高宇辰

投書棒協下一棒，該找什麼樣的人？一個球場工作者的觀察

棒協理事長辜仲諒的第二任期即將結束，協會內外都在討論下一任該由誰接棒。但比起討論人選，更該討論根本上的問題：理事長的職責是什麼？把這件事想清楚，「該找什麼樣的人」自然會有答案。對於外界而言，棒球屬於球員、教練與觀眾，但在球場工作多年的人都清楚，這個行業裡有太多不同角色——培訓團隊、醫療人員、民間企業、學術機關、政府單位，還有介於公私部門之間的協會組織等等，每一種人在乎的事情都不一樣。棒協理事長必須協調太多事情，這個位子的重要性，遠遠不只管「球場上的事」而已。理事長的職責：懂專業分工，但不必最懂專業不在棒球圈的人，很可能沒注意到：中華隊這幾年打一級國際賽事的組訓權，早就不在棒協手裡了。2019年中華職棒與中華棒協正式簽署協議，明定世界棒球經典賽、12強、奧運等一級國際賽事，交由中職負責組建與訓練國家代表隊，棒協則轉為全力配合的角色。換句話說，在最專業的比賽中，「球場上的事」不屬於棒協的工作，而是中職這個更懂球員、更貼近選手日常的組織在負責。即使是棒協自己負責組訓的比賽，也是由國家代表隊選訓委員會處理，而不是理事長親自點兵點將。這個分工模式點出一個基本原理：棒協理事長從一開始，就不需要是一個懂戰術、懂調度的「總教練型」領導者。現場專業判斷，留給場上真正懂球的人——不管是中職體系，還是各級賽事的教練團。其實從棒協成立以來，多數時候都是企業家或政治人物出任理事長，比起直接負責球場上的調度，理事長能不能調度資源、給予願景，並且領導整個協會，才是更要緊的事情。選舉不只看資歷輩份，適才適所更重要公道地說，外界目前傳出的幾位理事長可能人選，資歷輩份都不弱。其中已明確表態參選林華韋、郭智輝，兩人都擔任過棒協副理事長，而他們兩人最大差異在於，林華韋是標準的球員、教練出身，而郭智輝是企業家。林華韋通過研修而進入教育界，對於技術十分內行，但他在台體大擔任校長時有諸多爭議纏身，被媒體奉上「台體大暴君」渾號，在富邦悍將擔任領隊時，球隊連年墊底，成績慘不忍睹。林華韋前半生擔任球員、教練的實力有目共睹，然而他近年在經營管理職務的表現，恐怕不堪理事長重任。郭智輝是半導體領域的大企業家、當過經濟部長，對經營管理自然嫻熟。雖然球迷對他的印象大多是沒兌現「進軍職棒」的承諾，但郭智輝創立的崇越集團實際每年投入數千萬在全運運動棒球隊，不論設備、環境、待遇，在業餘層級都是首屈一指的水準；崇越也有長期贊助三級棒球。若說起棒球運科投資規模，崇越是國內數一數二的企業，最近還收購了12強一戰成名的情蒐團隊「灼見運動數據」，正與國家運動科學中心合作開發國產鷹眼系統。如果忽略生涯其他環節，只用早年效力國家隊的經驗，就推論林華韋能勝任棒協理事長，恐怕失之偏頗。同樣地，也不應該因為郭智輝進軍職棒失敗，就全盤否定他對棒球的長期投資。林華韋不適合，郭智輝就適合嗎？坦白說，我個人並不贊成林華韋擔任理事長，因為林華韋長年擔任棒協選訓委員及選訓召集人，又做了兩屆棒協副理事長，掌握著代表隊選訓的決策權，卻連亞運徵召都能弄得荒腔走板，如何能讓人信服？郭智輝雖然沒能兌現他的全部諾言，但他的實際投入規模仍然很大，並非蜻蜓點水，這一對照之下，沒進軍職棒就不是什麼嚴重的問題——反正棒協的核心目標是發展基層棒球、促進整體生態，而郭智輝的確是真金白銀深耕業餘和基層的企業家。雖說辜仲諒任內也無法根除林華韋與林宗成等棒協舊勢力，正因如此，這一次接班人選的判斷標準，或許該把「資源整合與制度化管理能力」放在比較前面的位置——畢竟基層教練的保障、聯賽賽制的完整、防護與訓練體系的建立，說到底都需要錢，需要企業長期挹注，而不是靠一次性的贊助活動撐場面。對每天在後場忙進忙出的球場工作者來說，最大的期待其實很單純：希望下一任理事長，是一個真正懂得「怎麼幫他們撐傘」的人，而不是想跟他們搶位置、搶鎂光燈的人。

投書台日交流辦了二十年，棒協學到了什麼？

日本名將松坂大輔今年現身玉山盃，親自指導30位投手，分享美、日職棒實戰心得。松坂大輔開幕典禮受訪尤其令人印象深刻，他回憶國中時代第一次與台灣隊交手就輸球，「當時很震撼，台灣選手體型差不多但更有爆發力，感覺整體實力在日本隊之上。當時就思考要怎樣才能不再輸給台灣，運氣很不錯的是，後來就沒再輸過了。」松坂大輔很謙虛地將勝利歸功於「運氣」，但在國內有識之士聽來膽戰心驚。正逢國內青棒明日之星歐子喬赴美讀書鬧得沸沸揚揚，味全龍總教練葉君璋說了一句評語，值得棒球圈每個人記住：「我們不要高興為什麼我們高中成績那麼好，只是人家沒像我們這樣摧殘球員而已，我們在保護球員這一塊沒有制度。」根據日本高野連2026年版高校棒球特別規則明定，投手一週總投球數不得超過500球，就連降雨或天色昏暗造成無效比賽的投球數，也必須列入計算；每場比賽結束後，原則上以電子紀錄確認雙方投手球數。日本很清楚，高中投手不是消耗品。一個王牌若在高中三年被操爛肩膀，就算奪了幾個縣冠軍、乃至全國制霸，只不過是揠苗助長。日本早已改革比賽規則，但棒協為何從來不願意調整制度，運用運動科學貫徹對選手的健康管理，反而是將協會當作禁臠，將有天賦的青棒、青少棒選手當成消耗品？棒協的自我感覺良好「玉山盃全國青棒錦標賽」今年邁入第20屆，集結18支代表隊、超過500位教練與選手。2024年台灣在世界12強棒球賽奪下冠軍，在28位冠軍隊員中，有24人曾經是玉山盃的參賽者。《天下雜誌》以專訪規格，與玉山金控行銷長林俊佑、棒協秘書長林宗成進行訪談。林宗成說，玉山盃最大價值在於讓人才選拔「穩定且具公信力」，很多球員的人生轉折點從玉山盃開始。這句話沒有錯。但也僅止於此。一時的球員選拔，與長期的球員培育和保護，是兩件完全不同的事。歸功於國內企業界長期投入體育活動，青棒確實在「搭舞台」這件事上有聲有色：邀名人、辦交流賽、選拔國手。台灣產出許多登上世界一流舞台的「大物」。但是台灣「大物」幾乎無一例外會選擇美日職棒，光靠本土養成的選手，放到WBC一級賽事上，就會突顯出實力的落差。松坂大輔的描述宛如一記警鐘：「當時就思考要怎樣才能不再輸給台灣，運氣很不錯的是，後來就沒再輸過了。」我們心底都清楚，台灣選手的天賦與身體素質絕不輸人，但美日選手的強大絕非運氣使然。究竟是什麼原因，台灣每每在少棒、青少棒層級表現一流，到了青棒成棒卻落後？棒協不去檢討這些原因，卻自我感覺良好地沾光無數球員、教練揮灑汗水的賽事，去蹭企業投注大量金錢心血養成的制度成果，實在自我感覺良好。林宗成的棒協：守舊、重管制，輕忽長期養成與國際化要理解棒協為什麼學不到日本行之有年的選手保護制度，必須先理解林宗成所代表僵固行政體系。林宗成擔任棒協秘書長超過20年，曾有嚴重的國家隊後勤崩壞、抄襲、失言種種問題，卻因棒協沒有人員考核汰除制度，經多屆理事會始終屹立不搖，被球界戲稱「流水的理事會、鐵打的秘書長」。2017年世界棒球經典賽中華隊慘吞三連敗後，林宗成受訪時笑稱：「國家隊的組訓賽業務，幾乎是各協會的祖產一樣」。就這一句話，把棒協的根本態度說清楚了：賽事是棒協的地盤、祖產，外人不可染指。若非引發眾怒，恐怕組訓權不會移交到中職，更不可能有這幾年台灣棒球的成績了。再看棒協的行政實務。玉山盃報名流程要求線上填報後，仍須列印表件、加蓋學校關防與職章，再掛號郵寄或親送棒協，附件包含大小報名表、學籍證明、教練證影本、防護員或物理治療師證照影本、肖像權同意書、個資同意書等。這不是說資格審查不重要，可是台灣棒球主管機關在2026年仍用這種方式運作，本身就說明了問題。現代運動治理應該走向數位資料庫、線上審查，減少行政成本也提高效率。棒協寧願把精力放在關防、影印、紙本寄送上，也不願意好好思考如何建立更好的選手養成制度。玉山盃規程明定，嚴禁球員、教練或家長私自與國內外職業、業餘棒球團體或經紀公司簽約或委託接洽，違反者不得參加棒協及其他單位賽事並提報議處。這一嚴厲規則並不是玉山金控設計，而是源自棒協對於青棒選手的高度管控，實際上卻是抹殺了早慧天才球員的大好前途。棒協又要換屆，但痼疾難去棒協理事長辜仲諒任期今年屆滿，台灣棒球主管階層正面臨換屆時刻。這本來是一個改變的機會，問題是未來林宗成還在不在？那套以選拔、管制、活動為核心的行政文化還在不在？2018年《國體法》改革期間，就有學者與媒體評論指出，棒協採取的選舉制度設計有利於多數派壟斷席次，改革力量難以進入。這不是偶然，是制度性的自我保護。台灣出身的棒球選手不乏名投巨砲，但我們缺少一個能把這些交流與資源真正轉化成制度的主管機構。一個組織的日常運作，不是由理事長決定的，是由秘書長和他建立的行政慣性決定的。理事長換了，秘書長永遠都在，僵化的制度不會改變，那麼棒協還是棒協，註定我們棒球水準矮人一截，不會成為真正成熟的一流。

投書台灣棒球為何需要利益迴避制度？

2019年，中華棒協與中華職棒大聯盟簽署合作協議，確立了台灣棒球的分工架構：一級國際賽事的組訓與後勤交由中職負責，棒協退居配合角色，外界自然期待棒協更聚焦於三級、業餘與基層棒球，讓棒球在台灣各個角落生長茁壯。然而，自2022年辜仲諒兼任亞洲棒球總會會長，棒協的公共性開始變得模糊，更多時候，似乎只服務中信體系在中國的佈局。棒協本應是超脫特定球隊利益、服務整體台灣棒球生態的公共平台；亞棒總則是代表多個國家和地區棒球發展的國際組織。當這兩個公共性格濃厚的職位，同時握在一個職業球隊老闆手中，又疊加上他在中國棒球市場的積極布局，公眾有理由問：這些角色之間的邊界，究竟由誰來畫？棒協是公共平台，不是發展個人事業版圖的工具辜仲諒掌舵棒協這幾年，到底把公共資源用在哪裡？從公開資料來看，辜仲諒在亞棒總任內向中國杭州蕭山設立「亞洲女子棒球訓練基地」，與中國棒球協會簽訂合作備忘錄，協助中國選定省市建設青少年棒球培訓基地。辜仲諒並多次以亞棒總會長身分赴中國、菲律賓、泰國等地推廣棒球。這些行動以「提升亞洲棒球整體水準」為名，但因為這些國家棒球發展落後，實際上需要調用國內的球員、教練、防護員等棒球人才，協助他國建立制度與培訓機制。促進全世界的棒球當然美好，但對於台灣自身的基層問題——偏鄉教練荒、三級棒球到職棒的銜接斷裂、學生賽事過多讓年輕球員的身體過勞——棒協理事長做了什麼？。「上海兄弟」與中國CPB：亞棒總會長的身分要回答的問題2025年11月，中國棒球城市聯賽（CPB）宣告成立，傳出其中一支球隊「上海兄弟」的隊名含有「兄弟」兩字、主色調使用黃色、吉祥物以大象為意象，與中信兄弟的品牌識別高度相似。象迷群情激憤，「把兄弟象送去中國給人用」的留言洗版官方粉專。事後亞棒總聲明CPB中並無上海兄弟隊，中信育樂也表示球團不知情。當中國聯賽出現「上海兄弟」，台灣球迷第一時間想到的不是中國棒球在進步，而是50年兄弟象的品牌記憶是否正在被挪用。這個反應絕不是過敏反應，任何對棒球文化負責任的領導者，都不該如此輕慢台灣棒球史上最重要的象徵符號⋯⋯更何況，這位領導者還是中信兄弟的老闆？評論人周玉蔻一語點中要害：亞棒總的澄清聲明雖然是闢謠，卻也等於承認了辜仲諒在扶植中國棒球。陸委會發言人梁文傑也在記者會上指出，CPB背後的運作者，是一家長期與台灣職棒聯盟及棒協都有合作關係的運動行銷公司，其目標是將台灣棒球經驗複製到中國，甚至吸引台灣球員赴對岸發展。梁文傑所指的，就是中信育樂公司。這些擔憂不無道理，中國棒球若要靠台灣球員、台灣教練、台灣品牌記憶來建立市場，辜仲諒就不能只說這是民間交流、亞洲棒球整體發展。這是台灣棒球公共資源的流向問題，需要透明的公共答覆。一個同時身兼台灣棒協理事長與亞棒總會長的人，當他以後者身分積極推動中國棒球發展，這件事與台灣基層棒球的長期利益是否相容？這兩個方向之間若存在競爭關係，他以哪個身分做判斷？這個問題，沒有任何制度要求他公開回答。個人問題終會過去，制度漏洞會繼續留下棒協是一個具有高度公共性格的法人組織，它對外代表台灣棒球，對內分配基層資源，這兩件事都需要決策者能夠在不同利益之間保持客觀的距離。現行制度對理事長任期、財務公開、委員會設置已有規範，但對理事長是否同時具職業球團重大利益、國際組織職務與兩岸合作角色，缺乏更具體的利益衝突處理規則。至少有三件事應當被正視：第一，棒協理事長在涉及特定職業球隊利益的基層資源分配議題上，應有明確的申報與迴避機制；第二，棒協對外簽署的合作備忘錄，尤其涉及兩岸棒球交流的內容，應有主動揭露義務，讓公眾能夠判斷這些合作是否符合台灣棒球的整體利益；第三，棒協理事長同時兼任國際棒球組織要職時，在代表台灣與代表亞洲組織之間的角色衝突，應有制度性的識別與處理程序。這些不是要把企業家趕出體育協會，台灣棒球需要有資源、有熱情的人參與，這一點毋庸置疑。問題是，資源與熱情不能取代制度，出錢的人不能因此擁有不受監督的決策權，更不能同時用公共平台服務私人商業利益或個人的政治布局。辜仲諒在棒協的任期即將結束，他個人的爭議隨之進入尾聲。但台灣棒球制度不改，結構性的問題只會以不同的面貌再次出現。例如中信體系在棒協擁有龐大影響力，下一任理事長，會不會只是辜仲諒的代理人？會不會讓中國棒球繼續吸食台灣棒球有限的資源，損害台灣基層棒球的利益？台灣棒球這幾年在競技成績上令人驕傲，12強奪冠、經典賽擊敗韓國，選手在場上的拚戰贏得了全台灣的心。每一個球迷都希望台灣棒球繼續變好，不要只是曇花一現，更不能倒退回假球時代，而且即使我們有所進步，若進步幅度比別人慢，那也不行。台灣棒球要持續進步，就需要共同支持棒球界獲得更多資源，而且不只是職棒，更要確保棒協資源有效率地流向基層。趁著改選檢討弊病，建立長遠的棒協制度，是所有球員與球迷的共同期盼。

投書台灣應如何與日本接軌，建設一流的棒球制度？

2024年世界棒球12強賽，台灣隊以4：0擊敗地主日本奪冠，中斷日本隊國際賽27連勝。2026年WBC，平均年齡僅26.7歲的中華隊雖以2勝2敗止步分組賽，但新世代陣容尤其年輕投手群的好表現，顯示台灣棒球已進入世代交替期。在這波熱潮背後，有一個值得深思的問題——台灣與日本之間，有百年棒球情誼，有旅外選手的奮鬥史，也有企業贊助的交流賽程，經過幾次國際賽交鋒，兩國建立起惺惺相惜的情誼；但我們是否已經建立制度性的全方位合作？答案是：仍然不足。民間交流先行，政府應接續擴大平台近年台灣球隊赴日或與日本球隊交流，其實比官方想像更積極。樂天桃猿延續自2016年起的石垣島春訓交流傳統，2026年「亞洲門戶交流賽」已邁入第9屆；台鋼雄鷹連續兩年邀請陽岱鋼目前效力的Oisix新潟Albirex 來台，2026年更將「港都國際交流戰」擴大為三天賽事。業餘成棒層面，全越運動棒球隊在前讀賣巨人投手姜建銘帶領下，2025年赴九州亞洲聯盟完成六場交流戰，這是九州亞洲聯盟的首次國際交流賽。2025年底，中信盃台日高中棒球對抗賽也邀請北海道、九州兩支由甲子園參與學校組成的聯隊來台，對戰黑豹旗冠軍平鎮高中與亞軍羅東高工。2026年2月，台日棒球國際交流賽在台北大巨蛋舉行，中華隊與軟銀鷹、日本火腿鬥士各打一場，作為WBC前的重要暖身。這些賽事熱鬧滾滾，也確實促進台日棒球人才的交流；但雙方互動是以賽事為核心，距離長期制度合作仍有一段長路。台灣棒球實力若要早日與日本比肩，棒球合作就要升級。我們不能只看下一場友誼賽在哪裡打，而應該問：台灣成棒選手能否有固定赴日交流與參與選秀的機會？三級棒球選手參與移訓與運科檢測的機制是否普及？如何讓教練、裁判、防護員與數據人才等等，也可以透過交流賽增進實力？台灣的球場、賽事與選手資料，能否與日本訓練體系接軌？目前台日交流賽事由球團、企業發起，各自洽談、各自執行，缺乏統籌框架，導致每次交流很容易成為一次性活動，熱鬧過後又回到原點。其實台灣棒球界應該要在交流結束後，將台灣乃至日本的選手數據整理、保存，並結合教練的第一手觀察，進而運用科學化的監測數據進行分析。如果能做到這種程度，不僅可以作為台灣觀察日本戰力的重要情報，納入一級國際賽的戰術參考資料，更可以化作培育台灣棒球的養分。球員、教練乃至後勤團隊都可以從日本學到成熟的制度，可是不能倚靠個人靈感與天賦，中職、棒協、運動部、教育部與地方政府，都有責任協助這些散落的先例匯聚成可持續的制度平台。台灣的制度缺口，日本已有參考答案台灣棒球面臨的問題，日本不一定都有完美答案，但已有許多可參考經驗。投手保護制度就是明顯例子。日本高校野球聯盟自2020年試行「每名投手一週投球總數不得超過500球」限制，並於2025年正式列為規則。台灣學生棒球聯賽雖已有局數、單日球數與隔場限制，但相較日本以「一週500球」搭配官方紀錄確認的累積管理，台灣仍待補強跨賽事、跨日程、跨球隊的投手負荷追蹤與運動醫學管理。NPB育成制度也是台灣「職前空窗期」值得借鏡的環節。宋家豪2016年以育成身份加入東北樂天金鷲，2017年轉為支配下選手，2021年單季出賽63場，2023年達成日職生涯百中繼成功，成為台灣球員史上第一人。他的成功令人高興，卻也提醒我們：這是個人在日本育成系統中熬出來的結果，並非台日制度合作的產物。而這些培育制度的設計，又與場地經營管理制度息息相關。甲組、城市隊、企業隊、大專與青棒使用的場地，往往不像職棒主球場那樣受到關注，因而欠缺妥善的管理。好比2024年玉山盃，三重與青埔球場曾因雨勢與場地積水被迫延賽。台日交流經常是二軍或社會人球隊進行的，可是國內許多球場條件並不理想，這是三級棒球共同痛點。場地平整度、排水、照明、牛棚、休息室、防護空間、界外區安全，只要任何一項不足，都會影響球員表現，甚至增加受傷風險。原本頗有潛力的年輕球員，可能在不理想的球場上受傷折損。如何盡可能提高球場的整備程度，是改良制度與環境的關鍵環節。活化公共資源，改善場館條件運動部於2025年9月正式成立，組織架構下設「設施規劃司」。這是棒協向中央爭取基層與成棒球場標準化補助的最佳窗口。棒協應主動提出「業餘成棒與基層場地分級改善計畫」，由政府、棒協、學生棒球聯盟與大專體總共同盤點高中、大專與地方球場，再依照可承接賽事層級進行分類。大學球場也該重新盤點與活用，若場地條件提升，台灣亦可借鑑美日大學棒球的區域聯盟、主客場概念與固定賽季，帶動校園棒球與賽事人才培育。善用橋樑人才，國際交流不設限在執行層面，台灣應該善用跨界橋樑人才。以前經濟部長郭智輝為例，他長期經營半導體材料與設備通路，崇越也隨台灣半導體供應鏈布局日本九州；同時，他過去成立全越運動投入甲組成棒，從政時積極推動國營事業挹注運動隊伍，具備把產業能量轉化為棒球交流資源的條件。全運運動參與九州亞洲聯盟不是偶然，而是台日經貿文化交流的一環，台日棒球合作如果伴隨九州半導體產業鏈，接上雙邊的地方政府與企業網絡，就不只是以單一賽事為中心的體育活動，而可能成為城市外交、產業合作與人才培育的一部分。普及科學化訓練，接軌運科應用台日合作若要從賽事升級為制度，也需要一套共同語言：數據與運動科學。台灣中職已在2026年整合六球團TrackMan資料，推出進階數據網站；國家運動科學中心、國訓中心、U18棒球國家代表隊運科支援計畫，以及臺北市立大學運動器材科技研究所，都曾累積相關資源。近年XPORTS等民間運動訓練中心，也開始導入職業規格檢測，讓高中與年輕選手有機會接觸TrackMan、Blast Motion、Hawkin Dynamics等設備。問題在於，這些資源仍多集中在國家隊、職棒、菁英測試會或少數訓練中心，尚未全面普及於甲組成棒、大專與基層訓練日常。棒協宜建立產官學合作平台，把運科資源轉化為基層教練看得懂、球員用得到、學校負擔得起的制度。青棒赴日移訓時，不只安排比賽，還可以安排投打動作檢測、體能評估、防護課程與數據解讀；成棒赴日交流時，不只看勝負，也要多多學習日本社會人球隊如何安排訓練、恢復。把握台灣棒球百年機遇台灣棒球正站在難得的歷史節點，不只是12強奪冠大幅增強了信心，年輕世代崛起、運動部成立與體育預算增加，加上台日外交升溫、產業鏈深化合作，這些條件同時出現，是百年難得一見。我們不應滿足於友誼賽，而是趁此時機讓台日棒球交流升級。運動家追求卓越的熱情與感動，是體育發展的原動力與最大價值。但一個社會要幫助運動家追求卓越，不能只看重情緒價值，更要著眼於實際的制度面進行建設，並時時檢討改良，才能在這百年機遇中，讓台灣穩穩站上世界一流的舞台！