「編多少預算能贏大谷翔平？你給個數，大家來討論。」這是國民黨立委廖偉翔在質詢時說過的一句話。

這句話乍聽之下像是在討論體育預算效率，但其實更像是揭露了一種深植在台灣社會的思維：只有確定會成功的人，才值得投資。

問題是，世界級運動員從來不是這樣誕生的。

以日本選手「璃來龍」為例，在還沒有任何耀眼戰績時，就長期得到木下集團的支持。當時的他們並不完美，甚至經常在比賽中跌倒、失誤、排名不理想。若只用短期成績來評估，那樣的投資其實風險極高。

但贊助方沒有因為挫折而抽手，反而持續支持選手訓練與參賽。對企業而言，這不是押注「一定會贏」，而是相信努力與潛力。

七年之後，這對組合終於站上奧運最高頒獎台。

回頭看那些早期比賽畫面，狼狽與失敗其實都是成長的一部分。如果當初只用「能不能立刻奪冠」來決定是否投資，這樣的金牌很可能永遠不會出現。

這正好反映出兩種截然不同的思維。

一種是功利式思維：先證明你能贏，我再考慮支不支持。另一種是培育式思維：我看見你的潛力，也尊重你的努力，願意陪你走一段不確定的路。

體育如此，科技如此，人才培養更是如此。

當台灣社會經常問：為什麼我們難以培養出像大谷翔平這樣的世界級選手？

或許答案其實很簡單。

如果一個社會只願意為「已經成功的人」鼓掌，卻不願意為「還在努力的人」投資，那麼大谷翔平這樣的選手，根本沒有機會在這裡長大。

只想在勝利時錦上添花的人，永遠等不到奇蹟。因為所有的奇蹟，都開始於還沒有人相信的時候。

（文章僅代表作者觀點，不代表Newtalk新聞立場。）