正如《商業周刊》指派記者親自前往烏克蘭進行現場採訪。在雜誌中俄軍侵襲後，兩位當地女性淡定的走過烏克蘭街邊，商家仍在燃燒，消防車還沒來的圖像。
此次製作團隊實地走訪基輔（Kyiv）、哈爾科夫（Kharkiv）與利維夫（Lviv），揭露當地企業與商會在戰火威脅與供應鏈考驗中的實戰應變方法。而此專題由曾任職於商周的自由記者劉致昕與商周資深記者兼ESG總編輯管婺媛共同撰文，直接深入烏克蘭戰火現場，帶回第一手報導，已有戰地記者（war journalist）的氣勢。
目前帶動「洋流」民進黨台北市長候選人、現任立法委員、黑熊學院共同創辦人沈伯洋（Puma Shen）認為「關心烏克蘭就是關心台灣」。
台灣商周提出將安全（Security）納入核心的「SESG」新觀念。面對地緣政治高壓，提早建立備援能力的企業能將危機轉化為持續履約的交付能力，成為台灣企業審視自身韌性的他山之石國際經驗。
而沈伯洋早已多次在公開演講與專訪中，深入剖析烏克蘭與台灣面臨的相似威脅。沈指出，中國對台灣實施的資訊操控，許多手段是直接挪用、學習自俄羅斯過去對烏克蘭的做法。過去俄羅斯在戰前常塑造「危機」，再將自己包裝成「危機的終結者」，例如宣稱去軍事化、去納粹化；中國也試圖在國際與台灣內部製造「台灣遭外交、經濟孤立」的恐慌，隨後拋出「走近中國、回歸祖國就能解決問題」的敘事。在烏俄戰爭爆發後，中文社群出現大量由俄語翻譯、實則由中國加工的假訊息，諸如「烏克蘭總統逃跑」、「持台胞證就能被救」。這類訊息的核心目的不是討論烏克蘭，而是要打擊台灣人對自身政府、軍隊以及國際盟友，如美國、北約的信任。
沈伯洋點出，關心烏克蘭的戰況與輿論，能幫助台灣人識破這類「透過類比、影射來瓦解民心士氣」的宣傳手法。能夠辨識統派／親中敘事：將其詮釋為「烏克蘭就是因為不聽話、不簽和平協議才會落得這個下場」，以此推廣「台灣應該順從中共以求和」的投降主義。以及台派／防衛敘事： 解讀為「烏克蘭面對強鄰進犯都在奮力抵抗，台灣更應該自立自強、做好防備」。
沈強調，投入關心烏克蘭的戰況與輿論，能幫助台灣人識破這類「透過類比、影射來瓦解民心士氣」的宣傳手法。
現在台灣商周團隊劉致昕與管婺媛，只是用另一個SESG商業角度來進行新探究式詮釋。
烏克蘭的「SESG經驗」係指在面臨地緣政治衝突與戰爭威脅時，傳統的 ESG（環境、社會、公司治理） 概念被重新定義為戰時經濟下的永續防禦架構，即 S-ESG（Security 安全、Energy 能源、Social/Substance 社會韌性、Governance 治理）的轉型經驗。此外，在特定脈絡下，它也對應到烏克蘭國家緊急救難服務處（SES, State Emergency Service）在戰火中維持社會運作的危機應變經驗。
因為台灣和烏克蘭兩國正面臨強權威脅、捍衛民主獨立時的共同命運。而在探討烏克蘭經驗時，傳統著重於減碳的ESG（環境、社會、公司治理），在全球地緣政治劇變下，衍生出了兩種層面的新詮釋與經驗（常被合稱為SESG或戰時ESG），對台灣的國家安全、產業鏈及全社會韌性具有高度的借鏡學習價值。
在國際地緣政治與國防討論，如前美國眾議院議長裴洛西訪問台灣時的詮釋，戰時經濟將傳統的 ESG 重新定義為：S（Security，安全）、E（Economy，經濟 / Energy，能源）、與 G（Governance，治理）。而現在烏克蘭正在進行中的戰時經驗為台灣這個國家重要的經驗啟示。
S（Security 安全）：構築全社會防衛韌性與「不對稱戰力」
跳脫單純武器買賣，著重「生態系」： 烏克蘭國防專家提醒，台灣面對台海環境不能只是「照搬烏克蘭無人機」，而是要學習其快速調適、大規模訓練、以及軟硬體結合的「無人機生態系」。
心理韌性與科技輔助：烏克蘭在長期戰火中發展出利用AI進行全民心理衛生初篩、降低心理求助汙名的經驗。一個國家要撐過長期衝突，必須有「人的骨幹與耐力」，台灣必須提前透過分散式的由下而上草根模式，例如黑熊學院、事實查核平台等培養台灣國家全民防衛能力。
E（Energy & Economy 能源與經濟）：建立非紅供應鏈與能源備援，根據烏克蘭經驗顯示，戰時能源與關鍵基礎設施例如電力、通訊是敵方首要打擊目標。台灣智庫早已指出，台灣應加速建立兼具經濟安全與韌性的「非紅供應鏈」，並推演戰時的產能擴充與第三國轉運隱匿管理。
G（Governance 治理）：強化政府透明度與人民信任，烏克蘭在開戰後展現出極高的國家社會團結凝聚力，其核心在於「政府的透明度」。烏克蘭福爾摩沙友好協會等專家指出，台灣在平時就必須全面推演各種最壞情境，並透過高度的資訊透明，建立戰時「民眾相信政府、國防決策內外一致」的堅實信任基礎。
從金融投資與企業永續的視角，烏克蘭戰爭也徹底顛覆並翻轉了國際永續金融（ESG）的標準。
第一為國防軍工轉化為「社會安全」基石（S的翻轉）：
在俄烏戰爭爆發前，傳統的ESG基金與社會（S）責任往往將軍火商、國防工業視為「有道德瑕疵」而刻意排除。然而，烏克蘭的慘烈經驗讓西方投資市場痛切意識到：「一國如果沒有武器就無法捍衛民主與生存。」 這促使歐美主流 ESG 基金與歐盟監管機構轉變態度，開始將防禦性武器與軍工產業，例如捷克軍工巨頭 CSG等視為維護「社會永續、捍衛自由」的必要手段，國際資本也因而開始大量重新注向國防產業。
第二為能源安全的陣痛與轉型（E的代價）：
戰火摧毀了烏克蘭的環境，也引發歐洲對俄羅斯化石燃料的依賴危機。這加速了全球對「分散式替代能源」及「核能使用年限調整」的討論，證明了能源自主與供應鏈的「去風險化（De-risking）」才是戰時能活下去的永續關鍵。
台灣商周和沈伯洋的總目標是一樣的，目前在台灣這個國家內部，存在較大的意見分歧導致面對威脅時的「抵抗意志」在部分民調中顯得比烏克蘭脆弱。因此，台灣唯有透過持續關心、研究烏克蘭如何應對俄羅斯，才能從中學習如何補足台灣在民防、資訊戰防禦以及社 會共識上的不足。
「關心烏克蘭就是關心台灣」，烏克蘭不論是在國家防衛安全的 SESG（安全-經濟-治理）上，還是在國際金融治理的ESG道德重塑上，都已用生命的犧牲為台灣上了一堂關鍵的永續課：沒有安全（Security），就沒有環境（Environment）與社會（Society）的永續。 台灣唯有從不對稱戰力部署、建立非紅產業生態系、到強化草根民防與政府信任，才能在強權威脅下，真正實現台灣這個國家的民主社會永續經營！