公視基金會董事會16日下午以10票贊成、3票反對、1票棄權通過「華視土地資產活化評估專案小組」所提報告。支持的董事施振榮認為，華視的資產是屬於社會大眾，不活化的話，就是社會資源的浪費，他身為公視董事，有責任提出活化的意見；童子賢也表示，華視資產活化案是個三贏的計畫，不必躺在黃金地段哭窮，讓員工擔心倒閉，有活絡的血液可以迎向新媒體，且政府不必編列大筆的預算。
華視擬以不出資、不合建方式拆掉華視大樓，並以20年為期，將精華區土地出租，改建成旅館，藉此抑注年年虧損的華視。不過，此一作法卻引起質疑賤賣資產，及不務本業之嫌。
公視基金會董事會16日下午採取記名投票方式處理此案。董事會成員共15位，出席董事共計10位，2位委託代理出席，3位請假。投票結果，10位贊成：邵玉銘、巴奈‧母路(委託姜雪影董事代理)、侯文詠、姚仁祿、施振榮、姜雪影、陳倩瑜、陳淑麗、童子賢、曾志朗；3位反對：鄭自隆、陳以亨(以簡訊表示反對)、吳作樂(以電子郵件表示反對)；1位棄權：陳信宏(委託鄭自隆董事代理)；1位請假：陳郁秀。在多數董事贊成情況下，決議通過華視資產活化專案。
董事長邵玉銘並做出3項附帶決議：1、請「華視土地資產活化評估專案小組」儘速提出具體執行細節方案； 2、活化專案執行期間，如有任何新的情況出現，得適時調整內容；3、董事會將持續和華視及公視工會進行溝通。
「華視土地資產活化評估專案小組」於103年5月22日華視董事會議通過成立，由邵董事長擔任小組召集人，姚仁祿董事擔任副召集人，小組成員包括童子賢以及施振榮，後經104年3月19日公視董事會通過，增加陳郁秀。
邵玉銘表示，華視在2006年加入公廣集團後，因政策限制，不得於兒童節目時段插播廣告，也不得為政黨或宗教團體宣傳，同時不能進行置入性行銷。華視在加入公廣集團前，佔有無線電視台24％之廣告，加入後遽降至16％，在過去8年內，一共虧損將近25億元。
邵玉銘強調，華視園區將是「華視新媒體中心」，活化是為了做好節目，增加收入，產生正向的循環，進而逐年歸還欠款。
施振榮則表示，媒體報導資產活化是營建業的思維，但他認為，活化計畫並不賣地，華視不斷借錢營運，資產活化只是讓華視變革的資源能夠有著落。
施振榮表示，華視的資產是屬於社會大眾，不活化的話，就是社會資源的浪費，個人身為公視董事，有責任提出活化的意見，他說「今天我若不投贊成票，我就是不負責任」，不變革華視就是死路一條，「銀行等著華視倒閉便可接收土地，最後這才是營建業的思維」。
童子賢也表示，華視資產活化案是個三贏的計畫，不必躺在黃金地段哭窮，讓員工擔心倒閉，有活絡的血液可以迎向新媒體，且政府不必編列大筆的預算。他更舉例過去SONY及IBM面臨虧損，也是將閒置資產活化，有合理充沛的收益才能專注投入本業。
