當白海豚颱風掠過北部海面、掀起8至10級的陣風,台北市卻沒有宣布停班停課,引發網路輿論的正反激辯。面對沒有放假的質疑,蔣萬安市長給出的答案,在於中央氣象署這次並未發布陸上颱風警報。
然而,這樣的說明非但沒能平息爭議,反而掀起更廣泛的質疑聲浪。因為就在不久前的巴威颱風襲台時,北市府宣布放假的那一刻,氣象署同樣只發布了海上警報,陸警是後來才發布的。怎麼那時就可以有所謂的「颱風整備假」呢?
兩相對照,其實很清楚,就是決策反覆。往昔有人說「白海豚會轉彎」,如今萬安是不是也略懂呢?
坦白說,首長的行政決策,最忌諱的就是標準不一。停班停課與否,絕非僅是一天假期的得失,它背後牽動的是雙北數百萬市民的通勤安排、托育規劃、醫院診所的門診調度,以及成千上萬公司行號的作息營運。
當地方首長的決策標準宛如「會轉彎」的颱風路徑般出現搖擺,不僅使其個人的公信力受到嚴峻挑戰,更讓廣大的企業與市民無所適從,只能在每次颱風來臨前,陷入一種未知狀態的焦慮之中。
然而,若抽離個別事件的情境,進一步思量蔣萬安決策「轉彎」背後的心思,或會發現一切「又」是政治惡鬥所帶來的忌憚效應。試想,如果這次白海豚颱風來襲,北市府依然依循巴威颱風的「整備假」模式宣布放假,您覺得會有什麼樣的評價呢?會博得綠營的滿堂彩嗎?賣憨了!
筆者用「膝蓋」想(向「憨川」致敬!)就能夠得知的批判,諸如「無風無雨放什麼假」、「好大的官威」、「完全沒發陸警就逕自停班停課」,甚至痛批「根本是為了選舉考量討好選民」,而這些都還只是基本款。
尤有甚者,更嚴厲的指控,則是會將放假與當前正在進行中的「城鎮韌性防空演習」相互連結。屆時,必定會有人跳出來指控市長放假是為了「干擾國防整備」、「阻礙演習進行」,甚至不免俗地將地方防災決策與「紅色勢力」掛鉤,一切又是「阿共的陰謀」,結案!
回頭想想,何以颱風放不放假,在當前宛若淪為肥皂劇?原因何在?除了地方首長決策的隨機性與政治考量外,更母湯的,是媒體報導的嚴重偏頗與失衡,才導致放不放假都是罪惡的罪魁禍首,怎麼說呢?
台灣的新聞媒體與網路社群向來喜歡獵奇,傳播訊息極度偏好走偏鋒。每逢首長宣布放颱風假,鏡頭便第一時間轉往電影院、KTV,採訪準備進場娛樂的滿滿人潮;抑或選擇在放假當天,刻意拍攝百貨公司門庭若市的景象。
相反地,若首長宣布正常上班上課,報導便會以臉書「被灌爆」為題,說著下方留言刷一片「咕嚕咕嚕」的幹譙聲,對比放假的被稱讚為「帥哥」,真是有天壤之別。
顯然,輿論操作者想要的,正是如此的高反差效果。但這種將新聞綜藝化、獵奇化的報導手法,嚴重扭曲了真實情境。
無論是颱風天跑去娛樂休閒的民眾,還是在市長臉書下方洗版留言的網友,充其量不過數千人。對比動輒兩百萬以上人口規模的直轄市,這些極端個案所占的比例,根本連百分之零點一都不到。極少數人的乖張行為與言論,到底有何代表性,值得輿論大書特書?
反觀九成以上乖乖待在家中防颱、修繕家園,或是堅守崗位的警消醫護與基層勞工,卻在媒體鏡頭前完全被忽視。這種「唯恐天下不亂」的選材模式,本質上就是用極端值在進行特定的聲量操作,已然悖離了新聞報導該還原本真的初心。
筆者認為,若要徹底解決「颱風假放不放」的經典考古題,或可從以下兩個面向來思考。
首先,關於首長對颱風假的准駁權,確實已到了需要通盤檢討的時刻。畢竟,將影響廣大民眾經濟與作息變更代價的決策權,完全押在深受政治攻防左右的地方首長身上,本就是相當弔詭的制度設計。
該項行政權限是否該回歸,由中央氣象署等專業防災機關統籌,訂定更客觀、一致且沒有模糊空間的數據指標,或有必要廣徵大眾與學者專家的意見,讓防災回歸科學,從而也讓首長形同解套,不必再獨自承擔放不放的政治算計。
(坦白說,與其辦些不痛不癢、明知結果的公投,我覺得「颱風假權限該歸誰」,才真的該辦公投徵詢全民意見。)
其次,更為關鍵的是,媒體的報導亂象到底何時才能終結?
當前NCC因人事出缺而停擺,倘若未來新任委員得以順利任命,必須將諸如「嗜血獵奇」與「報導失衡」等情事,列為該會改革的第一要務。否則,這種以極端情緒煽動對立的媒體生態,絕非單一政治人物的煩惱,終究會反噬所有政黨與整個台灣社會的良序韌性。
誠然,新聞自由是民主社會的基石,但新聞自由並不等於可以逾越客觀平衡報導的倫理界線,更不代表媒體可以毫無節制地靠著走偏鋒、製造奇觀來蹭聲量與點閱率。
這在過往並非沒有管制前例。諸如當年中天新聞台之所以被不予換照,核心原因之一,不正是因為製播了多則怪誕離奇、缺乏查證且違背新聞倫理的報導?(如將自然異象與韓國瑜連結,將其神格化。)
同理,如今媒體普遍將極少數人的極端行為放大為全體民意,以誇大娛樂報導掩蓋防災主軸的行徑,其乖張與扭曲程度,難道不該建立明確的監理機制予以導正?
白海豚會轉彎,萬安的決策或許也是初一十五不一樣。
但在謾罵、訕笑其人善變的同時,難道不該更深層地思考,到底該怎麼做,才能讓「颱風假」不再轉彎呢?還是沒差,轉不轉彎,都可以罵,是這樣的嗎?
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