伴能一同開發出更多可能性。除此之外必可也歡迎各種合作夥伴的加入，例如 ERP 服務公司、資訊系統公司、各類中小企業公會、會計師事務所、記帳士等，透過必可平台將這些服務相互結合給數以萬計中小企業客戶，共同為其打造便利友善的金融財會服務。