棒協理事長辜仲諒的第二任期即將結束，協會內外都在討論下一任該由誰接棒。但比起討論人選，更該討論根本上的問題：理事長的職責是什麼？把這件事想清楚，「該找什麼樣的人」自然會有答案。

對於外界而言，棒球屬於球員、教練與觀眾，但在球場工作多年的人都清楚，這個行業裡有太多不同角色——培訓團隊、醫療人員、民間企業、學術機關、政府單位，還有介於公私部門之間的協會組織等等，每一種人在乎的事情都不一樣。棒協理事長必須協調太多事情，這個位子的重要性，遠遠不只管「球場上的事」而已。

理事長的職責：懂專業分工，但不必最懂專業

不在棒球圈的人，很可能沒注意到：中華隊這幾年打一級國際賽事的組訓權，早就不在棒協手裡了。

2019年中華職棒與中華棒協正式簽署協議，明定世界棒球經典賽、12強、奧運等一級國際賽事，交由中職負責組建與訓練國家代表隊，棒協則轉為全力配合的角色。換句話說，在最專業的比賽中，「球場上的事」不屬於棒協的工作，而是中職這個更懂球員、更貼近選手日常的組織在負責。

即使是棒協自己負責組訓的比賽，也是由國家代表隊選訓委員會處理，而不是理事長親自點兵點將。這個分工模式點出一個基本原理：棒協理事長從一開始，就不需要是一個懂戰術、懂調度的「總教練型」領導者。現場專業判斷，留給場上真正懂球的人——不管是中職體系，還是各級賽事的教練團。

其實從棒協成立以來，多數時候都是企業家或政治人物出任理事長，比起直接負責球場上的調度，理事長能不能調度資源、給予願景，並且領導整個協會，才是更要緊的事情。

選舉不只看資歷輩份，適才適所更重要

公道地說，外界目前傳出的幾位理事長可能人選，資歷輩份都不弱。其中已明確表態參選林華韋、郭智輝，兩人都擔任過棒協副理事長，而他們兩人最大差異在於，林華韋是標準的球員、教練出身，而郭智輝是企業家。

林華韋通過研修而進入教育界，對於技術十分內行，但他在台體大擔任校長時有諸多爭議纏身，被媒體奉上「台體大暴君」渾號，在富邦悍將擔任領隊時，球隊連年墊底，成績慘不忍睹。林華韋前半生擔任球員、教練的實力有目共睹，然而他近年在經營管理職務的表現，恐怕不堪理事長重任。

郭智輝是半導體領域的大企業家、當過經濟部長，對經營管理自然嫻熟。雖然球迷對他的印象大多是沒兌現「進軍職棒」的承諾，但郭智輝創立的崇越集團實際每年投入數千萬在全運運動棒球隊，不論設備、環境、待遇，在業餘層級都是首屈一指的水準；崇越也有長期贊助三級棒球。

若說起棒球運科投資規模，崇越是國內數一數二的企業，最近還收購了12強一戰成名的情蒐團隊「灼見運動數據」，正與國家運動科學中心合作開發國產鷹眼系統。

如果忽略生涯其他環節，只用早年效力國家隊的經驗，就推論林華韋能勝任棒協理事長，恐怕失之偏頗。同樣地，也不應該因為郭智輝進軍職棒失敗，就全盤否定他對棒球的長期投資。

林華韋不適合，郭智輝就適合嗎？

坦白說，我個人並不贊成林華韋擔任理事長，因為林華韋長年擔任棒協選訓委員及選訓召集人，又做了兩屆棒協副理事長，掌握著代表隊選訓的決策權，卻連亞運徵召都能弄得荒腔走板，如何能讓人信服？

郭智輝雖然沒能兌現他的全部諾言，但他的實際投入規模仍然很大，並非蜻蜓點水，這一對照之下，沒進軍職棒就不是什麼嚴重的問題——反正棒協的核心目標是發展基層棒球、促進整體生態，而郭智輝的確是真金白銀深耕業餘和基層的企業家。

雖說辜仲諒任內也無法根除林華韋與林宗成等棒協舊勢力，正因如此，這一次接班人選的判斷標準，或許該把「資源整合與制度化管理能力」放在比較前面的位置——畢竟基層教練的保障、聯賽賽制的完整、防護與訓練體系的建立，說到底都需要錢，需要企業長期挹注，而不是靠一次性的贊助活動撐場面。

對每天在後場忙進忙出的球場工作者來說，最大的期待其實很單純：希望下一任理事長，是一個真正懂得「怎麼幫他們撐傘」的人，而不是想跟他們搶位置、搶鎂光燈的人。

 

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