對於壹電視上架，內定總經理的陳守國今（19）日在臉書表示，練台生已經決定放在45台，他認為，壹電視無論在數位設備、內控自律、內容呈現，都是業界之最，在有線電視上架，可以為備受詬病的新聞內容注入清新活水之外，也可「打破平台壟斷」現象。但若國家通訊傳播委員會（NCC），有人主張「新」電視上架應放在78台以後，而遭擱置，那麼壹電視的前景即堪憂。最壞的結果就是新買家只買到「設備」。
先前低調不願對外證實將接任壹電視總經理的媒體人陳守國，今日在臉書證實「是的，我要到壹電視！」他深知此去「行路難」，猶如李白詩云：欲渡黃河冰塞川，將登太行雪滿山。但他認為仍有機會圓一個新聞夢，為30多年媒體職涯打一場最後的戰役，那怕戰死沙場。
陳守國舉壹電視面臨的三道挑戰：壹電視的財務、NCC的態度、新東家的經營理念。就財務上，他說，翻開財務報表，月虧億元的現實，連一向砸錢不皺眉的黎智英都受不了，他不信有那位「凱子」能長期維持現狀，除了必要的降低成本之外，在有線系統上架衝收視率以帶進廣告營收即為唯一之道。
陳守國說，練台生在簽約後馬上透過他長期培養的人脈交情，取得約3百萬戶系統業者的同意，撤掉45台自己擁有的頻道，換上壹電視新聞台，此一突破若落實，壹電視有了生機，但距離全覆蓋仍有一步，再加上少了其他新聞台家族少則兩三億、多則十數億的授權收入，這兩年還不容樂觀。
他說，另一個難以掌握的變數在於NCC的態度。「頻道變更」、「執照變更」都須審查，如果從產業健全發展的高度來看，壹電視無論在數位設備、內控自律、內容呈現，都是業界之最，在有線電視上架，除了可以刺激加快各電視台數位化腳步，為備受詬病的新聞內容注入清新活水之外，也可藉以突破過去政府努力而無功之「打破平台壟斷」之現象。但若NCC不思及此，而只停留在一周前審查壹電視上架時，因有人主張「新」電視上架應放在78台以後而遭擱置的層次，那麼壹電視的前景即堪憂。最壞的結果就是新買家只買到「設備」。
他也坦承說，好友們以及關心壹電視的人最在意的是，他和新東家的經營理念為何？能否契合？他說，練台生董事長為什麼要買壹電視？如果要買的是領先所有電視台約莫兩年的先進設備，那麼是買貴了，以他堪用續用的節儉個性，也買早了。如果是要把壹電視經營成一般的電視台，那他自己已有年代電視家族，多這麼一個，效益並不高。如果為了賺錢，投資別處勝算更大。事實上，他前些時候還多次動念想賣掉年代電視。
陳守國表示，跟練台生交換意見後，他歸結出兩個原則：壹電視最好能賺錢，否則少賠一點，不要把他的老本賠掉；面對即將到來的數位競爭，壹電視將扮演集團整合後的巿場領導者。
陳守國說，練台生或許沒有崇高的新聞理念和使命感，但有產業發展洞見及生意人的敏感度。在「永續發展」及「打造新媒體」之間，陳認為，他應能撐開一個逐夢的空間。如果他許給自己和壹電視員工的願景是：我們會活下去、會活得愈來愈好；而且我們有一個可以充分發揮理念和創意的空間及舞台，我們可以實踐自我，更可贏得敬重。他不相信練董會不贊同、支持。
陳守國表示，好友們可以笑他痴，但請給他和留下來的壹電視員工一個鼓勵。至於關心壹電視未來的人，請放心，他會以專業判斷及道德良知為標準，以去留來捍衛。
